第23节:逐利欲望与风险回流(2)
系列专题:《金融危机必读书:金融大崩盘》
事实上,回顾2000~2002年,一个极具煽动性的观点认为:随着科技股泡沫的破灭,整个股票市场陷入低迷,精明的金融行业精英们总结出房地产和住宅价格应该成为下一步的战略焦点,如果必要的话甚至要使之成为下一个泡沫。正如我们所看到的,退回到20世纪70年代末,艾伦·格林斯潘还在为一组数据着迷,因为数据显示,从上升的房价中提炼出的业主权益这个概念将会成为社会经济的支撑。我们不知道在2001年年底与2002年,总统下属负责金融市场的工作小组是否也这样认为(我们不大可能知道)。其中一个例子就是,《纽约邮报》的约翰·克鲁德在按照《信息自由法案》提出了解不同信息的要求后没有收到任何回应。 有一点是毫无疑问的:金融行业的巨头们对资产担保证券和房屋抵押贷款支持证券很亢奋。它们是行业增长的荷尔蒙,是摇钱树。抵押贷款没有被登记在公司账目上,它们可以通过衍生交易合同将风险剥离下来,或者在通常情况下被囊括在房屋抵押贷款支持证券或结构化债务抵押债券中售出。周转回来的资金可以用于新的贷款或房屋抵押,然后周而复始地运转。贷款额度变成无限量。但是,随着发售量的膨胀,贷款和房屋抵押的标准下降了。在利润的怂恿下,金融机构与一些勉强合格的借款人签订合约,而在这之前形式“奇异”的抵押贷款很少被执行。 这些都是问题产生的温床。就像19世纪美国与英国疯狂建设铁路一样,铁轨被毫无意义地延伸到不是非常必要的地点,或已经具备良好服务的市场,造成过度竞争。随着需求的增加,贷款的标准逐步下降。证券化资产与抵押贷款通过房屋抵押贷款支持证券再次出售,似乎这样就能通过分销渠道将风险转移到其他人身上。标准普尔、穆迪和惠誉等评级公司纷纷配合(也有人说是相互串通)给予其高安全等级的评级结果,在现在看来这几乎是令人难以置信的。德雷赛尔大学金融学教授约瑟夫·梅森告诉联合出版社,那些40%以上资产由存在不良记录的信用卡资产构成的资产担保证券都被评为AAA级。美国国内外的机构投资者都为随之而来的高收益高呼,而将“道德风险”的警告放在一边,这在纽约尤为突出。位于穷乡僻壤的美国第十七大银行可能不会认为国家会为它采取紧急救援,但曼哈顿那些巨无霸银行们了解自己在“直升机”本·伯南克心目中的地位。①事实上,纽约的花旗银行早在1991年就接受过美联储的紧急援助,并从中受益。 对金融机构来说,资产担保证券与结构化债务抵押债券的另一个优越之处是它们的周转率—不需要等待贷款到期偿还。对于债务抵押债券而言,绝大多数收入都是预先获得的,从销售额中可得到回报和净收益。但对大量证券化和房屋抵押贷款的需求存在着一个明显的弊端:在安全性和严谨性方面的放松。
事实上,人们在2007年8月和9月常常抱怨的证券化产品的大多数缺陷在之前的几个季度就已经显现出来了。纽约在5月发生的对冲基金危机就给债务抵押债券带来了一些负面的影响。另外,不透明性或不可计算也是确定这些产品市场价值的障碍。通常情况下,其价值是被指定的,这是由于债务抵押债券没有上市,只在场外交易;它们以合同的形式存在于打包者兼销售商与买方之间。在现货交易中常常缺少明确的价格和可以参考的资料,有时候可疑的技术也可以用来制造交易的假象。但当价格面临压力时,就出现了所谓的“3M难题”。由于债务抵押债券无法按市价估值,只能按照模型计算理论价格,一旦需求减少就只能靠虚构来估值。沃伦·巴菲特常常用虚构估值这个短语来嘲讽这一现象。
更多阅读
第23节:改变他人态度的DLARB法则(2)
系列专题:《心理操纵术:掌控他人的力量》 可见,事实上人们并不能深刻觉察出影响自己行为的认知过程。所以,改变对方的认知过程,重新组织认知,改变他们的态度,也不是一件难事。 L=love,爱心 社会所给予的奖励或惩罚对人们态度的形
第23节:把时间用在刀刃上(2)
系列专题:《制胜职场:一开始就要做对》 要想成为优秀员工,首先必须学会挤时间。与一个小时相比,一分钟看似微不足道,但细细地算一笔时间账,你会发现,每天多挤出一分钟,累积起来就是一段不短的时间,足够我们成就不凡的人生。成功还是失败,
第23节:迂回表达改为直接说明(2)
系列专题:《最实用的读心沟通术:女人的对话心理学》 第二天,常务理事更加变本加厉地骚扰她。这是因为在前一天她并没有明确拒绝,使得对方误以为她对自己有好感,常以"我请你吃饭"或者"咱们去兜风吧"各种方式试图接近。这使夏艳小姐感
第23节:拾贰包装与营销大师(1)
系列专题:《战国历史的职场启迪:我的战国我的策》 拾贰包装与营销大师 甘茂,贤人也。今秦与之上卿,以相迎之,茂德王之赐,故不往,愿为王臣。今王何以礼之?王若不留,必不德王。彼以甘茂之贤得擅用强秦之众,则难图也! 出自《战国策秦策
第29节:第六节:管理你团队中的No.2(1)
系列专题:《无往不利的商战指南:九型人格销售经》 第六节:管理你团队中的No.2 ◆ 这个员工适合做什么? 适合2号的工作环境:很多人际沟通;被重视,被爱戴 不适合2号的工作环境:缺乏正面的人际沟通,过于机械,缺少人性化的机制 2