第26节:三国博弈◎战略篇(3)



系列专题:《1800年经典商话:非常三国》

  美国哈佛《商业评论》介绍了迈克尔·波特的专论《什么是战略》,从现代管理的角度提出,战略是对企业竞争的整体性、长远性、基本性谋划。而制定或重建一个清晰的战略,在很大程度上取决于组织的领导者。这一定义也印证了《隆中对》的典型意义,这个方案不仅被刘备作为一方霸主高度重视,从欣然接纳到忠实执行了几十年,不可谓不长期、不全局,而且策划人诸葛亮也由卧龙岗的一介平民书生跨越为领导集团的核心人物,可见真正的战略必须和最高领导力相结合。

  公司的战略不是拍脑门拍出来的,它应建立在公司的核心竞争力之上,因为公司的核心竞争力代表了自己独特的资源。核心竞争力是一个提出来不过十几年的全新概念。20世纪末美国密歇根大学商学院的普拉哈拉德和伦敦商学院的哈默尔首先在《公司的核心竞争力》一书中,明确指出核心竞争力是制订总体战略的基础,也是公司持久竞争优势的根本所在。公司的竞争优势可以表现在很多方面,但最重要、最核心的竞争优势应体现在获取利润、占有市场以及有效抵御外来的竞争和威胁的能力。

 第26节:三国博弈◎战略篇(3)
  《隆中对》中提出的"帝室之胄,信义著于四海",就是诸葛亮明确指出刘备所具有的核心竞争力,而这与曹操的"挟天子以令诸侯"和孙权"据有江东,已历三世"有着本质不同。获取和保持竞争优势的关键在于建立竞争对手不能轻易复制和模仿的资源能力和竞争能力。以下是一些国内外著名公司的战略定位,无不体现了"人无我有"的特色:

  沃尔玛(WalMart): 向顾客提供"天天平价"的跨国零售商;

  Google: 组织全球信息,让所有人都能轻松使用;

  丽嘉酒店: 世界范围内豪华酒店服务的首要提供者;

  宝马: 向顾客提供汽车驾驶的乐趣;

  格兰仕(Galanz): 做全球名牌家电的生产制造中心。

  中国企业在全球化的进程中,根据自身的优势和特点,发展出了各自不同的模式,也是独具特色的战略分析和战略定位的结果:

  海尔--安营扎寨模式;

  TCL--品牌共享模式;

  联想--借船出海模式;

  华为--技术领先模式;

  长虹--产品代理模式。

  以国内案例做分析。万科是中国房地产行业的一个另类,它没有像大多数的同业者那样依靠获取稀缺的土地资源,原因是万科拿不到好地皮,因而比同行更早地转向了精细化、专业化运作。在国内外的建筑业,主流的建造方式的误差是以厘米来计算的,而高度精细化的误差却以毫米来计算。这样可以看出,万科采取了从诸葛亮到东芝这样一以贯之的"隆中对"路线,跳出旧产业的低水准,而大胆开进高新水准的层次,也的确如同蜀汉和东芝一样收取了几分天下市场的胜算局面。  

爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/9101032201/422376.html

更多阅读

第26节:重复博弈:‘一锤子买卖‘与长期合作(2)

系列专题:《思维方式大变革:三天读懂博弈学》  诚信来自重复博弈  在现实生活中,人们交往的基础在于守信。如果一个人、一个社会没有信用基础,那么这个社会一定会陷于混乱的生活危机之中。我们的老祖宗就曾告诫过我们:"人而无信,不知

第26节:抓住企业战略的根源

系列专题:《营销:美国故事+中国启示》  抓住企业战略的根源  通过无数电脑厂商的广告轰炸,我们在买电脑时指名要“Intel Inside(内有英特尔处理器)”的。从286、386、486、奔腾、奔二、奔三、奔四以及迅驰等数字和名词中,我们都知

第38节:三国博弈◎战略篇(15)

系列专题:《1800年经典商话:非常三国》  变化对企业来说是个时常出现的高频词语,在这个不是你吃就是被吃的商业竞争时代,稍一不慎全盘皆输的情况经常演绎,作为企业只有在不断诚惶诚恐、战战兢兢的压力下才能拥有变革的本能和创新的勇

第37节:三国博弈◎战略篇(14)

系列专题:《1800年经典商话:非常三国》  在回答企业成功之道的问题时,南存辉是这样说的:"二十年如一日,我们做精、做好、做强,在众多的诱惑面前,耐得住寂寞,经得住诱惑,这是我们一个根本的原因。"能够保持理智的头脑对一个企业家来说是最

第36节:三国博弈◎战略篇(13)

系列专题:《1800年经典商话:非常三国》  正当此时,全国开始兴起房地产和生物保健品热,史玉柱也禁不住诱惑,头脑开始发热,提出"第二次创业"的口号,开始迈向多元化经营之路,重金进入生物工程和房地产这些对他而言完全陌生的领域。筹建中的

声明:《第26节:三国博弈◎战略篇(3)》为网友渘綪亻以氹分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除