加强武装力量的 第39节:第五章 加强领导力量(4)



系列专题:《语录体企业管理专著:管理如歌》

  二是转变观念。虽然我们观念转变很大,但毕竟计划经济体制束缚了这么多年,传统的思维模式突破很难,有时会自觉不自觉地回到老路,想以前是怎么做的。美林同志讲,以前字典解释“老虎”这个词汇,说虎皮可以做褥子,虎骨可以入药,还有熊掌也可以入药,但现在老虎和熊都是保护动物,这么做违法。我们不能用老观念来管理天津机场。

  三是严格管理始终要防止人情化的倾向。严格管理与以人为本是一致的。我以前多次讲过要正确理解以人为本。最近,我注意到专家们也开始强调要正确理解以人为本。有人认为发生问题不能处理那么严格,要以人为本,把严格管理和以人为本对立起来,这是对以人为本的曲解,机场是准军事化的企业,没有严格的纪律怎么能够管理好。

  现在的形势很好,机遇宝贵,要因势利导,为我所用,以快取优,发展壮大。现在我们没有时间争论,要赶紧去做,抓住主线,赶快发展自己,只要我们努力,就一定能柳暗花明又一村。(2006年8月27日中心组学习时的讲话)

  09职业经理人要注重立德

  我们看人看事都是听其言观其行,领导带头就是要讲信用,说到做到。一个言行不一的领导,不可能带出一个言必信、行必果的队伍来。领导就是带头作用,一个不动脑子、心不在焉的领导或是班子,不可能带出精神状态向上的员工队伍来。(在2006年半年工作总结会上的讲话)

  古人讲:厚德载物。无德干不成事。德在企业里体现为诚信,我们的企业精神,首先讲“诚”,就是要以诚相待,忠诚企业。德的作用太大了,三年来,我们在用人问题上特别注重考察“德”。在实践过程中,管理人员在立德、自律、修身养性方面做得不错,我有基本的估价。如果管理层无德,我们机场的发展就没有今天。有的重要部门、重要岗位如果无德,会走很多弯路,给企业造成更大损失,留下很多后遗症。正是由于管理层立德在先,才有今天人心思进的局面,才使得企业长足发展。

  职业经理人要树立正确的是非观,这也是“德”之要求。我们的职业经理人、管理团队要有正确的是与非、对与错、好与坏的观念,树立正确的用人观,只要这个问题解决好了,其他问题都不难处理。简而言之,就是近君子、远小人。在现实生活中,做到这一点很难,因为现实中有各种各样的诱惑,而小人恰恰谙熟诱惑人的方法。我们的管理团队就是要明辨是非,在市场经济条件下,敢于拒绝各种诱惑。

 加强武装力量的 第39节:第五章 加强领导力量(4)
  奖罚分明标志着是非分明,我们的激励机制是系统化和多元化的,分为三个层次,有正面的、负面的;物质的、精神的;长效的、短期的。在奖惩上我们的态度是泾渭分明,让大家清楚,我一直讲扶正压邪,这就是我们的价值取向,这项工作做好了,企业正气才能上升,这就奠定了我们先进的企业文化的基础。企业文化是以管理为目的,是解决问题的文化。把奖罚做好了,就抓住了管理的重要环节。三年来,我们传递的信息就是奖罚分明,这是我们的价值取向,是我们的文化。(2006年9月12日在职业经理人座谈会上的讲话)

  10机场人的故事:朱总经理和他的“指挥中心”

  他常常高声大气地说话,干起工作来喜欢较真、说理;他是机场改制后年龄最大的中层管理人员;他是个知名度很高、关键时候经常出现的人物,出身航管,称得上是机坪和现场运行管理的行家,机场及驻场单位很多人都认识他。

  勿需多言了,大家一定知道,他就是现任运行指挥中心经理的朱福恒,一些老民航管他叫老朱。

  老朱身上有老民航人典型的认真、务实的作风,在竞聘上岗的激烈竞争中,他凭着对业务的谙熟、对事业的忠诚、对工作的热情赢得了自己的一席之地,成为机场改革后为数不多的“大龄”中层管理人员。他也没有背负自己当初的诺言:发挥优势,培养新人,塑造一支组织有方、指挥果断、协调有力的运行指挥队伍。  

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