第21节:最好的CEO是通过构建他们的团队来达成梦想(2)



系列专题:《管理的学问:影响世界经济的45条铁律》

  阿里巴巴公司首席执行官马云在谈到做企业管理者的体会时也说,管理企业就像和水泥。

  管理者可能既不懂电脑也不懂销售,但只要企业里有人懂就行了。

  管理者是把这些在不同方面比自己强的人黏合在一起的人。

 第21节:最好的CEO是通过构建他们的团队来达成梦想(2)
  企业领导者的领导艺术无非是两样:眼光和胸怀。

  你经常跑经常看,自然会比别人更有眼光。

  另一方面,做领导一定要有胸怀,要能包容人。

  因为10个人才可能有9个都有些古怪,而且他们都认为自己是最好的,领导者要能够包容他们。

  归根结底,企业用人用的是人的长处,是组建一个合理的团队。

  现代企业的CEO,首要任务是建立一个高效、协作的团队,这样才能使企业持续巩固地前进,那么,CEO构建团队达成他们的梦想应该如何做呢?我认为可以从以下几方面入手:1.保持团队的多元性。

  团队中应包括不同个性和不同才能的人,这样可以充分利用员工各自的特点进行优势互补,从而保证目标的实现。

  总之,团队中的人才越丰富,组成的团队就越出色。

  2.确定合理的目标。

  目标为团队指明方向,所以要代表团队的意志,获得团队中大多数成员的认可,否则,这个目标将无法实现。

  3.为团队掌好舵。

  作为团队领导者,最重要的职责之一就是在保持组织活力的同时,确保企业或团队始终朝着一个方向发展,始终不偏离目标。

  4.容许员工犯错,并立即予以纠正。

  没有人永远不犯错,关键是要使团队所有员工从错误中获得教训,使之成为一笔财富。

  5.充分利用个人魅力。

  领导者应充分尊重员工的个体差异,包括他们的性格、信仰、成长背景、家庭背景、价值观及需求。

  领导者应有宽广的胸怀,能够坦然接受员工的意见和建议。

  切忌居高临下,任何时候都不要摆出一副不可侵犯的面孔。

  6.管好你的嘴和手,少插话,少插手。

  作为团队领导者,应适时控制自己发表演说和多管“闲事”的欲望,给下属更多参与的机会和发挥的空间。

  不必担心员工会将事情弄砸,他们根本不像你想象的那样脆弱和无能。

  7.和所有员工分享关键信息和成果。

  这有助于增强团队的向心力和员工的主动性,避免不必要的猜忌,而且还可使员工感受到自己在团队中的重要性,增强自信心。

  8.培养团队精神。

  团队是依靠凝聚力和协作来完成目标的,强调的是整体性。

  身为团队领导者,应该努力使全体团队成员为实现共同的目标而全力以赴。

  如果团队中的员工个人英雄主义过于强烈,即使能力再强,也未必能为共同目标做出多大贡献。

  对将个人利益凌驾于团队利益之上的个人英雄主义者,最好的办法就是请他体面地离开。  

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