爱华网这几天关于联想亚信的新闻越来越升级了，最早传出联想亚信员工集体辞职的消息是去年12月，当时据说是某小报捅出的消息，但均未得到官方证实，大家以为是小报在抄做。谁知新年一过，真消息接踵而至：先是联想亚信董事长俞兵辞职，后是联想网御总经理任增强辞职，再后是联想亚信主管以上干部及骨干员工100人左右集体辞职。这个动静可是大了点，可能是多年来中国IT业界罕见的事件了。
据联想网御某高管与新浪访谈的内容来看，此次事件的起因有两大方面：一是亚信去年10月宣布电信与安全是它的核心业务，但是安全业务在中国的特定要求与亚信的外企身份是明显矛盾的；二是认为亚信没有遵守某些承诺，比如让联想网御独立运作两年，而实际上运作了一个季度就破坏了这个规矩。这些的确是矛盾的引发点，但冰冻三尺非一日之寒，这些表面原因下面恐怕仍然掩盖着许多深层矛盾。
我们先把镜头退回到一年半前，2004年7月，联想与亚信的“联姻”起源于杨元庆与丁健在飞机上的谈话（见04年7月29日媒体报道），当时两人应该是一拍即合，一个想卖，一个想买，很快就成交了。想买的亚信一方当时想在IT服务扩展业务很好理解，联想为什么要卖掉IT服务业务呢？要回答这个问题，又得把问题追朔到本世纪初，当初联想可是意气风发、斗志昂扬地坚决进军IT服务领域，并把此举做为联想业务多元化的一个重要布局。要说到联想做系统集成（IT服务的老说法），又得追朔到上世纪90年代初，当时的老联想集团就开始了系统集成业务，先是有香港联想的LAS（联想集成系统有限公司），后又在国内成立了联想南方、北方集成公司，为了统一业务，97年由LAS兼并了南北方集成，统一为联想集成，当时统一后的联想集成可谓实力雄厚，一举进入中国集成业前三甲。可惜由于企业文化问题（与联想亚信惊人相似），人员流失严重，业务一退再退，最后只能并入神州数码。杨元庆举起新联想集团大旗后，与兄弟公司神州数码同室抄戈，神码总想打入PC领域，联想也想进入系统集成。当然，联想进入集成与当时的大环境也有关，那时IT企业由于竞争激烈，纷纷打起“服务转型”大旗，像IBM是真转了，可联想的转型却由于种种原因搁浅了。可是当时那个势头是蛮大的，前后兼并了汉普等一系列咨询、软件类企业。联想网御是比较特殊的一块，它是源于联想研究院的研发成果，应该说是研究院两个研发硕果之一（另一个是闪联）。这块应该与IT服务没什么必然联系，它是做防火墙等安全硬件产品的，与联想一贯所擅长的PC业务很相近。把它放在IT服务里实在有些勉强，可能主要原因是当时它的盘子很小，撑不起一块独立业务，只能莫明地放在了IT服务里。
说了这些背景，情况就有点清晰了。如果说联想亚信此次是一场地震的话，其深层震源是多年前联想多元化战略失败那场大地震造成的，所以充其量这是一场余震而已。2003年底联想集团出现前所未有的战略性失败，三年规划没有完成，多元化业务逐一破灭，那场地震的内伤有多大，只有联想自己知道。当时由于没有什么特别明显的事件爆发，媒体也就是在猜测中热闹了一下，后来很快就被并购IBM PC的“辉煌”掩盖过去了。其实联想多元化最大的两块，一个是互联网业务，一个就是IT服务。前者因为互联网泡沫的崩盘，较早的爆发了。赢时通破产、FM365关门、AOL合作失败一个个爆炸了，能量很快被释放掉，也就是一些“联想不是我的家”等离职员工的抱怨而已。可IT服务这块有点不同，特别是联想网御，正经聚集了一批联想的“老八路”，有的还是当年跟元庆打江山的老班底。这些人可能一出校门就在联想“嫡系”部队里，深受联想正宗文化的浸润，没受过别家文化的侵蚀，他们如果造反，能量自然小不了。
联想网御这支队伍应该是个非常不错的团队，如果因为此次事件葬送了前程，那实在是太可惜了。但是俗话说的不错“形势比人强”，事情闹到这个地步，责任不在这个队伍，亚信也有点憋屈，源头不得不追溯到联想战略的失败，使得这支优秀的队伍，这块很有希望的业务很可能就此消亡了。由此也看出：一个企业的战略有多重要，是战略决定着所有人的命运，一旦战略失误，一群再优秀的人也不能实现他们的理想和目标，只能成为战略失败的牺牲品。
