爱华网天津中乒丰田 中乒军团“包金”的HR管理
战绩： 奥运男女乒团体冠军、男女子单打前三名 HR代表： 刘国梁、施之皓 特点： 全面发展关键员工、合理分配人力资源 “贯彻教练技战术是获胜关键。”8月18日，马琳在获得奥运男乒团体冠军后一针见血。 执教中国男乒的刘国梁正是这个关键的发布者。这个中国第一位乒乓球大满贯获得者在2003年4月选择了一个“冷门”专业来学习。上海交通大学的“人力资源管理”专业为他安排了一个单独教师来授课。这在当时只是轰动一时的新闻，但到了后来刘国梁被正式任命为中国乒乓球男队主教练，事情就发生了微妙变化。 中国男队48员大将，全局由刘国梁统筹，担任人力资源总监，下面还有吴敬平等人力资源经理分门带将。对于刘国梁来说，最大的任务与难题莫不是奥运会，中国男队的人力资源如何分配？先前选择的“冷门”专业一下在刘国梁心中热了起来。 在《人力资源管理》专业课上，老师给刘国梁作了一个职业倾向测试，测试的结果表明刘国梁个性中挑战型占主导，属于专长技术型、服务型人才。头一次接触这种测试的刘国梁既感到好奇，又佩服结果的准确性。“我和老师探讨最多的就是人的气质、性格后天能不能改变。”刘国梁说。而这都是为了让他“特别着急”和寄予厚望的王皓。 “王皓天生比较内向，这对打球的杀气、霸气都不利。主要靠教练的引导，更重要的是他从内心上要积极配合，积极地做人。他的技术、心理、思维都还不成熟，从实力、经验上与王励勤、马琳还差一个档次。我拿过大满贯，但也输过很多次，这些经历很重要。奥运会的失利，王皓也许到现在也没缓过来，可到他真正放下乒乓球或者退役的时候，他就能体会到了。”这堂课让刘国梁收获很大。 刘国梁针对王皓，做了很多针对性的心理训练与疏导，在技战术上也使王皓有了很大提升。王皓在后来几次打败奥运对手柳承敏，长期排名世界第一，为进入奥运决赛作了很好铺垫。虽然后来王皓在单打上输给马琳，但是对于刘国梁的人力金牌布局，影响已不大。 在团体征战中，刘国梁对自己的三员大将十分了解：王皓，右手直握球拍，快攻结合弧圈打法，技术全面，打法稳中带凶，正手抢拉、抢攻意识强。作为直板选手，他的反手直拍横打技术已经日臻完善、运用娴熟，有很强的杀伤力；王励勤一向以正手杀伤力世界第一而著称；马琳以小球技术细腻、发球抢攻突出而著称。三名队员都有自己的绝活，而且排名世界靠前。 奥运男团决赛，刘国梁安排王皓首发，旨在打出气势，先发制人，马琳第二，意在稳步跟进，力拼经验丰富的波尔，而安排王皓与王励勤的双打则是结合他们犀利的“杀手”技术。结果正如刘国梁所料，王皓在首盘打得轻松自如，完全压制了德国队的小将奥恰洛夫，这一分胜的很轻松。第二盘马琳在波尔充分发挥水平的情况下，使用了很多巧妙的手上功夫，侧切和侧拉令对方失误频频，最后在双方的斗智斗勇中取得了胜利。王皓和王励勤的双打打得同样十分出色，他们配合默契很快就战胜了对手为中国队锁定胜局。 刘国梁笑了。这位年轻的HR总监看到了学习与运用人力资源战略的实际效用。当男子单打的三面五星红旗一起升起的时候，刘国梁对他的三大弟子进行了激励：“马琳，我刚才算了一下，从99年男单决赛输完之后一直到现在十年了，十年磨一剑，终于这一剑在最关键的时刻他用上了，但是马琳，我们还看你后面的表现，下一个目标是否是想超越我和孔令辉的大满贯，两届奥运会冠军得主，这是你马上要去考虑和选择的问题。王皓，我觉得四年前你输给柳承敏，等于打碎了所有人的梦想，所有中国人的梦想。