爱华网对于经营一家企业来说，如果把蛋形象比喻为企业的资金，鸡则是企业的人才。中国有句古语：重赏之下，必有勇夫。因此，企业有充足的资金流很重要，意味着可以招纳到先进的人才到企业各部门；然后通过这些“金鸡”再生出一大堆的“金蛋”。这种思维逻辑很地道，我想也应该符合中国人的经商文化。总不能让蛋生了鸡，又不让鸡生蛋，赔本的生意，聪明的主人肯定不愿意干，即使鸡真的不愿意生蛋，总也得像春秋战国时孟尝君门客一样学几下鸡叫，这叫拿人钱财，替人消灾，职业的道德标准还是要的。
现在估且不谈鸡是如何生蛋的问题，本文着重谈谈蛋是如何生鸡的问题。 一些自以为很聪明的企业主，以为有了足够的资金流，一定能招到一流的顶尖式人才，死心踏地的为已生蛋。可是错了，会叫会生蛋的良品鸡，通常都会不怎么喜欢事事听主人的话，确切的说是有点个性，而这种个性往往又会抵触主人的情绪；所以一些思想极端的主人，一生气情况下，就会一刀就把鸡给宰了，以挽回自已做主人的自尊和权威性。这样往往就会倒置一个结果：后面还没宰掉的鸡更是人心晃晃，极其的担心在生蛋过程中会出现各种纰露，因此想方设法，各尽所能的找理由掩盖，一切工作的重心就是不让主人发觉他的缺点；长此以往，结果从量变到了质变，工作的重心发生了本质性的转移，可谓本末倒置。最后，主人非但拿不到金蛋，结果还赔了蛋，企业一旦没有了蛋，也就这样一命乌乎了。 因此，如何让蛋生出优良品种的鸡来，我觉得主人一定要注意三个问题。第一，蛋的问题。蛋必须是鲜活的蛋，不能是个坏蛋，这就像企业主老拖着员工工资长期不发，这样的蛋生出来鸡肯定不会叫不会飞，确切的说，是个死蛋。第二，指标问题。一个蛋指标就是生一只鸡，主人不能老异想天开的一个蛋生出两只鸡或者一窝鸡出来，如果企业主老是给员工设定的工作目标超过了他所能承受的能力，这样只会鸡飞蛋打，所以企业应有一个相对科学的绩效考核制度才行。第三，温室效应问题。主人即然要让蛋生出鸡，就一定要有一个很合理的温度，不能一冷一热，这样蛋在孵化鸡过程中容易起温室效应，到时即使孵化出来的鸡不是有两个头的，也是三只脚的，怎样变态的我不敢说，容易发鸡疯这是肯定的了，这就说明企业主在管理员工过程中，要有一个非常合理的人事管理制度，不能凭一已的喜怒哀乐，一冷一热的来管理运作整个公司，这是对企业的不负责的表现，也是致命的。
