领袖和老板区别 第19节: 三国老板◎领袖篇(13)



系列专题:《1800年经典商话:非常三国》

  李嘉诚在回顾50多年的管理经验时,大为感慨地说:"我常常问我自己,你是想当团队的老板,还是一个团队的领袖?一般而言,做老板简单得多,你的权力主要来自你地位之便,这可来自上天的缘分,或凭仗你的努力和专业的知识。做领袖较为复杂,你的力量源自人性的魅力和号召力。要做一个成功的管理者,态度与能力一样重要。领袖和老板是两种不同的人。领袖领导众人,让别人甘心卖力;老板只懂得支配众人,让别人感到渺小。"

  5. 创新激情: 只有偏执狂才能生存

  "穷则变,变则通。"守旧失败,创新必胜,这已经成为时代的潮流。任何人、任何企业,如果停滞不前,不思进取,其结果必定是机失财尽,被时代淘汰出局。只有努力发展,寻求新起点,适应事物与时代发展的特点不断创新,才能立于不败之地。

 领袖和老板区别 第19节: 三国老板◎领袖篇(13)
  人人都说诸葛亮是智慧的化身,那么这种智慧主要表现在哪里呢?诸葛亮首先是个特别能创造的人,他重视创造,善于创造。对诸葛亮的创造精神,《三国演义》里直接描写并不多,只提到发明了木牛流马,但是这种创造精神是诸葛亮智慧的本质特征之一。

  作为一个日理万机的军事统帅,诸葛亮根据战争中"人夫牛马,搬运不便"的现实需要,亲自设计制造出新的运输工具。可以想像,诸葛亮平时不仅不会像有些腐儒那样视发明创造为雕虫小技,而是极其重视这种创造发明。

  从数学上讲,"杯子是半满的"和"杯子是半空的"没有任何区别,但其意义却迥然不同,造成的结果也不一样。如果将一般的认识从看见杯子是"半满"的改变为看见杯子是"半空"的,那么这里就有重大的市场机遇。

  "只有偏执狂才能成功!"这在英特尔公司是非常流行的一句格言。这句格言究竟包含着什么样的特殊含义呢?换句话说,英特尔的员工自己是怎么理解这句话的?在一次全球领导力会议上,有人向英特尔总裁葛罗夫先生提出了这样一个问题。葛罗夫的解释是: 首先说什么是偏执狂,偏执狂就是不知疲倦、永不停滞。

  在英特尔,有一个非常流行的"鱼缸理论": 把鱼放在一个圆形的容器里,鱼会感到压力,会不停的游动,直到筋疲力尽;如果把鱼放在一个方形的容器里,因为有死角,鱼就会呆在角落里不动。只有不断的游动,不断的创新,才能保证我们在技术上的领先优势,才能不断的进步和发展。英特尔公司就是一个圆形的容器,而英特尔人则都是偏执狂。

  创新对于管理者来说,需要统筹思考,多方兼顾。处理不好就会瞻前顾后,畏首畏尾。因此是否具备大胆创新、勇于创新的品质,对一个创新型领导来说情商至关重要。  

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