爱华网文/王珊珊 心理学中,欲望是人性的组成部分,它是本能的一种释放形式,构成了人类行为最内在与最基本的根据与必要条件。在欲望的推动下,人不断占有客观的对象,从而同自然环境和社会形成了一定的关系。通过欲望或多或少的满足,人作为主体把握着客体与环境,和客体及环境取得统一。美国俄亥俄大学的一项研究表明,人类所有的行为都是15种基本的欲望和价值观所控制的。 好奇心学习求知的渴望是不可抗拒的 性男女之爱欲,维系夫妻间,互相的感情和生活协调、健康的动力源之一 独立自己把握自己的命运,决定自己的行为 社会声望对名誉和地位的渴望 公民权对服务公众和社会公正的渴望 厌恶对不利的现实所持有的抗拒 家庭谋求婚姻、血缘关系危机的安全与保障 秩序人人都需要有安全感,并找到生活中的位置 力量希望影响别人,体现自我价值
体育运动生命在于运动,人们对运动的渴望是天生的 荣誉感(道德)协调人与人之间的关系,得到尊重和赞美 复仇对异己和侵犯的本能反抗 社会交往渴望社会的归属,成为众人中的一分子 食物对食物的依赖和兴趣 被社会排斥的恐惧被社会接纳而避免被攻击和抛弃 银幕上,当情节发展到婚礼前夜Mr.Big的纠结时,我就为Carrie捏了一把汗:“不会是要上演新郎逃婚的老桥段吧?”果不其然,情节步步紧逼,去礼堂前忙乱 的准备中,Carrie的手机被还不太懂事的小Lily放进手袋,使Mr.Big的电话无人接听,让他为自己的逃避找足了最后一分理由。就这样,Mr.Big离开了礼堂,虽然没走多远就后悔了,可是掉头回去的他,仍然只有迎接Carrie愤怒的新娘捧花以及不回头的背影。曾经有一个让他合法亲吻Carrie的机会摆在他的面前,他没有珍惜,等失去了才追悔莫及,显然,上天是不会轻易再把机会送到眼前…… 虽然《欲望都市》并没有太过详尽地描写Mr.Big的职位和性格,但据我猜测,如果他是一个职业经理人的话,应该是一个自信稍微欠缺的保守派,对每一个稍有风险的决策都会犹豫再三,如果找不到垫背的同事一起承担责任,那么最好是不做。这个角色和把冒险当成乐趣的我,风格截然不同——Mr.Big用了10年时间和Carrie恋爱,结婚时依然不住地犹豫,而我拼搏了近10年成为DoubleClick的第一位华人女高管,却在在Google收购DoubleClick消息出来的当天递交了辞呈,与两个合伙人创立了FreeWheel,让一切从头开始。 让不可能成为可能 1998年,拿到毕业证的那天,我就正式进入位于纽约的DoubleClick成为一名普通程序员(这里有一个美丽的相识故事,就好像Mr.Big和Carrie的相识那样,见右下图,但真实生活不是好莱坞电影,10年后,他们没有决定相守终生,Diane离开了DoubleClick)。很快,由于既懂编程,又有较深的统计学和数据分析基础,我从报表组(Reporting)转到了预测组(ShowAvail),这个以应用程序逻辑复杂著称、鲜少有同事愿意啃的“硬骨头”,倒成了我发挥长处的地方。在这里,我遇到了工作中的第一个机会—— 当时,世界排名前三位的搜索引擎是Lycos,我们公司非常希望这个大客户选用自己的软件作为广告平台,这单生意能为公司带来百万美元以上的年收入。可是Lycos要求很严格,它把我们公司所没有的搜索的关键词预测技术作为签约的首要条件,除非我们在两个星期内拿出持有这项技术的证明,否则免谈。两周的限期?太苛刻了!当时大家都这么认为,但是有百万美元呢,如果不试,实在太可惜了,抱着“试一试又不损失什么,就当作是挑战自己能力极限的一次机会”的想法,我自告奋勇承担起了这个任务。整整两个星期,我写了十四天的程序,至今还清楚地记得凌晨三点打车回家经过QueensBoro桥,经常会遇到在酒吧喝醉了的人们回家时造成的堵车。 两个星期后,我们成功地达到了标准,Lycos很快签下了订单。