爱华网为什么有的公司能一飞冲天而有的却走得磕磕绊绊?如果不深入每个细节，具体情况具体分析，恐怕很难回答这个问题。影响成功的因素实在太多了——从资金和时间，到经验、执行、竞争格局甚至是运气。无论竞争对手是否比你更好、更快、更强，想法本身也有优势。
但是抛开复杂的东西不谈，总有一些基本原理能够或多或少有助于成功，而所有这些原则本身是非常简单的。 像任何好的展示文档一样，如果你不能用一句话描述自己的想法，那么它可能就很难生存下去。最重要的是：简单点儿。虽然这话听起来再明白不过了，但是科技博客(TechCrunch)信箱的众多收件却表明，太多的创业公司还远没有学到这一课。 让我们来看看那些成功的创业公司，想想如何来简单地表达他们所提供的服务——YouTube: 上传你的视频;Facebook: 一本在线年鉴;Snapchat: 信息“阅后即焚”; Twitter: 实时内容更新;Instagram：分享花哨的照片;Pinterest:一个在线展示板……或者撇开创业公司来看看产品——2007年，斯蒂文·乔布斯引入iPhone时说：“iPod，电话，互联网沟通者。” 另一方面，想想那些不成功的想法——微软在销售其Windows电话平台后明显遭遇困境。其问题之一可以归结为挂羊头卖狗肉并试图解释一些无法即时体验的有用概念，例如活动瓷片(Live Tiles)或OS年代全景。这些功能可能需要使用一段时间后才显现，但是大多数人等不了那么久。因此，不是只有创业公司才需要保持简单化，但是这样做对创业公司而言的确尤为重要，因为它们没有品牌优势，也不具备烧钱营销的实力。 在你说明产品的各个组成部分是如何结合成一个“独特的市场提供”，或者你的服务如何填补了两个已有服务间的利基市场，从而超越了其他竞争对手之后，你的点子可能听起来显得很完美。但是高谈阔论的时间越长，你的公司就越可能失败。仅靠有优势的想法是不够的，关键在于能否搭准用户的脉搏并让他们产生共鸣。 无论你认为自己的想法有多伟大，如果不能用几秒钟来阐释清楚，你就将是当今注意力慢性疲劳的受害者。这一点在消费领域尤为重要，因为你的客户是主流大众，而非有某种既得利益的专家或商业用户。永远不要忽视成千上万的竞争者——应用程序、服务、创业公司——都喧哗着希望能吸引眼球。没理由让人花时间去了解你的创业公司，能博得匆匆一瞥已属万幸。(此外，给记者的发文也要保持简单。最重要的是：行文简洁。这篇文章的灵感就来源于一家创业公司的执行官，他回答的每个问题都十分冗长，采用分点论述，不厌其烦地罗列所有可能性，希望能够引起我的关注。而结果是：我再也提不起半点兴趣去跟那个创业公司沟通了。) 毫无疑问，从零开始意味着你要为建立公司而流血流汗，但是别指望别人也会为你这么做。现实是残酷的——没人在意你的创业公司。你没有观众，毫不在乎是唯一理所当然的东西，也是你所需要注意的。将你的艰苦工作集中在排除障碍，努力让所有事变得容易理解且简单易行以便尝试或摆脱(如果需要的话)。试着让人们进入一种圈套，对他们而言虽没有价值但也没所谓。 如果你的伟大想法实际上是一系列相互关联的功能/服务，千万别傻到以为这是一个卖点。少就是多，所以再说一次：简单点儿。已建立的应用程序或服务将需要增加新的功能来保持新鲜感、相关性和竞争力。但是如果从一开始就为吸引注意而堆砌功能，那只能让人们有更多理由抛弃你。你所鼓吹的每一个新功能不过是在天平的另一端增加“我坚持不了”的砝码而已。 别讨人厌、别让人跑腿、别让人做功课、别让人鄙视你。什么也别奢求，只提供一种有用的东西：用通俗易懂、简单易行的方式表述你的主要想法。如果你的界面复杂且令人沮丧，那么一个简单的想法也无济于事。挫败是个魔鬼，把好的想法当早餐。 蓝图是个好东西(也是明智的)，或许未来你的创业公司能够繁衍出一系列彼此扩充、增强的服务，也极有希望带来巨大收益。但是，在你创建出一个社区来为此买账前，先保持低调吧。在此之前，你的任务很简单：专注、简单化、浓缩的都是精华。做一件事，做到卓越。
