如何实现文化自强 看企业文化的做派与实现



“做派”一词来自于戏剧评论,在这里主要指企业文化建设和实现企业文化的各项工作。在企业管理和企业文化建设中,我们经常看到说、写、做的一些做派,但与这些做派的结果比较可以看到:企业管理者和员工口头说的不一定在做,写在文件里和挂在墙上的文字无论装潢得多么美轮美奂,员工也不一定照做,甚至往往不记得,哪怕是有些在做的也不一定能坚持、不一定有结果。所以,我们看到牛根生虽然不厌其烦的说“产品就是人品”,但蒙牛的产品还是没能与三聚氰胺摆脱干系;三鹿集团董事长田文华曾大声疾呼:食品安全的警钟一次次敲响,解决食品安全问题必须着眼于大局,执法人员应切实履行职责。并称:“如果说制假者出卖的只是良心,那么,执法犯法者出卖的除个人良心外还有党和政府赋予的职权。”可惜,这句话却刚好也印证在了田文华自己身上。2008年爆发的三聚氰胺奶粉事件,让田文华跻身于食品安全罪人之列,一时间,三鹿品牌声名扫地,最终破产。

我们的一个客户,半年前组织骨干员工参加过一次“积极心态”的培训,所学到的成果之一就是:每次上下班时全体员工集合在一起振臂高呼数遍:“认真!快!坚守承诺!”,虽然呼喊声铿锵有力,但是,员工们真的工作就开始认真、开始快和开始坚守承诺了吗?此举对员工实际的工作行为的影响到底有多大呢?

在该客户领导的支持下,我们对其22名管理团队的成员进行了“量化工作分析”。该分析表明:最近三至六个月里82%的人都在工作中放慢了脚步,也就是在工作中不那么快了;有59%的人在工作中减少了对细节的关注,也就是工作中不那么“认真”了;有82%的人工作中在放弃控制或放弃对目标的追求,也就是不那么“坚守承诺”了。这说明员工的行为并不受每天上下班所呼口号的影响。

为什么有时企业“说了”(哪怕是三令五申的说)、“写了”(哪怕是写入了企业的“基本法”或写了“一公尺厚”的制度手册)、甚至是“做了”(哪怕是全员天天在做)但结果还是事与愿违呢?究其原因不难看出:企业的领导虽然有愿景、有目标却没有建立起连接愿景与目标之间的“渠道”,缺乏这个“渠道”或“渠道”不畅就如一对生疏的相声虽然极尽说学逗唱之能事,仍难博观众一笑。没有建立渠道或渠道不畅的企业那些说过、写过和做过的不过是过往云烟,没留下什么痕迹。记得在上个世纪八十年代我还在某军工企业工作时,企业里就流传着这样的顺口溜:“一紧、二松、三推倒、四重来”,说的是企业领导抓劳动纪律的无奈。

 如何实现文化自强 看企业文化的做派与实现

那么,连接企业“愿景”与“目标”之间的“渠道”是什么呢?这个渠道就是企业实现目标的“机制”,有了这个机制就会实现目标。就像IBM的蓝色企业文化,不论你是什么颜色,只要你进入了IBM ,你就是蓝色的。实现目标的“机制”主要包括流程、方法、衡量和激励四大要素,如果我们要达到某项目标,我们就要建立达到目标的途径(流程),指出在流程中行进的方式(方法),设定里程碑(衡量)而且说明达到目标的奖励和达不到目标的处罚(激励),那么目标就易实现。本文开始所说是说、写、做之所以会没有效果,就是因为缺乏这几个要素的一个或几个。

我们在知道了连接企业“愿景”与“目标”之间的渠道四要素后怎样建立起这个“渠道”呢?其实很简单,中国人常说“水到渠成”,建渠只需要一个条件就是强势的水流,什么样的强势水流呢?当然是“黄河之水天上来”的水流,有了这样的势能(物理学上的专有名词,质量越大、位置越高则势能越大),一旦快速的释放出来,就会变成强大的动能,就会摧枯拉朽,就会改变河道,就会建立新的秩序,就不会再看到那些“表面文章”、“形式主义”、“死灰复燃”、“虎头蛇尾”、“无疾而终”的现象了。

所以没有强势、没有流程、没有方法、没有衡量、没有激励就没有企业文化!这就是结论!

  

爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/9101032201/421950.html

更多阅读

转载 第三滴泪-明心文化的过去现在与未来 倾城之泪第三滴泪

原文地址:第三滴泪-明心文化的过去现在与未来作者:烟雨星辰第三滴泪 很多很多年以前,中国刚刚在文革之后喘息。 在一个寒冷的冬天里,北美一个很冷的小城中,有个小孩儿叫无明,父母都在留学、陪读,家里很穷。当地的初中只有一两个华人,小孩

组织变革案例 从案例看企业组织的变革

  企业在不同的成长阶段应有不同的组织架构变革,一方面,随着企业业务的迅速扩张,创业者还没来得及考虑企业的规范管理问题,在管理上还一直延续创业初期的亲力亲为,会发现越来越累、疲于救火,出现了管理上的瓶颈,暴露出来了组织发展已经

旅游集团企业文化建设 某集团和合企业文化的建设策略与方法

      一、我们对企业文化建设的观点  企业文化不仅仅是企业价值体系的集中体现,也是对企业各项业务与工作开展基本准则与原则的精炼阐述,一个广泛意义上完整的、系统的企业文化系统,实际上包含了企业各个方面的内容,而理念只是对

韩国约会文化 文化的环境——我与管理的约会(78)

     企业文化建设环境首先必须简洁、大方、舒适,给人以美感,它们是无声的语言,体现一定的文化观念和价值取向,起到渲染企业文化的作用。  环境对企业文化建设具有深刻的影响,构建企业文化时,应注意企业文化建设环境的营造。一般来

声明:《如何实现文化自强 看企业文化的做派与实现》为网友简单錯分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除