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对于品牌并购，《三联生活周刊》是伦佐·罗索唯一接受采访的中文媒体。他对我们讲述了日渐庞大的Only the Brave集团的运行理念，平衡品牌良好财政与艺术创造力的哲学，以及即将到来的Diesel 30周年疯狂庆典。
记者:为什么选中Viktor&Rolf？
罗索:从他们事业的初期，Viktor&Rolf那层出不穷、叫人惊异的创造力一直在骚动我的好奇心。为了这次合作，我们花费了整整两年来接触、研究对方，因为我始终相信一种真正的合作伙伴关系，必须以相似的理念和价值观为基础。Viktor&Rolf很好地代表了整个OnlytheBrave集团中最高端的奢侈品牌形象:新鲜、现代，以及从制式化时尚中脱颖而出的独特设计——这正是叫我着迷的。我们对新晋品牌的筛选过程非常严格，我会频繁与许多设计师会面，来寻找那些值得分享共同的价值观并能成为合作伙伴的人。这感觉就跟几年前我为Diesel招兵买马差不多:寻找有关联的人。 记者:并购后你会为Viktor&Rolf带来什么变化？ 罗索:当然要给它改变，但都是朝好的方向，我们的目标是帮助Viktor&Rolf拓展业务，包括扩大品牌的高级成衣线，开创新的产品种类，如眼镜、珠宝等，以及在全球高端购物区开设独立店面。OnlytheBrave集团中的制衣服务商StaffInternational将帮助它制造更多产品。 记者:维克托·霍斯廷和罗尔夫·斯诺伦是两个什么样的人？ 罗索:我们见过许多次，他们非常独特，有才华，既聪明又勤奋。 记者:你已有的这些品牌，它们的异同是什么？ 罗索:它们有显著的共同点:都是有惊人创造力的个体，对时尚的理解既独特又抓住本质。当然设计风格又截然不同:MaisonMartinMargiela具有浓郁的知识分子气质，Viktor&Rolf相当先锋和前卫，SophiaKokosalaki则以高超技巧和错综复杂为特点。 记者:你又给MaisonMartinMargiela带去了什么变化？还是保持它完全的独立？ 罗索:我们帮助这个品牌开发了更广泛的产品，并更好地在全球推广，当然都是生意角度的。站在设计的立场上，MaisonMartinMargiela非常独立和不受干扰，我十分尊重他们的创造性。 记者:一些品牌最初的财政状况并不佳，你需要特别费心吗？ 罗索:的确，有时候我投入的精力和品牌的销售额并不成正比，但拥有一些这样的品牌，并给他们自由来发挥创造力，也使我能更好地表达自己的想法。我从来不以销售额作为判断标准，我投入的精力也大都跟新的设计计划、新系列的推出等有关。 记者:OnlytheBrave集团越来越大，你还坚持私有吗？如何平衡“大”和“酷”？ 罗索:我们一直在极力避免上市。私有可以让我们更灵活，行动迅捷。我们没有一点进入股票市场的计划，我们根本不需要！大和酷亦不矛盾，重要的是忠诚于最初的梦想，保持创造力，并时时充满热情。 记者:OnlytheBrave与LVMH等大品牌相比，有什么不同？ 罗索:OnlytheBrave集团是新型时尚集团，重新定义了新奢侈的概念。 记者:Diesel原本“小众”，现在“大众”了，你是否为这个品牌太大了感到烦恼？ 罗索:Diesel其实还是有很大的成长空间，在生意上将会继续扩展，比如在中国，未来3年就有更多新店开张，在设计上也不断会有新鲜的创意。当然Diesel的主线越来越受到大多数人的认可，我们也不会因此流俗，而是坚持独创。同时今年2月推出了叫做“DieselBlackGold”的系列，意味着一种随性的奢侈和现时感——它可不是适用于所有人，而为那些追求独特的人准备。 记者:Diesel式广告是为了冒犯主流吗？ 罗索:我们从制作第一份广告时就想做点不一样的，一些品牌总是宣扬时尚产品可以让你的生活更成功，我们想讽刺这种逻辑。20世纪90年代初，我们使用了“为了成功的生活”这个口号，就是对那种持续了几十年的广告模式的嘲讽。到了2008年，我们有了新的创意，依然是反叛的，与其他时尚品牌圆滑和经世致用的方式不同，我们要欢庆颠覆与神秘。但我们的目的不是为了冒犯，而是想使人们好奇、思考，并得到一点点快乐。
