如何加强腿部力量 第36节:第五章 加强领导力量(1)



系列专题:《语录体企业管理专著:管理如歌》

  第五章 加强领导力量

  01吃透“省、挣、占、建”四字诀

 如何加强腿部力量 第36节:第五章 加强领导力量(1)
  班子要坚定不移地围绕着发展这个“第一要务”,抢抓机遇,以“咬定青山不放松”的精神,一手抓改革,一手抓市场。我提出“省、挣、占、建”四个字,即“该省的钱省了没有”、“该挣的钱挣了没有”、“该占的市场占了没有”、“该建的制度和流程建立起来没有”。这四个字是企业经营管理的基本要素,看似简单其实不易,它贯穿于企业经营管理的全过程和各个环节,更是我们参与市场竞争的一种观念、一种意识、一种文化。今后就要在这方面下功夫,积极开拓市场。(在2003年机场党委民主生活会上的发言)

  02班子团结是一种境界

  我认为,从某种角度看,快决策80%的正确率比慢决策100%的正确率还要好。我们的价值取向是既充分发挥个人的作用,又群策群力。这就对领导者的领导艺术和综合素质提出了更高的要求。经理肩上的担子也更重了。作为领导者,一定要讲究领导艺术,要发挥集体智慧。至少要做到以下几点:

  ——及时沟通。不要等问题成堆再去研究,要真诚沟通,用真心换真心。

  ——相互学习。“三人行必有我师”,要取长补短,一定要倾听对方的意见,特别是不同意见。

  ——相互支持,相互补台。帮助别人就是帮助自己,支持别人就是支持自己。

  ——相互欣赏。要把对方的长处和优点当成自己心爱的艺术品去把玩,这是需要达到一定境界才能实现的。

  (2003年5月26日在改革重组阶段总结会议上的讲话)

  03领导要讲管理艺术

  管理是一门艺术。领导者要有悟性,管理一个单位,哪方面搞上去了,哪方面还落后,要做到心中有数。要运筹帷幄,秀才不出门,便知天下事。很多事情的发生都是有原由的,问题重复出现说明流程不合理。这种状况不能就事论事。作为领导者,要变被动为主动,主动出击,主动采取措施。管理艺术,作为中层管理人员,要将其渗透到各项工作中去。管理上不能头痛医头、脚痛医脚。要考虑深层次的问题,要改革深层次上的管理体制,以求治本。

  机场家大业大,跑冒滴漏、企业利益外流现象过去很严重,一年来,我们堵住了很多漏洞,成本下来一大块。但这还远远不够,我们的工作还要改进。大家都应成为管理上的行家里手。不要因为观念落后、管理不到位而使企业永远在低层次徘徊,制约了机场发展。我们希望问题解决在基层,解决在你们管辖的范围内。明年要加强培训,花钱请最好的专家、教授给经理层培训。事业心、责任感等很多问题都是管理艺术问题。要把时间用在学习上,渐渐谙熟管理艺术,企业就会长治久安。我们这届班子一定要交出一份令集团和天津市满意的答卷。先进的设备和落后的管理是制约我们发展的矛盾。管理上要有一个飞跃,飞跃来自点滴积累。天津机场在人力资源上有潜力,在创新方面也看到了智慧。以后的收入待遇,不用看兄弟单位,只要企业效益上去了,一定会越来越好。在机场地区我们不能落后,天津机场是大有希望的。(2003年12月8日在安全生产例会上的讲话)

  04领导不能总想捞一把

  这届班子要改变形象,做到廉政、务实、高效和企业利益至上。廉政这根弦要绷紧。领导者要有这样一种精神:工作时“先天下之忧而忧”,享受时“后天下之乐而乐”。须经得住市场经济的考验,养浩然正气抵御腐败侵蚀。不能干一届捞一届,消除捞一把的思想。一定要倡导无功即是过。一定要有所建树,要给机场留点东西。在企业就是要讲自我价值的实现,把聪明才智贡献给企业。廉生威,权力是上级给的,但威望只能通过脚踏实地的工作作风和廉洁奉公赢得。我们应该把上级赋予的权力转化成实际工作中的领导魅力。有魅力的权力具有最大的威力。(2004年2月24日在调研工作小结会上的讲话)

  05用企业家的标准要求自己

  企业不是党政机关,我们不要官僚气,也不要官商气。企业做任何事情都不要摆谱,不要搞铺张浪费,在机场地区,我们可不要作这样的老大。管理人员要对自己高标准、严要求,要用企业家的标准要求自己,包括:强烈的创新意识和能力、对经济要有敏感性、对企业发展永不满足、有极高的综合素质和文化底蕴。这样,我们的企业就会从一般到优秀,再从优秀到卓越。千万别把自己看成是当官的,企业没有什么“官”,要平民化,要务实,要简约。要把个人利益置之度外,把企业利益放在第一位。

  我们要更加清醒地认识到,企业的持续健康发展才是员工最大的幸福;对管理人员来讲,严是爱,宽是害。对企业要负责任,不能短期行为,追求短期效益,要打造企业持久的竞争力。(2005年1月12日在机场2005年度工作会的讲话)

  06班子成员共事的“长、宽、高”

  领导班子作为事业的核心和工作支柱,要讲团结,统一思想,心往一处想,劲往一处使。领导班子内部不能有不团结、不和谐的现象出现,如果有就要拿掉,在班子内部有不同意见可以讲,如果不讲就视为认可,决定的事情就必须坚决执行,如果不执行,搞小动作,要处分,要撤职。领导班子要解放思想,实事求是,站在对国家、对集团、对机场、对项目部负责的高度,大胆探索,勇于创新。讲到大胆创新,我们是做大事的,要有背水一战的决心,破釜沉舟的勇气,只能赢不能输,要大胆做事,还要果断处事。领导班子要抓好扩建工程的落实,明确分工,各负其责,坚持周例会、月例会、月调度会、设计例会、变更会等会议制度,善于集中大家的智慧。注重工作程序,要“前紧后松”,抢抓工期;要先易后难,重点突破;要先塑成果,后显形象;要注重实干,少做宣传;要注重创新,多出亮点;要随时迎检,做好汇报。领导班子成员要注重学习,学会用哲学武装头脑,要善于抓住事物的本质和认知规律,审时度势,打开工作局面,还要学习专业以外的知识。  

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