创新思维与落地 创新气氛在中国公司如何落地



     很多人都抱怨在中国创新之难,抱怨“山寨”的大环境,然后将之归结到体制、文化、人性等因素。也有人认为这是必经过程,只能等待时间来解决。王淮是非常反对这种思路和论调的:“你可以找到各种理由来解释现状,但对于改善这种状况不会有任何帮助,这有什么意义呢?比体制更根本的问题,在于个人。”

 创新思维与落地 创新气氛在中国公司如何落地
  创意可以借鉴,但是执行不能照抄。创业者要让自己和公司变得更有创新精神,从Facebook和其他硅谷公司身上,王淮认为起码以下几点是可以用得上的。

  首先,老板们在宣传创新方面要多花点力气。树立一些好典型,在一些合适的项目上给予员工创新机会。

  第二,在招人上多下工夫。如果没有一个好的人才库的话,好的创新也不会产生,尽可能招一些在某方面比老板更强的人,才能激发多元化交流,才可能有新东西出现。但是科技创业型公司对于领导者的要求尤其高,创新源头很容易变成只有几个人,假如五个人里面缺了两个,对这家公司的影响就会非常非常大,如何对这些核心人物做好保障是个关键性难题。Facebook有个特点是除了灵魂人物扎克伯格,不管缺了谁,Facebook还是能照样走下去,关键就在于公司里有创新意识的人足够多,这就把公司的人才风险降了下去。所以如果能尽量招到很多好人才,公司里就会出现很多自发性的创新源头。

  第三,在公司层面、产品层面和项目层面,给员工留足空间。老板把握好一个大方向,剩余的事情留给那些招来的优秀人才去发挥,不要事无巨细地去参与。各个层级的领导者,明白自己要把握的最重要的三五件事就可以了。创新有个很大的前提是在原则上的充分自由,大方向之下的具体事情,让产品团队去运作,做到有张有弛。

  第四,形式化的创新制度。比如被奉为程序员的“美国偶像”的黑客马拉松(Hackthon)。

  百姓网和大众点评网都做过黑客马拉松,大众点评网最近刚刚举行过第三次,王淮全程都参与了。大众点评网CEO的张涛给王淮的感觉是“非常接地气”,这次活动完全是自愿的,在Facebook的参加率是30%~50%,大众点评网这次有一半以上大概100多位工程师都参加了,组成了20个团队,是史上最多的一次。从框架到细节,王淮觉得办得算是非常成功的,其中有至少2~3个产品,他觉得是可以实现转化的。他在开场时上台帮忙“煽风点火”,鼓励大家尽可能地做任意的尝试。他强调最多的是,“你平时看不爽的产品,看不爽的人,这是一个很好的讽刺揶揄他们的机会。和你平时没有机会在一起工作的饭友、密友、牌友,大家在一起做一个平时不接触的产品,尽可能往这方面去引导,而不要去想这个产品做出来会不会得到公司的采用,这是你平时应该思考的,而不是今天。”

  当然跟Facebook相比,气氛的活跃度稍显欠缺,当然这跟中国人的性格也有关系。王淮后来在细节上给了一些建议,比如最后的展示(demo)速度可以加快一点,气氛就会更活泼,要是在demo后面再加个Q&A,就显得完全没必要了。在技巧性的问题上限定时间,以及把demo的准备更加完善,这些都是一些将来可积累改善的经验。

  作为百姓网和大众点评网的CEO顾问,王淮经常跟两个公司的主要管理者坐在一起讨论创新制度的建设。其实太小的公司不适合去建立这样那样的机制,更重要的是一个理念的传达,能影响到多少是多少。像王淮已经投资的宝宝拍拍,现在一共有十几个员工,工程师四五人,最好的创新交流方式就是几把椅子拉在一起,随时聊一聊,不必强求什么制度和方式。

  

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