爱华网系列专题：《管理的学问：影响世界经济的45条铁律》
第39条 企业要想提高竞争力，就必须要有执行力
企业要想提高竞争力，就必须要有执行力。 ——英国《金融时报》专栏作家约翰·凯竞争的优势，并不在于你知道如何做好事情，而是你是否具备做好这些事情的执行力。 可以说，没有执行力就没有企业的核心竞争力，执行力是企业核心竞争力的最有力的保障。 在一位老农的农田中，多年以来横亘着一块大石头。 这块石头碰断了老农的好几把犁头，还弄坏了他的耕地机器。 老农对此无可奈何，巨石成了他种田时挥之不去的心病。 一天，在又一把犁头打坏之后，想起巨石给他带来的无尽麻烦，老农终于下决心要除掉这块巨石。 于是，他找来撬棍伸进巨石底下。 他惊讶地发现，石头埋在地里的并没有想象中的那么深，那么厚，稍微使劲就可以把石头撬起来，再用大锤打碎，从地里清除。 老农脑海里闪过多年来被巨石困扰的情景，再想到本可以更早些把这桩头疼事处理掉，禁不住一脸苦笑。 在企业管理活动中，往往会遇到反复出现的问题或不良现象，如果讳疾忌医或拖延了事，积压下来，就必然给企业造成困难，甚至使企业的生产经营活动无法正常进行，严重时还会威胁到企业的生存。 所以，对企业管理中出现频率较多的问题，不应回避，而应抓住苗头，及时调查，追根溯源，找出解决问题的途径和办法。 一家啤酒企业因为经营不善导致濒临破产，被一家国内的大型啤酒集团收购后，大家都以为要对这个烂摊子进行一次大刀阔斧的改革，可是没想到，集团公司只派过来一位副总经理，一位总工，一位财务总监，人员还是原来的人员，制度还是原来的制度，只是把各种政策坚定不移地执行下去。 结果一年后，企业就扭亏为盈，重新焕发出青春活力。 为什么在相同的条件下能够取得两种截然不同的结果？这个巨大的变化正是由企业的执行力来决定的。 执行力是企业组织和个人贯彻落实企业决策的力度。 企业的战略与计划固然重要，而只有执行力才能使之体现出实质的价值，只有执行力才能将这些落到实处，并进行有效地联结和整合，这才是在竞争中取胜的根本保证。 在缺乏执行力的情况下，企业拥有的一切优势就难以贯彻，就难以在激烈的竞争中脱颖而出，就失去了企业长久生存和成功的必要条件，同时也可以说，没有执行力，就没有核心竞争力。 台湾首富郭台铭说，当年他们有个客户在美国芝加哥密西根湖边，是全世界最早做笔记型计算机的公司。 由于竞争对手交不出货，于是这家公司叫他们开发，结果发生一些材料无法适应客户在芝加哥的寒冷天气的状况。
