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“创新”是个被过度使用的词，它似乎成了结果描述性的词语，以至于很少人思考或者在意创新本身的含义和它们是怎么被完成的。只有将创新作为日常经营业务，持续加以管理、评估和实施，才能从创新中真正受益。 这次，我们把目光放到最具创新气质和成果的美国。提到“美式创新”，什么会是关键词?跨界融合、关注价值、气氛营造……在美式创新中，具深刻意义的是美国民族精神造就了美国人勇敢与冒险的精神，锻炼了美国人乐观进取的性格，也催生了实用主义的哲学观。它不仅仅体现在每个“以人为本”的产品创新中，也体现在企业创新氛围和文化的建立中。在这样的企业里，创新不是一种让所有人都在为如何才能更具创造力而忧心忡忡的负担，创新已经变成了员工们的一种工作和生活方式。使员工们在发挥创造力时感到充满活力，神清气爽。 我们帮助大家找到创新的标杆，走进这些因为创新而誉满全球的企业 —— IDEO、陶氏化学、微软、青蛙设计、谷歌、雅虎、工业光魔、埃森哲……，并由这些标杆入手找到本公司的创新抓手。我们建议，从营造创新氛围开始吧。 PART1 美式创新核心基因 —— 这才是硅谷 “世人都向往美国加州的硅谷，尤其是年轻有为的工程师及企业家，更认为硅谷是创业的圣地。很多人认为硅谷的盛名是因为很多新科技公司都源于此地，其实硅谷之所以可以持续发展，是因为不论新高科技或新创意在哪里诞生，只要把它带入硅谷，硅谷的生态系统都可以促成它的商业化，这才是硅谷的独特优势—其生态系统成员的相互关系所形成的网络效应及硅谷的创业文化。”斯坦福大学管理科学与工程系教授、亚太中心主任谢德荪这样说。而这样的一个生态系统，不仅仅发生在公司、投资、创业者、人才中间，“生态”、“环境” 的概念也渗透在每个创业公司中。这些都是在硅谷发展历史中慢慢建立起来的，也正因如此，硅谷不可复制。 但对企业的管理者来说，通过一些管理行为，在自己的企业内提升创新能力，仍是可行的。比如，找到创新的商业模式、改变自己的管理行为、改变团队的组合方式，甚至，可以从改造办公室开始。 PART2 碰撞吧idea —— 美式创新的行为模式 学科合作、跨团队合作、头脑风暴中不同点子的积极碰撞……这是美式创新的典型行为模式和情境，现在也为越来越多的公司采用。“头脑风暴会非常流行，而执行起来却千差万别。”“讨论的有效性”该如何真正做到呢? PART3 美式创新的领导力推动 尽管如德鲁克所言：没有刀(创业型经济)，哪有刀刃(高科技创新)?但对企业的管理者来说，通过改变一些管理行为，在自己的企业内提升创新能力仍是可行的。由领导驱动的自上而下的创新比较适合中国的现状，在创新活动中，管理者的行为方式将影响着创新的效果。 PART4 重回车库 —— 美式创新的再创新 美国西进运动，造就了美国人勇敢与冒险的精神，锻炼了美国人乐观进取的性格，也催生了实用主义的哲学观。它不仅仅体现在每个“以人为本”的产品创新中，也体现在企业通过学习型组织的打造和内部创业氛围的建立，让员工独立自主地释放自己，释放创新热情。 PART5 造梦空间 —— 创新空间一日游 创新应该是一种怎样的外在表现?美式创新都是在怎样的造梦空间中实现的?创新需要一个灵活的组织架构和一个协作性更强的工作团队，并且通过优秀的办公环境来促进二者的完美结合。
