第37节:三国博弈◎战略篇(14)



系列专题:《1800年经典商话:非常三国》

  在回答企业成功之道的问题时,南存辉是这样说的:"二十年如一日,我们做精、做好、做强,在众多的诱惑面前,耐得住寂寞,经得住诱惑,这是我们一个根本的原因。"能够保持理智的头脑对一个企业家来说是最难能可贵且极为必要的,可喜的是,南存辉做到了。

 第37节:三国博弈◎战略篇(14)
  企业目标按时间长短可分为年度规划、战略目标和企业愿景等。企业在运作时必须得跟长期计划联系起来。这里就涉及到了一个长期计划与短期计划的问题,对于一个企业,如果仅从营业额的角度讲,某一下属部门完成了赢利任务,但实际上它没有完成公司下达的发展客户群的中心目标,那么在公司的战略棋盘上,这个下属部门在这一年并没有完成目标。必须指出的是,利润并不一定等同于企业目标,所以完成计划也并不等同于没有偏移目标。

  在市场经济发展的长河中,企业的生死盛衰、分化重组本来就是一道历史风景线。根据美国《财富》杂志提供的数据,美国大约有62%的企业寿命不超过5年,只有2%的企业能存活50年,中小企业平均寿命不到7年,大企业平均寿命不足40年。但是,大浪淘沙中,总有一些企业长盛不衰。美国管理学家柯林斯和波拉斯在《基业长青》一书列举的美国运通公司、波音公司、花旗银行、沃尔玛等18家公司,都历经百年而不衰。

  长江后浪推前浪,前浪死在沙滩上。新的商业模式一浪一浪而来,企业也一批一批的兴起和消亡。商业模式突变,使相关产业出现新的力量,权力的更替加快。当年大家都一哄而上搞互联网的时候,只有搜狐、新浪等门户网站赚了大钱,死了一大批;等到大家都去搞门户的时候,互联网却遭遇寒冬,又死了一大批,反而是做B2B的阿里巴巴赚钱了;等大家都去做电子商务的时候,没有想到出来个陈天桥,人家搞游戏发财了。

  新的商业模式不仅仅表现在IT行业,在其他的各个领域,也出现了新的商业模式: 如家快捷改变传统酒店模式,以连锁和简化酒店功能的新型商业模式,获得了商务人士的广泛推崇;分众传媒的江南春,"发现"了楼宇广告,并且开创了户外媒介传播的新方式。

  管理不是一成不变的,也没有放之四海而皆准的管理方法,要做到行之有效的管理,必须要与企业的实际情况结合起来,而制定相应的目标决策。1988年,北京体制改革研究所到联想集团调研,得出结论是:"惊人的效益,惊人的混乱"。十几年后,联想集团的管理工作却成为成功的范本。这是因为企业在不同时期要做不同的事情。海尔集团当年创建的时候,厂规上明文规定: 不准在车间里随地大小便,不准乱拿公司财物。海尔现在贵为中国企业典范,形象与当初何止天壤之别。所以管理一个企业,要从实际出发,要针对不同时期采取不同的措施,这也是管理的一个基本原则。  

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