爱华网系列专题：《管理的学问：影响世界经济的45条铁律》
阿里巴巴公司首席执行官马云在谈到做企业管理者的体会时也说，管理企业就像和水泥。 管理者可能既不懂电脑也不懂销售，但只要企业里有人懂就行了。 管理者是把这些在不同方面比自己强的人黏合在一起的人。
企业领导者的领导艺术无非是两样：眼光和胸怀。 你经常跑经常看，自然会比别人更有眼光。 另一方面，做领导一定要有胸怀，要能包容人。 因为10个人才可能有9个都有些古怪，而且他们都认为自己是最好的，领导者要能够包容他们。 归根结底，企业用人用的是人的长处，是组建一个合理的团队。 现代企业的CEO，首要任务是建立一个高效、协作的团队，这样才能使企业持续巩固地前进，那么，CEO构建团队达成他们的梦想应该如何做呢？我认为可以从以下几方面入手：1.保持团队的多元性。 团队中应包括不同个性和不同才能的人，这样可以充分利用员工各自的特点进行优势互补，从而保证目标的实现。 总之，团队中的人才越丰富，组成的团队就越出色。 2.确定合理的目标。 目标为团队指明方向，所以要代表团队的意志，获得团队中大多数成员的认可，否则，这个目标将无法实现。 3.为团队掌好舵。 作为团队领导者，最重要的职责之一就是在保持组织活力的同时，确保企业或团队始终朝着一个方向发展，始终不偏离目标。 4.容许员工犯错，并立即予以纠正。 没有人永远不犯错，关键是要使团队所有员工从错误中获得教训，使之成为一笔财富。 5.充分利用个人魅力。 领导者应充分尊重员工的个体差异，包括他们的性格、信仰、成长背景、家庭背景、价值观及需求。 领导者应有宽广的胸怀，能够坦然接受员工的意见和建议。 切忌居高临下，任何时候都不要摆出一副不可侵犯的面孔。 6.管好你的嘴和手，少插话，少插手。 作为团队领导者，应适时控制自己发表演说和多管“闲事”的欲望，给下属更多参与的机会和发挥的空间。 不必担心员工会将事情弄砸，他们根本不像你想象的那样脆弱和无能。 7.和所有员工分享关键信息和成果。 这有助于增强团队的向心力和员工的主动性，避免不必要的猜忌，而且还可使员工感受到自己在团队中的重要性，增强自信心。 8.培养团队精神。 团队是依靠凝聚力和协作来完成目标的，强调的是整体性。 身为团队领导者，应该努力使全体团队成员为实现共同的目标而全力以赴。 如果团队中的员工个人英雄主义过于强烈，即使能力再强，也未必能为共同目标做出多大贡献。 对将个人利益凌驾于团队利益之上的个人英雄主义者，最好的办法就是请他体面地离开。
