爱华网以分业经营获取混业的协同效应
――中国人保控股公司集团化发展思考（一）
一、按照中国金融业严格的分业经营、分业管理体制，同一个法人不能同时持有银行、证券和保险公司的股份，而PICC控股集团公司，持有PICC财险、PICC健康险、PICC资产管理公司、PICC寿险公司、PICC保险经纪公司股份，除了目前暂时未涉足银行业外，实质已经是保险、证券的混业经营。但这并不表明PICC控股集团控股公司是混业经营。PICC的情况应该说是各控股子公司独立核算、自负盈亏、经营分业，PICC旗下分业经营的金融子公司都各自接受相应金融监管机构如中国银监会、中国证监会、中国保监会等的监管，而PICC控股集团公司不是一级被监管的机构。PICC控股集团虽然不是混业经营，但通过对证券、保险等子公司的股权控制，对各子公司进行资本调度，并通过制定各种长期发展规划，加强各子公司间在资金、业务和技术上的合作，从而实现资源的有效配置，降低成本，提高效率，可以获得混业经营的效应。
二、根据PICC未来发展战略：即力争用5-7年的时间，实现PICC控股公司的股份制改造，建成产权清晰的现代股份制度和规范的公司治理结构，在国内外资本市场上市，将中国人保建成主体多样、制度先进、功能齐全、实力雄厚、竞争有优势的综合性国际（金融）控股集团。
1、主体多样，是指健全财险、寿险、健康险、保险经纪等专业性保险服务机构，同时通过新设立或者收购商业银行、基金管理公司、金融服务公司等其他类型的金融服务专业子公司；PICC投资管理公司在目前主要服务财险公司的基础上，逐渐将业务拓展到PICC寿险、健康险、经纪公司，并在此基础上向集团以外的第三方拓展受托管理、理财、咨询、顾问等业务，将其打造为一家国内第一的专业投资银行；
2、功能齐全，是指提供全方位、广渠道、多形式的金融产品与服务，渗透企业和个人金融消费的各领域和环节；
3、实力雄厚，是指资产规模进入国内保险企业前列、资本金充足、盈利能力强；
4、竞争有优势，是指公司治理完善、管理精细、技术先进、高端人才聚集，主导行业竞争模式并保持较高水平的利润率。各子公司都要以建设国内领先、国际一流的知识型、现代化公司为目标。
5、国内领先，是指综合实力绝对领先，体现在盈利水平、业务规模、市场份额、核心技能、专业人才等方面；
6、国际一流，是指盈利能力国际一流，处于国际同业前列；
7、知识型，是指知识、技术的积累与应用，成为公司实力增强的主要途径，公司在战略思想创新、知识创新、技术创新、管理创新方面处于一流水平，一大批具有国际水平的专家主导公司治理；
8、现代化，是指公司制度科学，机制完善，实力雄厚，文化先进。劳动、知识、技术、管理和资本的活力竞相迸发，创造财富的源泉充分涌流。
为此：
（一）中国人保（金融）集团今后在现有保险行业的基础上，逐渐向保险以外的商业银行、信托、投资银行等领域发展。为此作为集团公司除了管理、决策等职能外，从经营角度核心是要大力发展金融交叉产品。因为在一个比较长的时段，任何子公司均实力较弱，难以形成各自的规模，但这些子公司合起来就具有门类齐全的优势，因此PICC保（金融）控股集团要利用这一优势开发金融交叉产品，以提高销售额，降低成本。比如，在股市低迷时，证券很难盈利，就可以考虑把证券交易终端放到银行交易；而保险产品将来可以通过银行和证券的网点销售，而PICC（金融）控股集团将组成专门负责开发交叉产品的专业人员。
（二）打造的中国人保（金融）控股集团中，财险、寿险和健康险等承保公司将专注于产品设计、风险分散、保险补偿等职能；资产管理公司专注于投资理财；经纪公司和专属代理机构是财险公司、寿险公司和健康险公司拓展个人、团体业务的平台。各子公司将按照各自的业务流程实行差异化经营与精细化管理，提高技术和知识含量，努力实现公司和股东价值最大化。此外，在国家政策许可的条件下，中国人保还将适时进入银行、证券、信托等金融领域，使公司资源配置与产业发展相协调。
（三）要打造中国人保（金融）控股集团内各子公司之间共享品牌、战略规划、营销网络、渠道、资金营运、人才、信息、知识等资源，充分发挥协同效应，提供一体化的金融产品与服务，扩大发展空间，实现产品、服务、技术、管理与市场资源互补，提高跨市场的适应能力，增强规模效益和协同效应，努力将中国人保建设成为具有国际竞争力的跨国保险公司，以提升中国人保的整体竞争优势。
（四）通过制度创新实现中国人保（金融）控股集团资本构成多元化、资本运营渠道多样化；实现非寿险、寿险、再保险兼营，突破保险公司兼营基金、信托、银行等相关金融业务的障碍，实现中国人保（金融）控股集团保险、金融综合经营；打造的综合性、多元化的大型跨国中国人保（金融）控股集团成为我国保险业乃至整个金融业制度创新、知识创新、技术创新、管理创新的主体，同时拥有一批具有较多专门人才的专业非寿险、寿险、健康险、商业银行、基金管理公司和一大批所有制形式多样、数量众多、分布广泛的代理、经纪与公估公司等，各类下属子公司之间以资本、技术、业务、本地化共同特征为纽带，形成战略协作格局。
