第47节:资本雪球的直推手(29)

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系列专题:《破解捆绑资本的模式和方法:资本的雪球》

  除此之外,巴斯夫还深知,要实现绿色发展,仅靠行为约束是不够的,必须要有指标来保证。2003年7月,巴斯夫首次公布了长期全球环保目标和安全目标,内容涉及废气与废水排放、职业与物流安全以及产品监管等领域。部分指标如表2?4所示。

  表2?4巴斯夫公司制定的减少排放目标

  减少废气排放2012努力目标减少废水排放2012努力目标

  温室气体排放-10%有机物质排放-60%

  空气污染物排放-40%氮排放-60%

  ——重金属排放-30%

  巴斯夫的目标具有明确的导向作用,而且是可考核的。事实证明,这种目标的导向作用是巨大的。在公布指标后的1年多时间中,该体系就产生了成效。例如:向水中排放的重金属量减少了23%,二氧化碳排放量也降低了1?4%。

  此外,巴斯夫还积极推行“责任关怀”行动。这是为了提高巴斯夫在环保、安全与健康领域的表现而发起的一项全球行动。它在亚太地区的主要行动包括安全、健康与环境审计、行业认证、紧急反应、废水处理以及培训研讨会和巡回展览等。在中国,巴斯夫对外的有关活动包括对学校和大学的教育计划、社区顾问小组行动以及对诸如供应商和承包商等第三方的审计等。巴斯夫还为客户与经销商们提供安全和产品监管方面的培训。

  巴斯夫的经验表明,只有在目标上达成高度一致、在行动方案上执行有序的模式,才是有效的模式;绿色发展要达到预期目标,其模式就必须是立体的,从理念,到投入,再到可考核的指标,都要有详细可行的措施。

  专利是市场利器

  技术对于原油和天然气工业是至关重要的,先进的技术在寻找油气资源、降低投资风险和控制产品成本等方面,都起着决定性作用。根据上海证券报公布的数据,从1985年至2002年,埃克森美孚、壳牌和BP三大石油公司在华申请专利1770项。2003年,埃克森美孚科研投入达6?18亿美元(按当时汇率计算,约51?15亿元人民币),约占利润的2?87%。过去10年,埃克森美孚在美国和欧洲共取得了1万多项专利。以埃克森美孚为代表的著名跨国石油石化公司,在我国申请的化工、合成材料和润滑油等技术专利,已占我国同类专利总数的60%左右。

  国内石化企业对科技研发也非常重视,而且在投入上也是逐年递增。根据中石化2003年年报,2003年公司用于总部和研究院的科研投入达到了16亿人民币,比2002年同期增加了5亿元,增幅高达45%,占利润的8?42%。但是,与国际竞争对手相比,中石化的技术投入在数额上还需要进一步提高。

  专利技术已经成为埃克森美孚等公司的市场利器。专利技术使这些巨头仿佛是加足了油的机器,它们利用最新的专利技术开拓市场、占领市场。埃克森美孚的人员说:“我们所做的事情好比每10年完成一次登月”,“如果倒退20年,你无论如何也想象不到今天我们所能做的事情。要是在上世纪七八十年代,在1 000英尺深的水里钻井简直就像登月一样难以想象。可是现在,我们的产品竟然出自5 000英尺、甚至是6 000英尺深的水下”。2006年,埃克森美孚宣布其主要项目资金将从2005年的180亿美元增加到200亿美元。这种不断增加的投资费用,推动着技术进步的车轮快速向前。埃克森美孚近年来的重大技术投资较多,比如:可以从重油中分解出汽油和丙烷等更有价值成分的大型焦化器,可以将硫磺从油和气中分离出来随后用作肥料的大型硫磺萃取设备,可以把监控功能与数据获取系统更紧密互连的自动化设备等。

  在支撑创新的管理体系上,埃克森美孚应用的是先进的平衡记分卡系统。这项在1990年代才出现的测量体系,其优点在于可以衡量企业的行动是否有利于实现设定的远景与目标。埃克森美孚已经为每一项关键业务制定了指标,例如要将钻速提高35%或将炼油成本降低10%等;同时还制定了反馈回路,用来判断这些目标是否能及时实现,如果不能实现,该如何进行策略调整等。这种及时评估和反馈的系统,使得埃克森美孚能够更好地作出技术决策。  

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