爱华网系列专题：《管理的学问：影响世界经济的45条铁律》
第13条 最好的CEO是通过构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛 最好的CEO是通过构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛。 ——通用电话电子公司董事长查尔斯·李现在由于世界变得扁平，信息交流迅速，各项工作变得复杂，管理者不再是集权者和发号施令者，他们正逐渐向教练、顾问、推动者、支持者和服务者等角色转变，员工被赋予更多的权利、更大的灵活性和更广阔的空间。 大雁是一种天生的合作者。 当我们看见成群的大雁排成“人”字形队伍步调一致地飞行时，不禁为它们的表演而惊叹。 科学家发现，大雁以这种形式飞行，要比单独飞行多出12%的距离。 因为为首的大雁在前面开路，能帮助它两边的雁形成局部的真空，从而减少飞行过程中的空气阻力。 更可贵的是，在飞行过程中，领头雁并非一成不变，而是会定期变换领导者。 可见，头领在团队中扮演着多么重要的角色。 也正是这种团队协作精神，使大雁能够长途跋涉，飞越千山万水。 但凡懂得足球的人都知道一场比赛的输赢与队员们是否团结协作密不可分。 一支球队在明确球队的目标之后，就必须将任务分解到个人，根据每场比赛的具体目标，明确球员的职责，谁打前锋，谁做后卫，谁当中锋，分工明确，精诚合作，才能取得胜利。 一个球队的队员个人能力再强，没有配合同样打不出精彩的比赛。 21世纪是知识经济爆炸的时代，许多重大创造性活动都将依赖于跨国、跨地区、跨学科的人才的群体合作才能完成。 智利桑达公司的总裁安德烈·那瓦诺说：“单打独斗的时代已经过去了，这个世界已经变得过于复杂，只有大家的通力合作才能完成工作。 ”移动通信行业发展快速，产品更新换代非常快。 诺基亚为了跟上快节奏的变化，采取“投资于人”的发展战略，让公司获得成功的同时，个人也得到成长。 在诺基亚，一个经理就是一个教练，他要知道怎样培训员工来帮助他们做得更好，经理不是“叫”他们做事情，而是“教”他们做事情。
经理人在教他的工作伙伴做事情、建立团队时，要力求设计合理的团队构架，让每个人的能力得到充分的发挥。 只有建立了健全的团队，企业才能立于不败之地。 正是有了这样高效协作的团队，诺基亚成为了移动电话的旗舰厂商，移动电话增长率持续高于市场增长率，从1998年起它就位居全球手机销售龙头，目前占有全球1/3的市场份额。 诺基亚的成功也正是基于这样的团队精神。 其实，一个企业，只有不断学习、不断创新，才能持续成长，而企业仅凭一人之力，是无法实现持续创新的，仅靠一个人的聪明才智也永远做不大企业。 这样的企业本身也是缺乏抗风险能力的，一旦企业领导者出了问题，整个企业都会垮掉，只有团队强大了，企业才能抵御外来风暴，才能在市场竞争中立于不败之地。
