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近日遇到一位给某国有流通企业开发电子商务平台的IT企业老总，听到他大叹苦经：按照电子商务的要求，这家国有企业的业务流程必须重新进行整合优化，尽管公司董事长很支持，但他们在实际推进过程中却遇到了重重阻力，公司内部反对者甚众，弄得董事长也深感棘手，现在这家公司向电子商务的转型是进退维谷，骑虎难下。对企业来说，电子商务是降低成本、提高效益的好事情，为什么在推行过程中会遇到这么多的人为阻力？原因很简单，电子商务必然要改变许多不合理的操作流程和方式，过去不合理的审批环节现在要取消，过去的暗箱操作现在必须改为网上透明运行，权力消解了，回扣没有了，那些既得利益者能不反对吗？在一家正常的企业中，这些反对派本来也构不成障碍，谁不愿干就请谁走人。但问题在于这是国有企业，在现在的环境下，对那些大多位居中高层的既得利益派，你能叫谁走谁就走？我们过去在谈论在中国推行电子商务所面临的的种种不利条件时，大多注意的只是基础设施建设、网上支付、信用机制等企业外部条件，而忽略了企业自身体制性因素对电子商务的制约。实际上，基础设施之类只不过是技术障碍而已，真正对电子商务的推行构成致命威胁的则是企业体制性的障碍。企业搞电子商务，决非仅仅是对原有商务流程的电子化、网络化，而是要从效益最大化的角度改造体制、革新管理、重组流程，这是一场深刻的、脱胎换骨式的企业革命。如果体制存在先天缺陷，管理革新等等又从何谈起？一家企业，只要它还没有建立完善的法人治理结构，还没有真正成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的市场主体，那它向电子商务的转型也必然不会取得根本性的成功，充其量只是一次改良，其最好结果也只能是局部的、技术性的改善。我国大中型骨干国有企业能否顺利推行电子商务，对中国新经济发展的影响举足轻重。而要将国企带入新经济时代，首先就得做好国有企业改革这篇大文章。今天本是探讨最新潮、最前沿的电子商务问题，最后竟又回到了我们谈了十几年的国企改革老话题，想做高端的事情，看来还是得从最基础的东西做起啊。电子商务的推广有赖于企业改革的深化，反过来，电子商务也是深化企业改革的有力手段，不过这是另一方面的问题，留待下回再讨论吧