记得庆祝会上,这个项目的负责人Mehdi当着全公司员工的面,给了我一个热情的拥抱,并封我为“Showavail女皇”,从此,我的这个外号在公司流行了起来,直至在我10年后离开公司的送行会上,还有人走过来对我说:“你永远都是Showavail女皇。” 让逆境变成财富 在互联网第一次泡沫破灭的时候,我接手了预测组。我就是在这样的情况下走上了管理之路的:眼看着它从一个二十多人的团队,经过一轮一轮的layoff,逐步缩减,随着公司最后的一轮裁员,测试组只留下了我一人。 虽然在裁员中一次次的痛苦经历中我深刻地意识到生存的残酷,以至于裁员结束后,我不得不一个人到麻省的一个叫Nantucket的小岛上待了一周,平复心情。但若不是这次痛苦却宝贵的经验,我又如何能初尝管理就学会了不盲目扩张的重要性,学会了如何在逆境中保持团队的斗志,更学会了如何用最小的代价保持团队的实力?我又怎么能胜任将来作为DoubleClick高级执行官团队一员,带领公司打翻身仗的工作呢? 2005年,经历了低谷后DoubleClick进行了资产私有化重组,百废待兴。作为高级执行团队的一员,我被老板任命为芝加哥研发中心的负责人。听起来是个好头衔,不是吗?实则不然,研发中心是DoubleClick有名的烂摊子,原来的负责人“做事差,做人强”,虽然公司业绩一塌糊涂,下面的员工却对他信任有加,新进入的领导想要展开工作难于上青天。更为可怕的是,老板在和我一起到芝加哥宣布对我任命决定的同时,开掉原来的负责人,造成下面员工心理上的极大反弹,甚至有一个架构师直接在任命会上站起来问我的老板:“你凭什么把我们原来的领导开掉?你凭什么就会觉得她能做这个职位?” 但后来,这个让我在台上尴尬万分的对立者,成为我值得一生交往的朋友,在我两年后要离开DoubleClick,同事们自发为我举行的欢送party上,他还放弃假期专门从度假地飞回来,只为来看看我。 我非常庆幸自己除了是一个愿意冒险的人,也是一个愿意付出心血的人。要不是这些冒险,要不是因为自己没有简单的大换血,踢掉和自己作对的“坏家伙”,那么如何认识这些一生的朋友?没有人是绝对的坏人,相处不好只是因为你没有站在他的角度思考。 让梦想成为现实 在美国十余年,我一直都有一个梦想——回到故乡北京开创自己的事业,2007年,我觉得一切机遇都已经成熟,就再度冒险,毅然在看似收获果实的季节选择了离开DoubleClick。 其间我有过犹豫,毕竟放弃的将是一笔颇为可观的收入和一个在Google做管理层的大好前程。真正让我下定决心去实现梦想的是我先生的一番话,他告诉我:“继续留在DoubleClick,你不过是一个大公司的高管,成就的大小不过是管理200人、600人或1000人而已,但是,离开DoubleClick自己创业,你的成就感就不仅仅是对人的管理了,你学到的东西也绝对不会和之前一样,这种选择将会决定你今后5年乃至10年后的人生。至于钱方面,就当成学费好了,况且这种学习机会还不是有钱就能买到的。” 于是,我带着梦想,与两个合伙人成立了FreeWheel。公司刚一成立我们就获得了一笔风险投资,这让我非常有压力:如果仅仅是我个人的话,结果并不是那么重要,只要在过程中付出努力并有所领悟,我就不会感到遗憾,但实际上,开公司却不仅需要对自己负责,还需要对投资者负责,这就像一个复杂的婚姻。当然,也正是巨大的压力和责 任感,让我越战越勇:FreeWheel在团队的共同努力下势头喜人,建立在北京的研发中心已经有了40人的开发团队,而主要在美国开展的业务也有不少慕名上门的要求合作者。 虽然现在成败尚未定论,但是我想自己已经把握住了实现梦想的机会,未来还会有更多的机遇,每一次机遇都是一次新的冒险,我不怕输,也不会逃,我会让生命里的每一次冒险都有所得。
