爱华网对于ICP来说，为用户提供各种免费的服务并不难，因为服务的技术的功能是可以模仿的，只要你投入一定的技术力量或者一定的资本去开发。
取得一定的资本也不算太难。可以只依靠少量的资金就可以启动你的ICP。有了免费的达到但前发展水平的服务，总会有人气。推销加上时间，会增加你的人气。只要你有旺盛的增长的人气，获得风投的机会就很高。
实际上，当今的世界上新技术和资本都是过剩的。美国的专利只有5％左右可以获得转让。银行的贷款利息也在5％左右。几十万专利静悄悄趟在专利局的档案中，数以万亿美元计的资本在寻求投资的机会。但是，ICP最需要的盈利的项目、方式、渠道、模式确实没有专利的。因为它们属于思想方法的范畴。
对于所有企业来说最稀缺的是持续创新获利的的能力。对于全球化互联网平台上竞争的ICP，情况更加严峻。现实企业可以利用空间的区隔以重复的方式来盈利，网络竞争跨越了时空只剩下不同语言的区隔了。麦当劳可以在世界重复开设2000多家，麦当劳如果是ICP，只需要开设1家。
创新获利的能力可以来自以下三个方面：
核心团队的，员工的和外部的。
阿里巴巴的几个关键的重大的获利创新均来自马运的大脑，多数的网站也如此。ICP领导自己的创新能够最好的实施。
员工创新做得最好的是GOOGLE，每个员工可以有20％的时间用于创新。
外部的创新，主要通过并购实现。费用往往很高，但可以立即高度有把握地见效。
利用外部的人力资源的创新点子和项目方案实现获利创新，这很少见。但我以为是一条值得广泛采纳的路子。虽然成功率显然不如并购高，但成本最低，来源也广。
问题在于对于一项未实施的获利创新项目，采纳者和提出者之间理解和预期很难一致。
ICP需要积极又要高度慎重，仅仅采纳那些充分了解并有高度把握的项目。为此，要对创新者尽可能多的详尽的提出置疑。让创新者能够通过和采纳者的PK不断改进方案或者提出新的方案，直到采纳者满意为止。这样一个互动的过程非常重要。
另外，要承诺创新者，如果不采纳，将为他保守项目的机密，打消创新者的最大的顾虑。这样创新者才能够畅所欲言。
