爱华网系列专题：《管理的学问：影响世界经济的45条铁律》
’”时代在前进,人的思维在进步，我们有没有想过这个老故事为什么会这样发生发展呢？我们可以试着做如下的分析：为什么“一个和尚挑水吃”？因为一个和尚挑水，水的所有权、支配权、使用权，都非常清晰。 单个和尚的积极性、主动性是毫无疑问的，不挑水自己就没有水吃。 既吃不了亏，没有收益的外溢，也占不了任何便宜，无任何便车可搭。 为什么“两个和尚抬水吃”？当两个和尚在一起时，如果有一个和尚挑水，另一个和尚就会“搭便车”，挑水者就没有积极性了。 如果两人轮流挑，就有个先挑后挑的问题。 好在问题简单,只要两个人好好商量一下，即“交易成本”低，很快就可以达成一起抬水的协议。 “两个和尚抬水吃”，水由两人共同占有、支配。 但两人必须平均使用，否则就会发生纠纷。 为什么“三个和尚没水吃”？因为三个和尚在一起，就产生了“搭便车”、成本和收益外部化问题。 如果一个人先去挑水，就有两个人坐享其成“搭便车”，而挑水者收益外溢；如果有两个人去抬水，就有一个人坐享其成“搭便车”，而两个抬水者收益外溢；如果三个人进行排列组合，每两个人交叉搭配轮流抬水，那么总有一个人先坐享其成“搭便车”。 三个人谁都不愿意让别人而都想自己先坐享其成“搭便车”。
推来推去、争来争去，都不愿意挑水或抬水，于是就都没有水吃了。 企业的管理同样如此,企业是由很多个不同的部门组成,每一个部门又是由很多不同的人组成。 企业在追求效益的同时,如果不注重企业的团队和部门的团队建设,就会出现“三个和尚”的问题，企业就很难做大做强。 企业要想走得更长更远，就要发挥团队的作用，精诚合作。
