如何加强腿部力量 第38节:第五章 加强领导力量(3)



系列专题:《语录体企业管理专著:管理如歌》

  三、要有监督、检查落实的执行能力。如果工作布置了没有监督和检查是无用的。上次通过对安全例会的彻底检查,各单位都建立了制度,形成了习惯。有些工作我们虽然是以部门名义下发的,实际上是我们党委和领导布置的工作。检查监督的力度一定要到位,一定要树立权威性,一定进行督察,并且要有反馈。

  四、要有服务基层的能力。这一点很重要,现在我们的服务面越来越宽,包括专业化工作。我们人力资源部做得非常好,帮助基层单位建立薪酬体系,做员工的思想工作。我们要走下去,深入基层单位,帮助他们解决问题。这种服务能力跟上后,很多工作不会断档,不会出现真空。

  今天,我讲的机关这几项职责和能力,大家要在这些方面下点功夫,提高工作质量,通过我们的带头作用和服务功能,把全局的工作推向一个新的高度、一个新的层次上去。(在2006年6月30日调研职能部门工作时的讲话)

 如何加强腿部力量 第38节:第五章 加强领导力量(3)
  08班子团结是企业之福

  我们能取得这些成绩,关键是领导班子团结。机场要继续发展,取得更大的成绩,这种团结必须保持。集团顺应发展需要,将成员机场董事会和经营班子分设,集团领导花了很大的心血考虑“团结”问题,包括董事会和经营班子团结,也包括董事长与总裁的配合。董事会与经营班子分设,实践中遇到了很多新问题,甚至有人想打退堂鼓。这些问题不仅在中国,在世界各国都普遍存在。问题和矛盾都能解决,需要过程。我看了一些书,法人治理结构和现代企业制度各个国家都不尽相同,没有统一的、成型的模式可以拷贝。例如,董事会秘书在有的企业是高管,有的就不是,这是创新发展的过程,只能参考借鉴,没有一定之规。

  一种新体制运行,必须先有一套制度保证,我们在集团率先制定了法人治理结构的17项制度,创新了“三会合一”形式,定位清晰,不打乱仗,所以天津机场对接很迅速、很顺利,邵登祥总裁来了非常快地进入了角色,集团公认我们的对接很成功。当时很多人认为这套制度是集团提出来要求让做的,其实是我们自己考虑到实际需要,领先完成的。

  我们的团结来之不易,我们的发展是集体智慧的结晶。矛盾无处不在,人的思想千差万别,班子成员每个人有自己分管的工作,有不同的工作方法,在这种矛盾和差异共存的情况下,我们班子成员能紧密团结、制心一处,发挥了班子强有力的领导核心作用,这说明我们机场领导班子个人修养、素质都达到了一定程度。这是我们的宝贵财富。

  我个人工作经历比较丰富,见过各种各样的领导班子。有的班子不团结,大家整天在考虑谁是谁的人,拉帮结派,思想混乱,争论不休,根本没有心思搞好工作,不团结的班子造成的伤害很大。我们团队的共事方式和处理问题的能力,在我见过的班子里都是最好的。

  我们的班子团结,非常好,这一点也不夸大,一定要非常珍惜。我个人认为和大家共事很轻松,不用花很多脑力和精力去考虑乌七八糟的事情,有了大量的精力去考虑企业发展的大方向和重要事情。如果可以选择,我还是要选择和大家搭班子。有些人喜欢背后议论,说某某领导没能力,我说这样不对,他既然能当上现在的职位,说明他在某些方面一定有别人比不了的长处。人无完人,但是团队可以实现完美。每个人都有自己的长处和短处,我们把优点都集中起来,取长补短,组成的团队就有了完美的人格。当然也不是说我们就没有问题,我在民主生活会上谈了我们班子需要注意的三个问题:

  一是与国际接轨的问题。我们要面向世界、面向未来,不能只满足于集团和国内的小天地,必须看得更远,要走向世界,考虑世界经济一体化,必须学习国际政治、贸易、文化、礼仪、行业标准等等,还要提高英语能力。在文化上也同样,不同的文化不能照搬生套,只能互相渗透、互相适应,很多国际大公司进入中国后都研究中国文化,修正自己,打中国文化牌,我们要走向世界必须学习与别人打交道。  

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