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系列专题：《管理的学问：影响世界经济的45条铁律》
所以，福特公司前总裁亨利·福特深有体会地说：“不创新，就灭亡。 ”在中国，也有不断创新，发展壮大的公司，他们经过自己的不断努力，在行业内有了一席之地。 中国乐凯胶片公司经过8年的努力，不断创新，最终成为行业内的大企业，他们在以柯达、富士为代表的几家经济技术实力相当雄厚的大跨国公司对手面前，不断增强创新意识，把当前世界名牌拳头产品的质量目标作为他们的赶超目标，把学习应用国外照相科学的最新科技成果作为赶超手段，不断提高自己的创新水平，使乐凯胶卷8年迈出了三大步，目前国内市场占有率达25%，仅次于富士，名列第二。 乐凯的成绩，正是企业创新力的突出体现和成功实践。 要创新不是一句口号，也不是一个设定的目标，空谈是没有用的。 要创新就要有制度的支持，很多世界级的大公司都有自己的一套鼓励员工创新的方法。 比尔·盖茨说：“微软离破产永远只有28个月，不创新就灭亡。 ”创新——创新——再创新是微软致富的全部奥秘。 微软公司有一套激发员工创新的方法，就是“试错法”，可以用来促进新员工学习。 在进公司的头几天，新员工被安排与经理们以及来自其他专业部门的高级人员见面，在听完有关开发周期的一个方向性简介后，开发经理即派给新员工一个单独的任务或者让新员工与专门小组一起工作。 在这个过程中，允许新员工犯错误，并由最好的专家来检查工作和纠正错误，鼓励和帮助新员工逐步通过“试错法”来培养创新意识和提高实际工作能力。 本田公司希望员工表现自己的创新能力，自行想办法解决问题，设计出更有效的工作方式。 合理的建议一旦被采用，公司会拨给开发经费和人员。 本田公司不遗余力地开发员工才能的做法不仅为公司创造了可观的效益，而且使员工真正地爱上了公司。 他们通过“工作轮调”的方式对员工强化创新能力培训。 通过这种方式的培训，丰田不仅将一线岗位的员工培训成多功能作业员，同时也使一些资深的技术骨干把自己的所有技能和知识传授给年轻员工，并促使员工在不同岗位轮换中激发创新的灵感。 市场竞争从来就是残酷的，要么领先，要么就被淘汰出局。 苟延残喘的灭亡只是一个时间问题，不在奋发中生存和发展，就在僵硬中奄奄一息。 在这个市场遭遇危机的时候，“无动于衷”和“麻木呆板”是危险的。 唯有充满激情地创新，才能在这个危机重重的行业中看到一线希望，给自己留有一席之地。