四年后你半决赛赢了佩尔森，赢了最后一个对手，你还给了中国人所有球迷胜利的希望、圆了大家心中的梦想，但是你自己的梦想还没有实现，所以这四年前的亚军跟四年后的亚军是不一样的，王皓应该选择坚强，四年以后伦敦必须要看到你。王励勤，大力我也觉得能走到今天，是非常不容易，非常执着的，但是我以前就跟你说过，中国要说常青树的话，只有大力有希望”。 与刘国梁一样，中国女乒的HR总监施之皓也在奥运中起到了至关重要的作用。 施之皓的走马上任其实不是那般容易，即使上任后他也面临着人们的质疑。但是这次他终于松了口气，因为在他的挂帅下，中国女乒3比0完胜新加坡夺得了奥运会团体金牌，并包揽了女子单打的前三名。 2005年8月，中国女队在亚锦赛女团半决赛中爆冷不敌东道主韩国队，号称“梦之队”的中国女队首次遭遇质疑之声。年底，中国乒乓球面临换帅，当时和施之皓一起竞聘女队教练的有名气更大的乔红，竞聘发言中施之皓表达出来的执教思路，得到了与会40多名代表的肯定，于是登上了教练的席位。 施之皓的执教思路具有典型的“HR”特色。他在竞聘发言中说到：“主要突出集体力量和集体智慧，弱化领军人物作用，更不提倡什么天后的提法，我们要让中国队成为战斗的集体。”中国队此前贯彻的战略是，突出一个重点、一个领军人物，从邓亚萍时代再到王楠领军，中国队一直沿着老路在走，淡化大批年轻选手的重要性。 施之皓说：“15年来中国女队遭遇过3次较大的失利，每一次失利都是因为当时的所谓‘领军人物’出现了问题，比如第41届世乒赛时女队的失利就是因为邓亚萍的发挥失常，前几年亚运会上的失利则是由于王楠的失手，国乒在05亚锦赛上的失利，同样是由于张怡宁的受伤缺阵引起的。所以只有打造一个强大的团队，才可以避免这种情况再度发生。” 紧扣团队第一，全面发展关键员工是施之皓的“HR杀手锏”。在他的坚持下，中国女乒出现了“众星拱月”的大好局面。老将王楠王者风范不减当年，而新一姐张怡宁正如日中天，小将郭跃展现的是新兴的夺冠实力，此外中国女乒的后备主力还很深厚。2006年第48届不来梅世乒赛，中国队一举夺得女团冠军，这是施之皓上任之后的第一个团体赛冠军，今年广州世乒赛，中国队再次卫冕。北京奥运会团体赛上，施之皓的HR战略终于将中国女乒再次送上紫禁之巅。 施之皓给女队带来了另一大改变：女子男性化技术。在竞聘演说中，施之皓这样描述训练细节：“提倡并深入理解女子技术男性化，强调女选手的技战术思维和综合技术水平，不能只是要求身体素质上的男性化。”郭跃就是一个改变后成功的案例。去年世乒赛，郭跃凭借自己鲜明的男性化打法，一举夺得了第一个世界冠军。张怡宁在陆元盛时代以“横板两面反胶”为主，施之皓上任后，在张怡宁稳健的基础上加入凶狠元素，经过两年的磨合，张怡宁的冷静扣杀已经所向披靡。 从“突出领军人物”到“突出集体力量”，从“简单的身体素质”到“女子男性化技术”，施之皓所坐的人力资源总监职位并不那么轻松，但是如今，一个新的时代已经来临。 看上去简单的几场比赛，背后却蕴藏着大量的HR管理内涵。正如中国乒羽中心主任刘凤岩所言，“备战奥运会是一项系统工程，是全方位的。决不仅仅是大家在前面看到的这几个人，后面有一个巨大的团队在支撑他们。整个备战过程中除了一线，还有陪练队伍、教练队伍、科研队伍、保障队伍，大家各尽其职、各展所能，去完成任务。所以我想今天能够取得这样的好成绩也是整个团队合作的结果。” 作者：李 林
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