系列专题:《企业家的12把财务砍刀:砍掉成本》
现在,我问你,在残酷的商战里,你用什么武器战胜对手呢?马上回答。回答不上来的,赤手空拳上战场的,落后武器上战场的,都是下一个被杀戮的对象! 幸好,还是有一部分优秀的企业家,他们很清楚,他们在用什么武器克敌制胜。所以,他们中的一些人成功了。在这部分成功的企业家当中,他们使用的武器五花八门,各有千秋。 有的企业家说,他成功靠的是把握商机,反应迅速,比别人先一步抢占市场。我想,他用的武器是流星锤,流星锤的特点就是快,它可以比别人先一步打到更远。一发现目标,就抢先冲杀过去,占领制高点。我很佩服! 有的企业家说,他成功靠的是科技,他们的研发能力别人难以取代,每当研发出炉的新产品上市,就能取得锁定利润。我想,他成功的武器,应该是一把削铁如泥的宝剑,平日就藏在剑鞘里韬光养晦,一旦出鞘,就光芒四射,无人能敌,我更加佩服。 还有企业家说,他成功就靠投机取胜,钻点市场的空子,打点政策擦边球。啊,这个也厉害,那种武器是撒手锏啊,攻敌不备,还能全身而退。 总之,企业家要成功,你要有武器。这个是前提。 2.每个企业家都有两种武器

很遗憾,也许,在我上面提到的兵器谱当中,没有一样适合你,你会抱怨,我们这么一个小公司,一个各方面优势都欠缺的公司,拿什么来跟人家争,我们没有尖端武器,那不是要任人宰割了吗? 更何况,我们现在遇到的是全球性的金融危机——一个杀人于无形的可怕敌人!我们更加没有任何反抗能力了。 没必要那么悲观。每个企业家身边,至少有两种武器。拿起它们,学会它们,照样行走江湖,别人也会敬你三分。 管理学大师彼特·杜拉克说过,企业经营者只需做两件事,第一是销售,第二是控制成本。 每个企业的运作都要遵循这样一个公式,那就是: 收入-成本=利润 从等式来看,追求利润的方法有两种:一种是增加收入,另外一种就是降低成本。这样,你的两种武器就找到了! 增加收入是你的长枪,你要指挥你的企业,用长枪去冲锋陷阵!扩大销售渠道,增加收入来源,枪所指处,正是三军所向! 与此同时,降低成本就是你的砍刀,你要在你的企业后方,用砍刀砍掉所有不必要的花费,把成本砍到最低,把拖累三军的一切不和谐的东西都砍掉,让他们轻装上阵!这样,你就胜券在握了。所以,学会使刀弄枪,你照样在战场上威力无穷! 这次的金融风暴带来了海外市场的急剧萎缩,国内市场的争抢也会更加残酷,很多中小企业想要增加收入,已经变得异常艰难,要保有利润,降低成本已经成为关键!掌握刀法更成为关键中的关键!