国史通鉴秦汉三国篇4 第10节: 三国老板◎领袖篇(4)



系列专题:《1800年经典商话:非常三国》

  清末民初的一代奇人陈澹然说过:"自古不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域。"2002年,《纽约时报》发表了一则有关美国第一大银行--花旗银行为了不丢掉大客户,不惜冒丢掉全民信誉的风险,协助安然公司"做假账"欺骗投资人的消息,结果导致该日银行系统股票全盘下跌,花旗股票每股下跌5.04美元,跌幅超过16%,花旗银行的总股票市值在当天蒸发掉260亿美元。而世界上最大的能源、商品和服务公司之一的安然公司,名列《财富》杂志"美国500强"的第七位,不得不向纽约破产法院申请破产保护,该案成为美国历史上最大的一宗破产案。

  这种反面的例子《三国演义》中也写了很多。没有眼光就要掉进坑里,没有脑子就会保不住脑袋,没有心胸就要众叛亲离,没有气量就能气绝身亡。董卓被干儿子反水,死于戟下;袁绍全军覆没,呕血而亡;周瑜赔了夫人又折兵,三叹毙命。

  常言道: 一个人的胸怀有多大,事业就有多宽广。一个企业家能否有大成就,核心在于眼光与胸怀。企业家的境界,决定了企业未来发展的空间。博大的胸怀是民营企业家应具备的基本素质。

  长期以来,我们许多企业不善于把竞争的对手变成竞争的伙伴,所以做不大做不强。很多企业都把行业龙头企业当作标杆顶礼膜拜,却总是忽视一点: 除了去学习别人的智慧或者方法甚至精神的同时,千万不要忽视学习别人的胸怀。

 国史通鉴秦汉三国篇4 第10节: 三国老板◎领袖篇(4)
  回过头来想,曹操为什么要和刘备上演一出青梅煮酒论英雄的龙虎斗?恐怕是曹操还是明白,作为一个想要赢得天下的"壮志之士",拿眼光和心胸进行竞争,这是当领袖、做头号人物无法回避的一种责任和义务。

  2. 百折不挠: 领导力的最坚强表现

  "百折不挠"中的"挠"是弯曲,比喻屈服。意思是无论遭受多少挫折都不动摇、不退缩、不屈服,形容意志坚强,品节刚毅,在重大原则问题上决不改变自己意志的气概。

  刘备伐吴失败,七百里大火烧毁了蜀国创下的基业。面对一副烧焦的烂摊子,诸葛亮受遗诏托孤。即使是困难重重,国中无人,朝中无将,诸葛亮仍能运筹帷幄,安居平五路,六出祁山,七纵平蛮,鞠躬尽瘁,死而后已。诸葛亮的政治理想是"兴复汉室,还于旧都",一统天下。但现实却是极其严峻: 三国之中,对手魏国势力最为强大,其土地、人力、财力、物力比吴蜀两国的总和还要多,而蜀国相对最弱。诸葛亮深知这一点,"与其坐而待亡,孰若伐之?"(《后出师表》)于是毅然挑战极限,采取一切积极措施,发愤图强,这种不屈不挠、尽力而为的奋斗精神,正与刘备一脉相承。  

爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/9101032201/422402.html

更多阅读

第10节:我比客人更爱找茬(1)

系列专题:《改变命运的态度:计较是贫穷的开始》  1-4我比客人更爱找茬  手扶着黑头车的车顶,避免客人撞到头,看着客人安稳地坐上车,司机才轻声关上车门,穿衬衫打领带的司机利落地走到驾驶座上,对着坐在后座的男士说话:“蔡老板,早安!” 

第45节:小老板的生意经(45)

系列专题:《45个赚钱诀窍:小老板的生意经》  而投入的这48万元,只有每个月慢慢地挣回来,风险还是很大。  老张看出了他的担忧,笑着说:“生意的前提变了,业务员的提成也要变化,同时资金还可以向客户想办法啊。你看这样算如何:新客户每人

第42节:小老板的生意经(42)

系列专题:《45个赚钱诀窍:小老板的生意经》  通过这样的措施,老李现在的代理商们再也没有出现过断货现象。老李又算了一笔账。自己这次“饥饿疗法”有意造成的代理断货时间,平均每个代理是10天,也就是自己损失了:  10×5×(10÷30)≈16

第41节:小老板的生意经(41)

系列专题:《45个赚钱诀窍:小老板的生意经》  老李代理的荷叶茶经过3年左右的市场培育,加上厂家大力的广告宣传,现已成为市场上的主流饮料。老李也由刚开始每个月1万件的销售量,上升到每个月10万件。每个月,下面的代理商都会主动报数上

第40节:小老板的生意经(40)

系列专题:《45个赚钱诀窍:小老板的生意经》 而小于的饭店,每份菜只有40%的利润,一桌能坐4个人,一般平均是2~3个人,每人消费才12元左右。小于每桌仅挣:  3×12×40%=14.4(元)  以前,中午每桌能翻牌5次,也就是说,每张桌子

声明:《国史通鉴秦汉三国篇4 第10节: 三国老板◎领袖篇(4)》为网友壹劍挑全服分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除