爱华网系列专题：《企业家的12把财务砍刀：砍掉成本》
他评法员工姓名 工作职衔 部门 主管姓名 评价时期评价说明 （1）每次仅考虑一个因素，不要将一个因素给出的评价结果影响其他因素的评价； （2）考虑整个评价时期的业绩，避免集中于近期的事件或孤立评价； （3）记住业绩为一般水平的员工应达到的工作标准。评价等级评价因素较差， 不符合 要求 低于一 般，需 改进， 有时不符 合要求一般， 一直符 合要求 良好， 经常超 出要求 优秀，
不断地 超出要求 工作量：考虑完成的业务量，工作量达到了可接受的水平吗？工作质量：在进行任务时是否考虑准确、精密？积极性：对该员工实现工作承诺的信任程度如何？可靠性：在进行任务时是否完成符合要求？（续）员工姓名 工作职衔 部门 主管姓名 评价时期评价说明 （1）每次仅考虑一个因素，不要将一个因素给出的评价结果影响其他因素的评价； （2）考虑整个评价时期的业绩，避免集中于近期的事件或孤立评价； （3）记住业绩为一般水平的员工应达到的工作标准。评价等级评价因素较差， 不符合 要求 低于一 般，需 改进， 有时不符 合要求一般， 一直符 合要求 良好， 经常超 出要求 优秀， 不断地 超出要求 适应能力：是否具备需求变化和条件变化的反应能力？合作精神：与他人共同工作的能力。该员工未来发展潜力怎样？9.低工资+高绩效=高利润 我们在学着努力控制每一分的成本，然而，在员工的收入上，你要适当的大度。无可否认，在我的团队里，员工平均的收入水平是高于其他团队的，这也是为什么面对如此严格的要求，还有那么多人趋之若鹜。 真正的人性化管理，不是让员工放松懈怠，不是鼓励员工贪图安逸，而是给员工一个公平竞争的舞台，体现出效率！这是对你员工最大的关怀！那么，追求你的团队高绩效、低成本，不要让你的员工有安全感！不要让他们拿到工资就满足！给他们最低的工资、最高的绩效！ 一次看到一个故事，是说一位游人旅行到乡间，看到一位老农，把喂牛的草料铲到一间小茅屋的屋檐上，觉得很奇怪，于是就问：“老公公，为什么不把草放在地上，方便牛直接吃呢？”老农说：“这种草虽然质量也不错了，但是，我要是放在牛嘴边上，它就不屑一顾，吃得很少，如果我放到让它勉强可以够得着的屋檐上，它就会努力去吃，直到把全部草料吃个精光！”
