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米壳效应 水稻成熟割刈后，经过打压摔出一粒粒的谷子，然后经过日晒、磨碾，或利用现代夹米机器脱去米壳，变成一粒粒白色的大米。
那些空壳或者不够饱满的大米，将会在加工的过程中，被风抱走，只有饱实的米粒可以顺畅存留下来，成为人们丰收的果实。
这就是传承了几千年农业生产加工技术当中的“米壳效应”。
2008年，源自大洋彼岸的金融风暴席卷全球，给很多知名企业带来巨大冲击，甚至灾难，例如，雷曼兄弟的破产、通用汽车、花旗银行等公司岌岌可危，很多金融企业的灭顶之灾蔓延到很多实体企业，导致中国沿海地区，珠三角地区许多出口型企业纷纷倒闭，本土市场也大幅萎缩。
这场百年一遇的金融危机，带来了巨大的危难，也卷起了巨大的机遇。正如正美堂CEO肖军先生所言：“再坏的时机，也有人赚钱；再好的时机，也有人破产。”
2008年12月30日，中国工业经济联合会在本土众多企业重挫形势之下，作出了严正的剖析：“金融风暴是中国品牌历史性机遇”。
这种机遇，正是基于市场风云诡异当中的“米壳效应”。
经过一场金融风暴的洗礼，本土企业呈现一片崭新的亮色，许多企业纷纷由“粗放型”向“品牌精约型”转型。
大批的OEM企业在市场风浪颠伏中，陷入危难，纷纷破产，在市场上“灰飞烟灭”，如同被风吹散的“空壳”。
大批的中小型企业在激烈的市场竞争中，陷入被动与僵局，甚至濒临破产，或大幅度减薪裁员以维持生计，许多的“瘪壳”企业也难以经受市场风暴的重袭，面临被淘汰的命运。
更多的本土企业在严峻的市场形势下，再度整合，重构企业机构与流程，重塑企业品牌形象，重拳打造优势产品，让企业具有更实在、饱满的内涵，使得企业在市场竞争中更具核心竞争力，从而能够经历市场辗铡，收获丰收的果实。
2008年——“中国品牌元年”
2008年9月18日，我曾在爱华网上发布过一篇题为“2008中国三大事件推进品牌3.0时代”的文章：“2008年，中国有三件大事将载入世界史册：一是5月12日爆发的汶川大地震，二是8月8日召开的奥运会，三是9月13日爆发的‘三鹿毒药事件’。这三件大事，必将推动中国本土品牌意识的巨大转变，从纯粹的商业角逐，向现代社会商业文明转变，这种‘以产品品质与服务特色为基础，以社会关系与时代文明为保障’的新品牌时代即是我今日所提出的‘品牌3.0时代’。”
毋庸置疑，金融风暴的兴起，将这种激烈的本土品牌意识推进到了实际行为阶段。
借巴菲特大师的话讲，“只有当潮水退去时,你才能知道谁在裸泳。”过度的炒作已让人们生厌，随着人们文化水平与消费理性意识的提高，那些空口套白狼的故事不必重演。
牛根生去了，牛年依然如期到来，我们在本土默默耕作，唯有用良心、智慧，才能种出实在、饱满的种子，缔造的“梗梗的”民族企业品牌。
