爱华网互联网可以一夜暴富。暴富的原因少不了有两个因素，一为对于互联网市场的感悟。另一种为遇到好项目。感悟加机遇抓到了好项目。互联网的好项目都有一个特点：需要精力和智慧的投入，在未有人迹的虚拟空间开辟出一条路来，还要面对半路杀出的程咬金。 对于互联网暴富者，很容易患一种成功后遗症，就是成功后的贪婪症。暴富使他迷信了自己的市场感悟力。市场使千变万化的，原有的感悟很容易落伍。博客使得机遇会主动来找你，暴富使得眼光迷离，以为项目需要的精力和智慧投入都可以用金钱代替。暴富带个他太大的雄心壮志，其结果就是将靠运气、智慧和拼搏得到的财富最终由归还给市场了。 当他醒悟，已经很难挽回。 互联网不断上演这种喜悲剧。也许，中国游戏之王陈天桥就是一个最近的例子。在评论家随风和秦尘合作的文章写道： “2004年5月13日，盛大在美国纳斯达克上市，随后不久，在2004年6月8日，盛大与英特尔签署谅解备忘录，双方携手促进与数字家庭相关的软件开发工作，共同为中国快速兴起的网上行业开发下一代互动娱乐解决方案。对此，陈天桥表示，“盛大的目标是成为拥有全球品牌影响力的互动娱乐内容供应商。中国拥有巨大潜力的互动娱乐市场，而在数字家庭产业上，盛大与英特尔的合作将为中国和全球用户提供数字家庭领域的先进方案，为广大的家庭带来更多的乐趣。”盛大随后相继与上海贝尔阿尔卡特、北京数位红、起点中文网、eBay易趣、百度、环球音乐、中科院自动化所、长虹、神达电脑集团、海信、长虹朝华、EMI百代等厂商或者内容提供商签署备忘录或者合作协议。在2005年7月份盛大家庭战略内容合作发布会上，与会内容提供商已经达到48家，截至目前已经超过百家。 盛大家庭战略，核心上分为两层，器材和内容。横向上的内容，盛大已经横跨电视、电影、音乐、卡拉OK、游戏、网络收音机、新闻、财经、文学、教育、电子商务、股市等功能，从而实现“轻松娱乐、休闲生活、快乐求知”。纵向上，在硬件上，盛大与英特尔等合作，自主研发的“盒子”，也就是EZ系列产品。EZ系列产品，为了规避IPTV执照问题，陈天桥将他的产品成为“盛大盒子”，或者EZ系列（EZ POD、EZSTATION、EZ MINI），有盛大自主研发的，也有在长虹、海信的产品上绑定盛大。” 你看，陈天桥的心大不大了？结果如何，也是这片文章揭露： “盛大与新浪，两个中国互联网巨头，一年前闪电般的联姻，拉开了2005年中国互联网格局大变动的序幕。事隔一年，“实战派”盛大不仅继续与新浪董事无缘，甚至自身也开始面临网游竞争的巨大压力，而陈天桥非常自信的家庭数字娱乐战略并不为业界看好，坊间传闻，陈天桥的钱已经花得差不多，开始出现危机。特别是近期，网间四处散布着盛大北京分公司疯狂裁员，内部震荡，高层被开的消息。更有传闻，陈天桥可能在寻找更大的买家，出售其所持的股份。一时间，有关盛大的传言被闹得沸沸扬扬。 与此同时，新浪内部高层也开始变动，有消息称，春节之后，汪延将会离职，由曹国伟正式当家。昨天，美国投资顾问公司的两位分析师推荐投资者购买新浪股票。 “
陈天桥还有救没救？ 让我试出一个简单的主意：采用“收缩创新”的新战略。 首先收缩业务范围，收缩聚焦到自己最核心个业务上。 在自己最核心的业务上通过创新突破，再展辉煌。 突破点何在？ 这是一个最难点。但往往没有固定解，也没有最优解。 我可以试着提出一个解：将游戏和教育结合。 因为所有游戏项目都可以创新改造，糅合进一些知识教育的元素。 因为所有的教育项目都可以创新改造，和游戏结合，寓教于乐。 因为中国人当前最重视教育，又在传统教育产业化的陷阱中新求新路。
这种创新改造的成本低，会受到中国家长的普遍欢迎，这种教育的方式快乐，会获得中国学生的欢迎。无论从教育角度，还是从娱乐的角度，都将收到用户的欢迎。将于是，新的收费的渠道就自然展现了！
