爱华网系列专题：《提升领导者影响力的马车：领导力的源泉》
3.7领导者的阴影 帕克·帕尔默（ParkerJ.Palmer）是一名作家、教师和活动家，他曾在高等教育部印第安纳州分部1990年的年度庆祝晚宴上做了一次演讲，题为“从内而外的领导：关于精神与领导力的思考”。其中，帕克提出了以下常见的五种出现在领导者身上的人格阴影。 深度不安全感。布里杰特是某大型企业人力资源部的经理，在判断别人价值的时候完全依赖他或她的头衔、在机构中所处的层级、在机构中所拥有的控制力、是否因为组织层级的存在而难以接触到以及对方的外表。外向的人身上一般很难让人看到其人格中的深度不安全感，而外向人这种特征出现在领导者身上却恰恰是因为这些领导者缺乏安全感。 对世界满怀敌意。杰瑞是一家全国性的销售公司和市场营销集团的领导。他认为宇宙充满敌意，任何事儿都是一场战役，每件东西都必须是打仗赢来的，否则就有可能失去这个东西。这一人格阴影所产生的问题是它会转变为凡事靠自己、万事不求人的信条。于是，在杰瑞所处的机构中就产生了相应的工作氛围，每个人都要遵循杰瑞的这个信条，否则就没有办法在他领导的机构中工作。 功能性无神论者。就一种人格阴影来说，这是一个相当模糊的名称。具有这一人格阴影的领导者认为所有一切，成功、失败、机构日常功能的发挥以及主要事项的起动全靠他一个人。这种领导者会这么想：“我知道平常自己的行为看起来好像相信某种更高的力量存在，但事实上，我并不这么认为，我相信只有自己才是对这一切负责任的人。” 害怕生活中自然出现的无序状态。这种领导想要控制一切，尽管事实上你不可能真正控制任何东西。
相信永恒不灭。约翰是一家大型银行不动产部的领导，他不明白死亡是很自然的事情，有死才会有生，有腐朽才会有创造。因此，他保护一切还“活着”的东西，好像允许某个事物消失就像遭受失败一样。他捍卫着太多的东西——项目、目标、战略、策略、方法，而且他捍卫这些东西的时间太长了，并在它们已经毫无用处的时候仍然扮演着捍卫者的角色。
