爱华网新的游戏规则逼得你没有喘息的机会 在中国国内的股市，已经运作了11个年头，最近才正式提出建立市场退出机制，而在美国纳斯达克上市的网络公司，一上市就碰到了这个问题。Sohu已经接近1美元大关，如果跌破1美元，将面临摘牌的危险。 在阿尔文·托夫勒的著作《力量转移——临近21世纪时的知识、财富和暴力》一书中，早已向人们描述了“新的财富创造体系”，其特征是财富创造越来越快，越来越依靠数据、信息和知识的交流。它是超符号化的。没有知识交流就创造不了新财富。 阿尔文·托夫勒指出：常规的生产因素土地、劳动力、原料和资本，随着符号化知识日渐替代它们而重要性下降。电子信息代替金属货币或纸币而成为真正的替换媒介。 新的英雄不再是某个蓝领工人、某个金融家或者经理，而是把想象力丰富的知识同行动结合起来的创新者（无论是一个大组织之内的还是之外的）。 生产者和消费者因为工业革命而离异，在财富创造的循环中破镜重圆，因为消费者不但贡献金钱，还贡献对生产过程至关重要的市场和设计信息。购买者和供应者共同分享数据、消息和知识。有一天消费者还可能按动按钮来启动遥控的生产过程。消费着和生产着融合为“产消者（英文：prosumer这个词由producer 的词头和consumer的词尾组合而成）”。新的财富创造系统既是局部的，也是全球性的。由于有了强有力的精密技术，一些以前只有在全国规模进行才在经济上合算的事情在局部地区也可以进行了。同时，许多活动越过国界伸延，把许多国家的活动连接为一体，成为一项统一的生产行动。 最重要的一点是，托夫勒所描述的“新的英雄”还是有些片面，仅仅具有把知识同行动结合起来的创新者还是不够的，他还必须具备与“疯狂的资本”打交道的经验，还要善于驾驭资本这匹烈马，因为在资本当道的情况下，不善于驾御资本的IT英雄迟早会被烈马摔下或者踩死在脚下。 明白这最后的一点非常重要，否则，我们将难以理解为什么会有那么多的知识英雄或者知本家会被资本遗弃，最后成为“知本流浪汉”。 资本和知识：结婚容易，离婚更快 记得有一篇报道，说科学家做了一项实验，发现爱情只有30个月。过了这个时间，就没有爱情，我不知道科学家的这个发现是不是放之四海而皆准的真理，但是，它启发我们思考一个问题，流动性极强的资本对证券交易所的股票究竟能够维持多长时间的兴趣。这个问题是上市公司决策人必须关心的。
我们从网络行业在过去几年的发展中，看到的景象是：资本和知识结婚容易，离婚更快。如果你曾经关注过网络公司股票价格变化，你会发现，那些曾经一飞冲天的的网络股，现在绝大多数都已经跌落到地板价，曾经辉煌的网络行业，现在是哀鸿遍野。IT英雄发现资本原来是残酷无情，翻脸不认人的。
我们知道，有了新技术的广泛应用，资本流动的速度超过以往任何时候，巨额资本可以在一夜之间汇合，也可以在一夜之间流散。它可以跨越国界（除了少数几个实行严格外汇管制的国家之外），全世界的资本还在不断地集中，资本来源的数量也在大量增加。 与过去的100年相比，21世纪的聚财方式改变了，它是遵循“融合、聚焦、市场短期兴奋、回落、再次兴奋”的周期规律的，在这里，起主导作用的是风险投资机构投入的风险投资资金和证券市场上超级主力投入的启动资金，这两种性质的资金对我们所处的时代形成巨大的影响，操纵这两种资金的人居于市场的主动地位，他们调动数以十亿、百亿甚至千亿计的资金，在市场上兴风作浪。 在他们的影响下，一只丑小鸭一夜之间就能成为黑天鹅。这是一种前所未有的经济现象，而且将会愈演愈烈，必须引起一般投资者的高度关注，这种崭新的创富特征可能会延续很长一段时间。 确立自己在食物链中的地位 过去的游戏规则是大鱼吃小鱼，现在的规则是快鱼吃慢鱼，速度决定生死存亡，决定繁荣兴衰。21世纪把全球经济带入一个速度时代，技术创新的速度加快了，人类思考的速度加快了，社会资源重组的速度也加快了。反映慢的企业必将被淘汰或重组。
出乎人们意料的是，思科掌门人钱伯斯并不懂多少技术，却是一位IT时代的英雄。还有，AOL的掌门人史迪夫·凯斯，是一位学政治学的。他们为什么成功？他们善于驾御资本，善于发现市场，满足社会需求，善于进行内部整合和重组。1993年以来，思科共进行了数十次大大小小的收购。通常都是客户告诉思科，他们需要哪些技术，然后思科再买下来。购并让思科快速取得技术，并跨入新事业和聚集人才。钱伯斯态度明确：“这个原则不会变，而且收购的步伐要加快，要达到一年10到14家公司。” 整合的关键在于创造新的“商业模式”，创造新的商业模式，并不只是技术。如果不是用来满足人们的需求，如果不能被广大消费者接受和广泛使用，技术算什么？ 熊彼特说，企业家的使命就是创新。创新被定义为生产方式的变革，生产方法的变革是指生产过程中要素的重新组合。没有创新能力，就算不上是企业家。 现在，横亘在IT英雄们面前的一座无法逾越的大山是设计出具有赢利潜力的“商业模式”，这是IT英雄必须进行的创新。 既然创新被定义生产过程中要素的重新组合，商业模式创新则是确立自己在食物链中的地位，如果你不去主动整合其他企业，那么，你就要非常坦然地接受他人的整合。过去是大吃小，现在是快吃慢。 有人说，sohu不是收购了chinaren吗？为什么它还是没有受到市场的追捧呢？整合不等于收购，如果收购可以解决一切问题，那企业经营也太简单了。 (写于2001年，首发YESKY)
