爱华网刘湘明
在经历了10多天的震惊、泪水、牵挂和舍死忘生的抢救之后，汶川大地震的救灾工作，逐渐转向灾后的重建工作。 在这一场大地震中，中国表现出了令世人震惊的凝聚力和能量，政府在信息的透明和公开上，也迈出了很大的一步；而有史以来第一次为平民降半旗全国致哀的举动，更是把对平民的尊重提到了前所未有的高度。 但是在这个群情激越、万众一心的抗灾过程中，还是有些问题值得思考。 例如前段时间网络上和手机上流传的“铁公鸡黑名单”，一些捐款时间较晚，或者捐款数额与公众预期差距较大的企业都名列其中，公众被号召抵制这些公司的产品。而公众人物是否爱国，也被单纯地以捐款数额来排序，甚至翻出当年印尼海啸的捐款额来比较。此前一直口碑甚佳的万科集团董事长王石因为在自己的博客里谈了一些自己对社会责任和捐赠不同的看法，而被网友群起围攻，不得不公开道歉。乃至万科和他本人在灾区一举一动，也都被公众所放大和质疑。 为什么会这样？ 我认为这不仅是对社会责任的理解差异，也是全社会以往累积的浮躁情绪和拜金主义另一种形式的爆发。在这场救灾活动中，很多人依然把金钱作为衡量善举和社会责任的唯一标准，使得有些亏损企业和事业单位也在进行大额捐款。而另一方面，有的企业还做了很多自己专业擅长的事情去援助灾区，却被很多人所忽视。例如王石在震后第三天就带着国内的结构专家到都江堰聚源镇中学，帮助解救被压的孩子，万科总经理郁亮则是一周之内两次带大量物资和人力赶到灾区，搭建了200多个临时的帐篷和近1000平米的板房，还解决了配套的垃圾处理、消毒、供水系统甚至厕所和化粪池的问题；而同样因为捐款速度慢而受到指责的中兴通讯则是动用包机向灾区运送通信设备，同时还派遣了很多员工去协助解决通信故障，恢复灾区通信。要知道这些员工也大都是白面书生，很多人第一次负重进山，有的偏远地区甚至要动用空军直升机机降才能到达，企业和个人同样要承担很大风险。 在目前的态势下，民众如此激动，迫使企业不得不把每项善举公诸于众，从另一个角度看，是否也是在助长社会的功利心态？ 和谐社会需要激情和奉献，可是感恩和宽容也同样重要。在香港街头，志愿者身背捐款箱为地震灾区募捐，所得捐款数目基本都是零钱，但是他们依然会向每个捐款者真诚地致谢。每个人对于慈善和社会责任，或有不同的看法，但是一个健康的社会，应该学会包容。 随着时间的流逝，工作的压力和生活的繁琐，会逐渐分散很多人对地震灾区的注意；但是灾后重建的道路，却依旧漫长。因为灾区重建的不只是房子和基础设施，还将重建社会的价值观、监管体系和灾区同胞受伤的心灵，例如： ●如何保持巨额慈善捐助款项和物资的发放透明性？ ●如何追查本次地震中那些“豆腐渣”工程的相关责任人，并且一查到底？如何保证灾后重建的学校、医院以及其他房屋的质量？ ●国际经验表明，在大灾之后，群体的心理问题往往会在3个月之后大规模爆发。这一点已经引起了国家和社会的重视，但是专业心理治疗人员十分缺乏，我们应该怎样应对？ ●那些因为地震而迁徙到其他地方居住的同胞，将如何维持生计，融入当地新的生活？ ●那些在灾难中失去亲人，或者受伤致残的孩子们，我们将帮助他们规划一个怎样的人生？ 这些长期艰苦的工作，注定只有制度和理性才能支持。重建是面镜子，可以让公众有一个机会在同一个舞台上，看到不同企业、不同人物的不同做法以及不同的结果。我相信重建过程中，公众会改变对很多公司和人的看法。 作为媒体，我们能尽的最大责任，就是定期派遣记者到灾区去，报道重建过程中的成果和问题，保持大家对灾区重建的关注。 愿逝者安息，生者奋进。
