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系列专题：《破解捆绑资本的模式和方法：资本的雪球》
除此之外，巴斯夫还深知，要实现绿色发展，仅靠行为约束是不够的，必须要有指标来保证。2003年7月，巴斯夫首次公布了长期全球环保目标和安全目标，内容涉及废气与废水排放、职业与物流安全以及产品监管等领域。部分指标如表2?4所示。 表2?4巴斯夫公司制定的减少排放目标 减少废气排放2012努力目标减少废水排放2012努力目标 温室气体排放-10%有机物质排放-60% 空气污染物排放-40%氮排放-60% ——重金属排放-30% 巴斯夫的目标具有明确的导向作用，而且是可考核的。事实证明，这种目标的导向作用是巨大的。在公布指标后的1年多时间中，该体系就产生了成效。例如：向水中排放的重金属量减少了23%，二氧化碳排放量也降低了1?4%。 此外，巴斯夫还积极推行“责任关怀”行动。这是为了提高巴斯夫在环保、安全与健康领域的表现而发起的一项全球行动。它在亚太地区的主要行动包括安全、健康与环境审计、行业认证、紧急反应、废水处理以及培训研讨会和巡回展览等。在中国，巴斯夫对外的有关活动包括对学校和大学的教育计划、社区顾问小组行动以及对诸如供应商和承包商等第三方的审计等。巴斯夫还为客户与经销商们提供安全和产品监管方面的培训。 巴斯夫的经验表明，只有在目标上达成高度一致、在行动方案上执行有序的模式，才是有效的模式；绿色发展要达到预期目标，其模式就必须是立体的，从理念，到投入，再到可考核的指标，都要有详细可行的措施。 专利是市场利器 技术对于原油和天然气工业是至关重要的，先进的技术在寻找油气资源、降低投资风险和控制产品成本等方面，都起着决定性作用。根据上海证券报公布的数据，从1985年至2002年，埃克森美孚、壳牌和BP三大石油公司在华申请专利1770项。2003年，埃克森美孚科研投入达6?18亿美元(按当时汇率计算，约51?15亿元人民币)，约占利润的2?87%。过去10年，埃克森美孚在美国和欧洲共取得了1万多项专利。以埃克森美孚为代表的著名跨国石油石化公司，在我国申请的化工、合成材料和润滑油等技术专利，已占我国同类专利总数的60%左右。 国内石化企业对科技研发也非常重视，而且在投入上也是逐年递增。根据中石化2003年年报，2003年公司用于总部和研究院的科研投入达到了16亿人民币，比2002年同期增加了5亿元，增幅高达45%，占利润的8?42%。但是，与国际竞争对手相比，中石化的技术投入在数额上还需要进一步提高。 专利技术已经成为埃克森美孚等公司的市场利器。专利技术使这些巨头仿佛是加足了油的机器，它们利用最新的专利技术开拓市场、占领市场。埃克森美孚的人员说：“我们所做的事情好比每10年完成一次登月”，“如果倒退20年，你无论如何也想象不到今天我们所能做的事情。要是在上世纪七八十年代，在1 000英尺深的水里钻井简直就像登月一样难以想象。可是现在，我们的产品竟然出自5 000英尺、甚至是6 000英尺深的水下”。2006年，埃克森美孚宣布其主要项目资金将从2005年的180亿美元增加到200亿美元。这种不断增加的投资费用，推动着技术进步的车轮快速向前。埃克森美孚近年来的重大技术投资较多，比如：可以从重油中分解出汽油和丙烷等更有价值成分的大型焦化器，可以将硫磺从油和气中分离出来随后用作肥料的大型硫磺萃取设备，可以把监控功能与数据获取系统更紧密互连的自动化设备等。 在支撑创新的管理体系上，埃克森美孚应用的是先进的平衡记分卡系统。这项在1990年代才出现的测量体系，其优点在于可以衡量企业的行动是否有利于实现设定的远景与目标。埃克森美孚已经为每一项关键业务制定了指标，例如要将钻速提高35%或将炼油成本降低10%等；同时还制定了反馈回路，用来判断这些目标是否能及时实现，如果不能实现，该如何进行策略调整等。这种及时评估和反馈的系统，使得埃克森美孚能够更好地作出技术决策。
