第45节:资本雪球的直推手(27)



系列专题:《破解捆绑资本的模式和方法:资本的雪球》

  113?523?716?7

  210?623?715?0

  39?515?511?6

 第45节:资本雪球的直推手(27)
  48?012?39?1

  57?711?36?5

  通过以上对比可知,我国的石油企业在炼油上虽然具有了一定的规模,但与外国巨头相比总体上仍然具有较大差距。石油行业在未来的竞争,仍然是大兵团之间的竞争。通过规模扩张,提高规模抗衡能力,是未来各大巨头之间进行竞争的主要手段。我国企业在做大的过程中,可以充分借鉴其规模扩张的方法,选择最适合、最经济、最安全的扩张路径,进一步提高规模抗衡能力,提高企业的市场竞争能力。

  什么是最大效益

  安全的投入不能产生直接的效益,因此,很多企业往往忽视了对安全的投入,在削减成本时,也往往先削减在安全上的投入。我国效益好的企业每年还能有一部分安全资金投入;但微利或亏损的企业,对安全的投资就很少或根本不投资。中国地质大学在《安全生产与经济发展关系》的课题报告中指出,我国对安全生产的投入仅占GDP的0?7%,而在发达国家,预防投入却占3?3%;在安全经济学上,预防性的投入产出比远远高于事后整改的产出比,安全保障措施的预防性投入与事后整改的比例是1∶5,安全对经济增长的贡献率占GDP的25%,这是安全经济的基本定量规律。

  安全投入成本与经济效益之间存在着直接关系。安全投入搞得好的企业,不仅事故少而且企业效益也好;而单纯追求经济效益,置安全生产于不顾的企业,即使一时能够收到可观的经济效益,但也不会长久,一旦发生重大安全事故,轻则造成重大经济损失,重则破产倒闭,这是最大的投资风险。2005年3月,BP在德克萨斯炼油厂的一套大型异构化(ISOM)装置因起火发生爆炸。这次爆炸造成了15人死亡和170人受伤。经过调查,确定爆炸的原因是负责异构化装置的工人,因不慎操作,使抽余液分割塔中的料大量溢出,并使抽余液过热,造成泄压阀压力过高而造成爆炸,引发火灾。BP公司为此支付了巨额费用,补偿死者家属,解决事故赔偿,还为此次事故支付了2 130万美元的罚款。BP的事故再次证明:安全就是最大的效益。

  安全是最大的效益,安全以预防为主,这是所有企业经营者应该建立的安全经济观,而通过加大事先的安全投入,把事故和职业危害消灭在萌芽状态,是最经济、最可行的预防伤亡事故和职业危害的有效手段。

  在易燃易爆的石油行业中,埃克森美孚公司以其安全可靠性而闻名,在行业中处于领先地位。它是如何做好安全的呢?

  表2?2列出了埃克森美孚公司在安全管理方面的经验。企业真正做到“安全为基”,必须把安全环保的投入保持在一定的比例。埃克森美孚公司目前在环保方面的耗资,每年超过15亿美元。埃克森美孚公司在安全管理方面的基本功主要包括:尽善尽美的管理措施,使每一个岗位、每一个环节都无懈可击,持续改进在作业、维修保养和管理层面上的细节,日复一日、点点滴滴、一丝不苟、严肃认真地将这些措施检查落实并执行到位;此外还要不断引入现代化管理的信息技术和措施,以现代化的信息控制和管理控制,从根本上提高管理的效率和水平等。这些都是值得学习的地方。

  表2?2埃克森美孚公司的安全管理经验

  安全原则在作业中对环境、健康和安全力求尽善尽美

  环保投入每年在环保方面耗资超过15亿美元

  作业措施制定推广“作业完善性管理系统”, 降低风险并改善运作状况

  管理措施开发能源管理系统,提高炼油厂和化工厂的工作效率

  维修保养全面的维修保养,提高安全可靠性,每年可节约操作成本1?5亿美元

  降低成本的源头

  降低成本靠什么?对此存在着很多认识误区。

  由于观念上的束缚,很多企业把成本管理局限于产品制造过程。在这种思想指导下,成本管理不仅对提高企业效益的作用甚微,甚至会制约企业发展,因为这种思想会导致企业把管理重心放在制造的下游,而忽视了降低成本的源头。国外石油巨头的实践告诉我们,企业降低成本的最有效途径,并不是从挖潜节约的角度去控制和降低成本,而是在于技术进步和管理创新。一项新技术、新发明的运用所产生的市场效应和成本竞争力,远比通过内部挖潜及降低人工成本带来的竞争优势大得多。技术发明和管理创新不但可以为企业赢得高额垄断利润,还可以使企业在市场竞争中保持市场主导地位和成本竞争优势。  

爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/9101032201/422256.html

更多阅读

第1节:资本雪球的直推手

系列专题:《破解捆绑资本的模式和方法:资本的雪球》  资本的雪球  The snowball of capital  做久篇  资本雪球的直推手  做久篇资本雪球的直推手  有人说,世界500强排行榜既是功名薄,又是墓志铭。美国波士顿咨询公司对《

第52节:资本雪球的直推手(34)

系列专题:《破解捆绑资本的模式和方法:资本的雪球》  重组就是淘汰低效。那些没有前景、没有竞争力、与战略不相吻合的业务,无论现在看来是否盈利,都将被坚决地砍掉,这是壳牌等公司在进行业务整合时留给我们的启示。  接口越多越低

第51节:资本雪球的直推手(33)

系列专题:《破解捆绑资本的模式和方法:资本的雪球》  并购要有章法可循  表2?8为美孚合并之前的发展策略。据表可知,企业的资本运营战略,首先要有明确的定位,要清楚地知道要达成什么样的目标,再根据目标采取最适合的策略。  表2?8

第50节:资本雪球的直推手(32)

系列专题:《破解捆绑资本的模式和方法:资本的雪球》  近年来,中石化得益于行业处于上升周期,利润水平有了较大改观。2003年,中石化资产总额为4 008亿元;主营业务收入为4 171亿元,同比增长近30%;利润总额为300亿元,同比增长超过36%;销售毛利

第49节:资本雪球的直推手(31)

系列专题:《破解捆绑资本的模式和方法:资本的雪球》  优化结构就是利润  本节我们仍以中石化和国外石化企业的对比为案例,讲述在优化结构方面的学问。  石油行业是一个波动较大的行业,原油价格经常大起大落。石油价格波动对于石

声明:《第45节:资本雪球的直推手(27)》为网友农村范分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除