爱华网系列专题：《名人堂系列职场实用宝典：我要好工作》
彬彬：你做这个开发的时候，是想好了这件事情，做好了再去跟老板讲，还是说我先去征求老板的同意然后再去做？ 唐骏：其实这是职场的一种技巧。当时在微软的时候，大家都知道应该来做，也有人提出来：我觉得应该这么做才行。我是想出了这么一个诀窍：先做了三个小小的模块，像这样的模块有两千多个，我说你看，三个典型的模块我可以做，剩下两千个模块大家复制一下就可以了。老板说，哦，原来是可以做的，那我们就大规模来做。 彬彬：这个非常重要--不要靠想法去说服老板，要靠行动。黄辉的提升就比较久了，当了三年普通员工。 黄辉：我的提升更多是一个自然的过程。原来我们是做生产管理的流程、系统这一块，团队大概十八个人，后来领头离开了，就要选一个新的领导上去。我们上面部门的部长有一天召集会议，事先没打过任何招呼，就说，今天我们宣布新的领导，就要我去接这个位置。 彬彬：唐骏是因为一个发明改变了微软，甚至改变了中国。你是怎么令部长任命你的，能不能总结一下？ 唐骏：像我这样属于技巧型的，像黄总这样属于实力型的。 黄辉：我和唐骏比就显得微观了。我一直坚持几个原则：第一，不请老板吃饭；第二，老板叫我做的事情，一定都做好，最后的结果一般也超过他的期待。但是在做以前，我和老板不同的意见一定要和他沟通。 杨石头：两位是不同类型的，唐老师是很容易得到喜爱的，因为您的脑袋几乎就变成了奇思妙想的发祥地；而黄老师是属于容易得到信任的，而信任这件事情成本极高，受益也是极大的。 彬彬：当上小头目之后，怎么样当上中层？唐骏用了2.3年，好精确，黄辉用了一年，这一环黄辉比较短。
黄辉：这段时间比较短有它特殊的历史原因。因为1990年正好欧洲整合，我们整个欧洲的公司也需要有效地整合起来，我那个时候是做生产管理的，延伸到整个供应链的管理，这样一来，我就趁这个东风上去了。
