爱华网系列专题：《管理的学问：影响世界经济的45条铁律》
现在微软公司有244名专职招工人员。 他们每年要访问130多所大学，阅读12万份简历，举行7400多次面谈。 而这一切仅仅是为了招聘2000名新员工。 由于知识经济的出现需要大量的人才，从而造成人才的短缺，这在全世界都造成人才紧张，像美国这样一个汇集了全世界优秀人才的大国，人才市场也频频告急，据报道，光是美国硅谷就有85万高科技人才的缺口。 “为优秀人才而战！”喊着这样的口号，现代化的企业纷纷上马，全力杀进抢夺人才的战场。 微软公司为争夺人才，手腕可谓耍到了极致，他们把人才争夺战打到了中小学学生身上，要预定天才儿童不说，还要给正在上学的初中生预付工资。 美国人敢于给初中生预付工资，敢于给人才和准人才定高价，是因为他们认识到人才大战的本质是价格大战，是利润大战，是对知识、智力和智慧定价的大战。 高昂的价码为美国招来了全世界成千上万的优秀人才，每年有大量基础高科技人才从发展中国家源源不断地涌入美国，在那里创造着数千亿美元的财富。 在著名的硅谷，38%的科技人才来自印度，有人戏言：“这里90%的新公司里都充满着印度的咖喱味和胡椒味。
”有了这些人才，美国才有了成为世界最发达的国家的条件。 企业也是一样，拥有了人才才能创造更大的利润，才能得到更大的发展。 奇瑞的董事长尹同耀为了找到合适的质量管理的人才，可以说是想尽了一切办法。 2003年，尹同耀去日本三菱公司考察和谈判时，看上了现场管理专家寺田真二，他借上厕所的机会向寺田真二要到了手机号码，然后再让人去软磨硬泡做工作，最终寺田成为奇瑞质量管理的核心成员。 后来，“寺田真二生产线”成为奇瑞现场管理的典范样本。 也就是这个得来不易的人才，为奇瑞创造了不菲的价值。 在当今激烈的市场竞争中，人才起着不可忽视的作用。 可以说，企业的成功，有相当大一部分都是人才的竞争。 因此，如何寻找人才，留住人才是每个管理者都要认真思考的问题，这也是他们经营成败的关键所在。
