爱华网文/盛培德 4月3日下午，盛大正式宣布唐骏卸任总裁，由其CTO谭群钊接任。至此,前些日子在业界传得沸沸扬扬的一则小道消息终于尘埃落定。 人们感兴趣的有传言中的他那高于汉克贝姆的10亿元人民币的"转会费",或是猜测他下一个"东家"会是一家什么样的大企业.然而,笔者认为值得探究的,则是"唐氏跳槽法则"。 何谓"唐氏跳槽法则"？简言之，就是当自己不能在这里做得更好时,就要到另一个岗位去迎接新的挑战,创造新的辉煌。这不是笔者的杜撰,唐骏在解说为何离开盛大时这样说："我是一个喜欢新的挑战的人，我觉得未来4年我在盛大不可能再做的比过去4年更好。接受新的挑战，对我和陈总都是最好的选择。"他的确是这样践行的,这完全可以从唐骏的职涯足迹中得到清晰的印证。 想当年,走出美国大学校门的唐骏自已创业颇有建树。但当他认识到无法做大做好时,就毅然处理掉自已的3个公司,投身到崭露头角,前景无限的微软。唐骏在微软中国开拓不辍,创新有加,业绩彰著,被比尔.盖茨授予微软史上至今唯一的荣誉总裁。但当唐骏意识到在微软不能做得更好时,他又出人意料地毅然离开这个万众钦羡的位子,"跳槽"到了当时还不算"一哥"的本土企业盛大网络。 在盛大，唐骏扮演的角色和发挥的作用是在微软无法企及的,因而创造了他职涯中的新辉煌。这正如陈天桥所言：“唐总是盛大和世界主流资本之间一道非常重要的桥梁。”唐骏的价值在这个舞台上发挥得淋漓尽致。他不但圆满地完成了盛大在纳斯达克上市，更在此后两次奔赴华尔街力挽狂澜。2006年10月，盛大面临2.75亿美元可转换债券到期的资金压力，在唐骏的华尔街路演之后股价应声上涨30%；一年后，中国网络股受到大盘拖累，盛大股价持续走低，唐骏再赴华尔街游说，两周后盛大市值提升8亿美元，甚至带动中国网络股板块集体上涨。就连被唐骏视为最大遗憾的收购新浪未果,也取得了8千万美元盈利的骄人业绩。日前,唐骏在总结自己这一段的工作时说，"如从工作任务上来说，我给自己打100分，但是不免又有一些遗憾，所以我给自己打95分。"
大凡打工者跳槽，其标准基本上是彼方要比此地好，包括职位、待遇、环境等等。但是"打工皇帝"唐骏的标准却与之大相径庭。他的标准是一旦此地不能做得更好,就要另觅彼方,再辟战场，迎接新的挑战。而他这样做,只是为了追求自已的人生目标----把职业经理人做到极致！ 应该说,中国的职业经理人队伍还是稚嫩的。十几年前我国就尝试过聘请职业经理人，但因水土不服等多种原因趋于失败，失败的首要原因一是缺少企业家对职业经理人的认同；其次是制度上的，应该创建一个共赢的制度；同时，也需要职业经理人不断提升自身的素质。窃以为,燃烧自己,照亮别人。"唐氏跳槽法则"为职业经理人树立了一种追求,一种品格,一种理念。参悟和仿效之,可以受益非浅。
