爱华网系列专题：《语录体企业管理专著：管理如歌》
在我们企业，是看不到这种现象的，表明员工队伍的整体素质在不断提升。机场宾馆并没有优厚的待遇、丰厚的奖金，但为什么很多员工在这里找到了归属感呢？这就是管理者用心做事把人留住了。宾馆的管理者象对待家人般关心帮助、培养教育员工，用文化的力量塑造引导员工，不断提高员工素质和技能，创造了一个和谐的工作氛围，难怪有的员工说虽然待遇不是很高，但是在这样的企业工作有意义。国外很多专家也强调，金钱刺激是最低层次的激励方式，有作用，但很短暂。一味地靠金钱激励并不能真正长久留住人才，我们要更多地依靠精神激励，用管理者的胸襟、敬业精神、以身作则和人格魅力留住人，这也我们企业理念一直所倡导的。 我听说候机楼清洁承包单位用机场企业文化对他们的员工进行培训，使员工乐于接受机场文化，愿意融入机场文化，这很好。员工素质和服务质量的提升，是我们企业文化绽放的力量。地服公司提出了“善待员工、善待企业、善待客户、善待友邻”的理念，说明我们优秀的企业文化渐渐渗入了员工的思想，在员工心中扎下了根。（2007年8月9日在安全生产例会上的讲话） 06党员要有知识懂管理 在企业的发展和建设过程中，共产党员要始终保持先进性。通过观念的不断更新，推动企业的变革与发展，倡导“无功即是过”的政绩观。在市场经济时代，党员要具备管理企业和发展企业的综合能力，要懂市场，会管理，掌握一定的专业技能；党员要首先是技术能手、岗位能手；党员要能独挡一面，要成为一个行业或一个领域的带头人。在入党问题上，要改变过去那种侧重于发展老实的、听话的、所谓的老黄牛式的人，而要选拔符合党员标准、有知识懂管理、有创新意识的员工加入党组织。（2005年8月3日在先进性教育动员大会上的讲话） 07转变观念要有勇气 搞企业管理，不怕困难、不怕落后，就怕思想僵化。真正可怕的是观念问题。要切实转变观念。一旦动真格的，有些同志叶公好龙，自觉不自觉地产生抵触情绪。转变观念不是一件容易的事情，要有足够的思想认识。必须首先从班子做起。班子不转变，让下边去转变，这是一句空话。有的时候，下边的思想是与时俱进的，而班子的思想观念却是落后的。除了转变观念，还一定要“行”。不能泛泛地谈，不能纸上谈兵。实业公司筹备组去年做了很多探索性的工作，取得了进展。今年在探索的基础上，要抓住机遇，在公司化的进程中取得突破性的进展。要把关停并转联合股体现到操作层面上去。要对实业公司整个布局进行调整。活不了的合并同类项，重新布局。大家要树立从我做起的理念。这里有一个利益重新分配的问题。要把个人利益、小部门利益放到整体利益中去考虑，要着眼于未来和长远。转变观念最重要的就是要有勇气，防止穿新鞋走老路、防止换汤不换药。 管理层要树立无功即是过的思想，一定要去掉官本位，不能前怕狼后怕虎，过平稳日子。搞企业要有战战兢兢、如履薄冰的忧患意识。不能首先考虑个人得失，而是要先考虑用什么办法做成什么事情。一定要创造性地开展工作。流程接口很多，要因地制宜创造性地解决前进中的问题。在许多事情没有定论的时候，更要发挥主观能动性。如果我们干的事情谁都能干，那么这个领导就不是一个出色的领导。 要关注大局、追求整体利益，考虑问题要跳出小单位，站在机场和集团的高度想问题。小单位的利益可能影响大局、影响更大的利益。要考虑我们的资源优势如何发挥。我们还要再次整合，向深层次进军。改革不彻底的地方，要进行深层次的改革。有的部门要关掉、要转移。这是一个现实。在大力发展股份制、混合经济上，我们已经取得了经验，要把改革引导到健康的轨道上来。（2004年2月9日在空港实业总公司调研时的讲话）
08不要整天开会
