万达电商 杀手锏企业 微软杀手锏,我们可以用



挑战微软就要了解它形成霸权的核心秘密。微软的最核心的秘密是什么?我以为是在传遍IT界的《微软的秘密》一书中由施拉格所道出的:

谁比其他人更理解标准的意义?可能是比尔·盖茨以及微软。微软实际上不是在做软件生意,而是在做标准的生意。微软成功不是因为它编写了最好的程序,而是因为它确立带来最好的标准。微软Wendows——使盖茨成为亿万富翁的这个公认计算机软件——被培育和发展成一种标准,而不仅仅使另一种操作系统。微软的目标绝非收入甚至市场份儿的最大化;它是在与消费者、软件开发商和英特尔这样的微处理器生产商建立关系,给予微软操作系统最充分的支持——战略上、财务上和技术上的支持。这些关系网络正是使标准成为标准而不是一件产品的东西。标准不是一个公司的产品,而是这些网络的副产品。支配标准意味这支配这些网络。(《微软的秘密》P168)

 

网络是属于正反馈作用特别强烈的赢家通吃的市场。标准战争是网络市场中独有的现象。树立标准成为网络中最有力的竞争武器。

博客网商业化的最高层次就是建立某种标准。这是微软的已经公开的秘密和杀手锏。所有挑战微软的公司都应当去使用。

本人设想博客网可以在开展“以竞争力评价为核心的系列评价”的来建立自己的标准,形成被社会所认可的标准。

评价本身就是独家产品,一个领域的评价一般只有一家主办最多两家,更多家会主办将扰乱视听。一项评价只要被社会认可就自然成为标准。

评价可以将精英企业、精英品牌和精英企业圈到博客网上来。强化博客网精英板块的力量。评价结果又是大众高度关注的对象,因此也可以增加大众板块的人气。

 万达电商 杀手锏企业 微软杀手锏,我们可以用

评价可以在消费者、获评单位和协办专家和协办单位之间建立关系,建立起战略上、财务上和专业和技术上的支持关系。这样,评价将不仅是博客网的一个产品,而成为中国网络的一个副产品。

  

爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/9101032201/424207.html

更多阅读

万达电商 互联网智慧 互联网营销,“刷存在感”也需要智慧

经常有朋友在微信朋友圈或者网络上通过各种形式“刷存在感”,这本来无可厚非,因为在邵珠富看来,在互联网时代,如果你和你的产品无法在消费者中刷存在感,或许会让消费者“误”以为你(的产品)已经不存在了,一旦他们误认为你(的产品)已经不存在

万达电商 背后的 电商成交背后的消费逻辑

当消费者在网上进行购物的时候,背后都会有一定的消费逻辑在支撑其购物行为。电商做的好的企业有意识或无意识的,都是在遵循这条逻辑线在布局,而电商做的不好的企业,其对消费者的沟通逻辑往往是混乱无序的。     不妨先来模拟一下

万达电商 真容广场 我看万达广场的电商化改造

随着网络化软、硬件技术的创新升级,人和人、人和物、物和物等万物互联正在孕育着新的大互联网机遇,人们生活方式和消费行为正在发生改变,电商化改造已成为传统企业发展的必修课。从万达广告语“一个万达影响一座城,”,“万达广场就是城

声明:《万达电商 杀手锏企业 微软杀手锏,我们可以用》为网友手觸時閒分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除