爱华网库泽斯与波斯纳的《领导力》是常常摆在我案头的一本书，开始是1995年的英文第2版，现在已是2012年的第5版了。这倒不只是因为我的研究兴趣在领导力这方面，更重要的是这本书给了我很多处理人生、工作上难题的启发。不夸张地说，我每过一段时间就会拿起来翻读其中若干篇章，有时候甚至只是想在书中优美的文字和流淌出的智慧中徜徉。 一脉相承而历久弥新的是其核心，正如两位作者在书中反复强调的，“领导”这个在历史发展中扮演着重要角色的人类行为，其内核始终如一，万变不离其宗。卓越领导五种习惯行为——以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心——仍然在库泽斯和波斯纳两人长年研究的基础上，闪烁着与时俱进的光芒。 为什么这本书有着这么大的影响力？为什么每次出新版，《商业周刊》必然把它列入重点推荐，而最终也都在畅销书榜前列？说到根子上，我觉得主要是三条。
一是两位作者的研究明确扎实，有说服力。研究领导之道的学者们通常喜欢走“伟人论”的路子，发掘领袖们身上所展现出来的领导风范，从中总结领导的模式和方法。这样做，尽管作者们一再声明，每个平凡的个人都存在领导的问题，都需要具有领导能力，但是，由研究方法所带来的认知倾向，使读者或者受众不知不觉地就“欣赏”起领导之道来了——啊哈，这个真是精彩，那个实在愚蠢。而这，其实是领导学问的大忌讳，因为它从来不该是用来“欣赏把玩”的，而应是“起而行之”的，否则，只会落得个“如人说食，终不能饱”的下场。库泽斯与波斯纳两个人认识到这一点之后，他们就选择了我认为是关键性的一个“差异化”——选择平凡人的卓越行为，换句话说，总结普通人中的普通领导行为中的最优实践（Best Practice），从中总结出规律来，就形成“卓越领导五种习惯行为”。这意味着，你如果照着这样去做，也能够实现领导之道，成为更为有效的领导者！这显然具有更强的说服力和更好的操作性。 二是两位作者的表达清晰明确，有传播力。研究与写作，终归是希望被更多的读者所“接受”，那首先就是要送达更多人。许多研究者，成果也相当出色，但是，疏于梳理，终不及五步之远。好的模式如果不能以好的表达为载体，实在是一件令人可惜的事情。而本书的两位作者，恰恰在这方面下了功夫，动了脑筋，做了尝试，终成正果。五种习惯行为与十个承诺，前面强调领导必须以信誉为基础，后面点睛则推延到领导是每个人都要做的“本分”，架构再清晰不过，如果你是一个教授这门课程的讲师，就更容易明白这样的条理为什么讨人喜欢。两位作者在挑选什么样的词汇概括这五种习惯行为时，一定受尽了“推敲”之苦。最后展现给读者的这五个词组，应当说都具备成为专门“术语”的潜力，换句话说，就是足以成为作者所创立的独特品牌。当然，我能够理解这样一来给翻译者所带来的苦楚，所以，我也很高兴自己在第2版引入中国时为这五个术语译成中文时帮了点忙，找到了五个上口的四字成语，并被编者完全采纳。 三是两位作者的学问有了越来越多的实践者的亲历作为基础和延伸。作者在不断进一步研究和完善理论的同时，开发了相应的教学培训工具体系，并在很多管理者开发项目中获得了很多好评，得到了面对面来自现实的反馈，既有满意的，也有挑剔和挑战的——这正给作者持续不断的理论提升和案例扬弃提供了可能性。我个人在领导力教学中越来越多地加入行动学习（action learning）的元素，就是不愿意讲座式的领导力灌输，带给学习者背道而驰的领导力体验，并将一些都遗留在教室座位上，而没有投射、应用到工作岗位和实际生活中，哪怕只是一部分、一点点。用不正确的方式教授领导力，对于有修养的领导力学者和开发者来说，要清醒地理解这当中的害处。所以，这本书及其较为规范、完整的教学培训工具，是值得作为一个整体来认真对待的，也是这本书长销、畅销并持续好口碑涟漪的一个优势。 理论是灰色的，而生命之树常青。《领导力》到了第5版，吸收了来自鲜活的领导实践中的营养，继续成为指导人们践行领导行为的经典。查查图书网站，你会发现一年会出版几百上千本领导类书籍，这真让人有点目不暇接。也许该换个思路——也许好书是该反复读的，也许一本好书应该陪伴我们一生，也许我们不该那么喜新厌旧，更何况，经典本身也在一脉相承中与时俱进。
