爱华网记者 何莎莎
风暴的到来，人们信心不足，消费谨慎，给零售业带来了前所未有的挑战，但也意味着整个行业内新一轮洗牌即将开始。 在经济下滑、消费减少的时候，国内的零售业已经明显感觉到阵阵寒意。一方面，股市的下跌削弱了消费者的购买力和消费信心，并且直接影响到了上市零售企业的融资。根据国家统计局最新发布的第三季度报告可以看到，该季度消费者信心指数为93.8，比今年第二季度回落0.3个百分点，进入2008年后一路下滑的消费者信心指数直接导致消费品零售总额出现持续回落。另一方面，在消费者信心下降的同时，零售业人力成本却在上升，据相关数据显示，零售业人力成本同比上升15%，租金上升10%-20%，其他成本上升5%-20%，因此腹背受敌的零售业整体压力相当大。据中华全国商业信息中心统计，2008年10月中国百家重点大型零售企业实现销售总额268.62亿元，比去年同期上涨10.32%，其中零售额232.32亿元，同比上涨8.24%，涨幅比去年同期下滑17.42个百分点。尽管销售额度比去年同期仍有所上涨，但是上涨的速度却明显放缓。 尽管金融危机明显给中国的零售业带来了影响，然而危机中依然有着投资的机会。相关分析人士认为，金融危机能够给中国零售业中的百货商店带来更多的并购机会。中心城市中的老牌大型商业企业，特别是其中的上市公司最有可能成为被并购的对象。中国传统百货商店所采用的连锁经营方式已经不能够适应当今的市场了，一方面由于企业体制的制约，另一方面，连锁经营的导入打破了原有的利益平衡，如连锁化带来的区域发展所形成的蝉翼等等。尽管这样的企业通常由于各种原因已经难现昔日风采，然而其行业龙头的地位依旧在当地有着相当的市场份额和影响力，因此也最具有并购价值。在“寒冬”到来之时，百货业厂商主要呈三种状态，第一种无寒衣“过冬”，这种厂商最终的结局必定是被并购；第二种是穿着夹袄“过冬”，这种厂商能够感到“冬天”的寒冷，但是如果找到好的避风港就可以御寒；第三种为穿着羽绒服“过冬”，此类厂商必然在“冬天”暗自窃喜，寻求并购和兼容的机会。
对于中国百货业而言，并购有着积极的意义。通过行业内的并购，百货商更加容易停止血拼，而各家公司面临的压力也有望得到缓解。通过收购实现市场进入的目的，更加容易规避掉因选择全新投资方式而引起的竞争和风险。金融危机给百货业带来了并购的机会，但同时也意味着整个行业内的新一轮洗牌即将开始，如果企业自身资本不够强大，并购不但无助于企业的发展，反而会令那些参与并购的企业陷入资金困境，最终断送其性命。为了躲避这种切肤之痛，百货业开始采用各种方式来抵御“寒冬”。加强与供应商的合作沟通、与上游产业链抱团，缩短了供应链能够在一定程度上控制成本。事实上，业内人士认为百货业除了“减肥”之外，还可以采用其他方式寻求新的发展，例如转型成为大型综合超市、经营时尚和主题商品的现代百货、主题性购物中心或者城市商业中心。
