第10节:对产品质量来说,不是100分就是0分(1)
系列专题:《管理的学问:影响世界经济的45条铁律》
第7条 对产品质量来说,不是100分 就是0分 对产品质量来说,不是100分就是0分。 ——日本经营之神松下幸之助“产品的质量是关系到一个国家发展国民经济生命攸关的问题。 ”国内、国外经济建设的经验充分证明了它的正确性。 对企业而言,产品质量同样关系到他的生死存亡,打造著名品牌、奉献精品产品,成为企业生产永恒的追求。 产品质量是一个绝对严肃的话题,不存在任何侥幸,也没有任何折中的标准。 对于产品质量来说只有“100%”,没有“差不多”。 “100-1≠99”,“100-1=0”。 许多年前,胡适先生的名作《差不多先生传》所传达的精神恰恰切中产品的要害,那种凡事抱着“差不多”的态度生产出来的产品一定是次品,一定是遭遇市场淘汰的产品。 市场如战场,产品任何一个局部的、细微的质量问题,都可能成为竞争对手攻击的突破口,都可能导致全局的崩溃。
在市场上进行质量竞争时,我们必须追求产品质量“零缺陷”,用心、用全力做好每一个产品局部的、细微的环节。 常熟开关厂(后称常开)是一家有着1000多人的工厂,曾先后向戴尔订购了143台19英寸大屏幕显示器的台式电脑,总价值约150万元。 但是在使用了几个月之后,一些电脑的屏幕开始出现模糊现象,“眼睛一看就花得不得了”,厂子的负责人说。 又过了几个月,“模糊”显示器的电脑数量开始增加,“现在肉眼已经没法看了”,到后来,情况越发严重了,“字都看不清楚”。 常开开始和戴尔进行交涉,戴尔派出的代表赶到常开进行协商,在协调会上,常开副厂长提出全部更换这143台显示器的要求,并要求戴尔随后提出解决方案。 几天过后,一封署名为“戴尔品质控制和客户经验部总监张耀华”的传真传到常开,令人费解的是,该传真并没有提到戴尔显示器,而是把球抛给了三星,“我们对于部分三星显示器给贵方造成的不便表示深切的道歉”。 “我们订购的是戴尔电脑,显示器上的商标也是戴尔”,工厂负责人说,他没有办法理解戴尔为何把责任推给自己的OEM厂商。 戴尔不承认的问题在三星那边也没得到承认。 十几天后,拉到天津做检测的常开订购的3台戴尔电脑显示器得出结论。 天津三星电子显示器有限公司出具了一份检测报告称,这些显示器并没有质量问题。 面对问题显示器的常开需要的不是“没有问题”,而是要解决问题。 随后,常开的常年法律顾问代表常开发出了律师函,要求戴尔在规定时间派人来商谈最终的解决方案,逾期将提起诉讼。 但是戴尔方面传来的传真件答复中,只是重复了之前传真的内容。 愤怒的常开表示,由于戴尔不能提供合同规定的服务承诺,要求戴尔将143台戴尔台式商用机全部做退货处理。
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