第65节:企业的执行力靠的就是纪律(1)



系列专题:《管理的学问:影响世界经济的45条铁律》

  第40条

 第65节:企业的执行力靠的就是纪律(1)
  企业的执行力靠的就是纪律

  企业的执行力靠的就是纪律。

  ——中国台湾华建公司总裁卢正昕波士顿咨询公司的全球总裁保罗·博克纳曾经说:“在不确定的时代下,中国企业必须明白战略计划是个不断更新的过程。

  中国很多企业其实具有很好的战略,但缺乏执行,很多好的战略并没有付诸实施或实施不到位。

  中国企业要进行战略管理必须注意的三条原则就是:要有优秀的人才,要很努力地工作,并具有良好的纪律。

  ”企业的执行力是一个纷繁复杂的管理过程的表现形式,并且这种过程会随着企业的发展而变得更加复杂,要保持和提高执行力,企业就必须借助于系统的作用,必须建立科学、完善的管理制度。

  用制度规范执行力的标准,只有通过规范化的制度来完善整体策略规划,员工必须按照制度的要求规范行为,不能按各自的理解来做事,用制度来达到调动企业员工工作状态的目的。

  在国内的企业中,海尔可以说是执行力较卓越的一个。

  更令人赞叹的是,它只用了20年的时间,就从一个濒临倒闭的小厂成为世界知名品牌,并一度进入世界500强之列。

  是什么改变了海尔人?答案就是:纪律!当年,张瑞敏在接手那个濒临倒闭的小电器厂时,就是从纪律着手的。

  在那个时候,张瑞敏颁布了著名的“13条”,包括不许打骂人、不许在工作时间抽烟喝酒、不许在车间大小便等。

  现在看起来的荒唐笑话,却是当年工厂实实在在的情形,由此可以想象那时海尔员工的整体素质水平。

  在总裁张瑞敏眼里,由众多大公司集合起来的集团运作,需要一种有纪律的计划和行动,以便统一面对市场,实现卓越经营,所以海尔从创立最初就非常强调员工的纪律意识。

  现在,海尔的员工很少有上班迟到的。

  为了不迟到而打的去上班,这被看做是天经地义的事情,因为如果不及时赶到,便是违反了纪律。

  纪律是保证执行力的先决条件,什么是纪律?纪律首先是服从,下级服从上级、部门服从公司、公司服从集团。

  令行禁止,决定的事和布置的工作必须有反应、有落实、有结果、有答复。

  服从是任何一个职业经理人的基本素质,也是对所有干部员工的基本要求。

  喜欢足球的朋友都知道,德国国家足球队向来以作风顽强著称,因而在世界赛场上成就斐然。

  德国足球成功的因素有很多,但有一点很重要,那就是德国队队员在贯彻教练的意图、完成自己位置所担负的任务方面执行得非常得力,即使在比分落后或全队困难时也一如既往,没有任何借口。

  你可以说他们死板、机械,也可以说他们没有创造力,不懂足球艺术。

  但成绩说明一切,至少在这一点上,作为足球运动员,他们是优秀的,因为他们身上流淌着执行力文化的特质。  

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