爱华网顶着“终生精英分析师”的荣誉称号，唐周屹从易观国际转入到戈壁投资，吸引他的正是后者在投资领域中独一无二的专注。
采访·撰文/周颖 周璐
即使大多数投资家们不再固守早期投资、不再固守VC而纷纷转向PE的时候，戈壁合伙人有限公司（以下简称戈壁投资）专注于早期的投资策略并没有因此而改变。 “在加盟戈壁投资之前，我就问他们，你们做PE吗？做房地产吗?如果做，我就不来。”并不属于创业原老的戈壁投资副总裁唐周屹于2007年才加入到这个团队中来，吸引他的正是戈壁投资在投资领域中的专注。 成立于2002年的戈壁合伙人有限公司专注于中国高科技与数字媒体行业内的早期投资。戈壁投资将数字媒体定义为电信、媒体和科技三者融合而生的新型沟通和通讯方式。那些正在推动数字媒体新领域的发展，填补业内空缺或促进行业整合的企业都将成为戈壁基金投资的对象。 受全球经济走低的影响，很多投资公司不再局限于早期投资，因为经济形势的变化对投资公司的投资领域有着强大的杀伤力，无形中加大了投资公司的风险。不过，戈壁投资始终坚守着自己的理念，从2002年成立至今，戈壁合伙人公司只专注于中国数字媒体的早期投资，如此执着的投资定位在中国400多家投资机构中是独一无二的。 不擅长的业务不做 《数字商业时代》（以下简称DT）：你原来在易观国际研究事业部任职总经理，而且获得“终生精英分析师”荣誉称号，是什么原因促使你转型做投资？为什么要转型做投资？ 唐周屹：说到转型，我从易观出来是一个比较自然的过程。在易观时我做的是行业分析，和行业的发展密不可分，而现在虽然不做行业分析，但仍然要站在大的环境角度看宏观经济和行业的发展，这在性质上是吻合的。 DT：进入投资领域，和你之前的预期差别大吗？ 唐周屹：想在这个领域做一些事情，不是说进入这个行业就可以了，这需要花很长时间去做事情，才能对进入之后做得好与不好有个结论。坦率地讲我进入这个行业时间不是很长，不过到目前为止，我觉得参与的这些事情的过程都是不错的。基本上和预期的差不多，能够帮到大家的一些事情基本都做到了。 进入戈壁投资和原来的角色还是有很大变化的。过去并不参与具体的项目，但作为投资者的话，某种意义上就得参与进去。即便投进去的不是自己的钱，但是你的身份就是得参与进去，所以这个角度看，进入戈壁投资还是有很多收获，是很有意义的。 DT：看到你们的投资案例，发现你们一直很专注。在之前其实有一些投资公司纷纷进入房地产等其它领域，你们没有想过要做吗？ 唐周屹：专注、坚持是我们每天都在做的事情，这也是我们和其它机构理念的差异。有人问我说房地产做不做？PE做不做？我回答一概不做。不是说做房地产这个课题不好。因为不是我们最擅长做的，而且我们要做品牌，和我们的做事理念方式有关。我们一直都很专注。 DT：我们采访过很多投资人，他们都无一例外地认为所投企业的核心团队非常重要，你认为团队中最重要的是什么？ 唐周屹：对于公司来说，团队基本上决定着公司未来的命运。而且核心团队要有很强的坚持力、毅力，同时他又不能是特别固执的，是一个完全有弹性的团队。比如有些公司的领导可能很有能力而且很辛苦，但是团队的执行力很差，这就会影响公司的发展。 投资互联网仍有发展空间 DT：你们在投资时，有没有把一个项目做到后期时，才发现这个项目可能有问题从而退出的情况？ 唐周屹：没有。我觉得错的可能性相对少一点，为什么这样说呢？因为对所有的风险情况我们在之前都做了充足准备，我们绝对不会跟我们的股东去讲，我们投10个，能够出来5个或者6个，我觉得这个都是不太可能的。因为我们是做早期的，所以投的公司并不会太多。所以随着时间往前走，可能第一轮的时候有的就看不到了，这都是有可能的，最后可能10个案例中有1到2个成功，10个里面有1个我觉得已经赚了，如果是2个就赚的很多了。如果你对这个行业了解的更深入可能会知道，我们做的案例风险是比较弱的，因为我们是早期就开始做的，并且我们公司的结构相对比较好一些。 DT：在国内投资领域，如果想到早期投资的话，大家都会想到戈壁投资，这是因为你们一直坚持、专注于早期投资的原因吗？ 唐周屹：是的。戈壁投资还没有办法跟国内一些更知名的VC相比较。但是你可以发现，如果说到做早期投资的话，大家会很快联想到戈壁投资，这说明大家对我们的认知度是很高的，其原因就是我们一直在坚持做这个事。 当然，这跟公司的历史也有关，总的来讲，这个公司的合伙人在国航、在PC许多领域都做过，还有一些非常成功的经验。相信我们在这个空间，集中一些力量做这件事情的话，在一个短时间内我们就可以获利了。但是因为我们确定了一个目标，要做一个早期的风险投资机构，而且我们认为品牌会非常的重要，所以我们也非常注重企业自身品牌的建设。 给被投资企业提供增值服务 DT：你刚才谈到早期投资，但是大家都知道早期投资会有一定的风险，你们如何规避风险？ 唐周屹：说到风险的话，我是这样看的，因为在早期不是去寻找一个完美的案例，我们不可能各方面的要素都必备才去投资，这就需要我们衡量被投资公司的商业模式和目标市场之间有多大差异，或者是不是一个有胆量的公司，这和我们的退出策略有关。第二个就是看被投资公司的团队，团队为什么重要呢？我们去投资一家早期公司，那意味着公司面临的可能是一个早期市场，而这种公司的变化是最大的。各种有利或者不利的因素都有可能出现，有些是可以规避和把握的，这就要看一个团队的建设了。好的团队会在这个过程当中，坚持着一个目标，了解团队的变化往前走，并用相应的措施来应对问题。这两点是必要性的，缺一不可。 DT：对于你们投资的公司来说，除了你们的专业以外，还会提供哪些增值服务？ 唐周屹：对于投资公司来说，比如投资中后期的企业，企业除了需要你提供资金以外，还需要提供更多资金以外的东西，其实我们一直是在坚持这样做。比如我们投资早期企业的话，需要的东西特别多，我们会给被投资的企业提供很多机会，让他们与第三方企业（不一定是被戈壁投资的企业）互动。因为提供这样一个平台，双方都会各取所需，无论是市场策略还是企业间的合作，都会有很大帮助，这就相当于给他们提供更多的资源。 唐周屹小档案 出生于长沙，毕业于南京邮电大学，获通信工程硕士学位。 创立过两家移动服务公司，拥有在中青网和中国移动从事研发工作的经验。 2004年加入易观国际，任职研究事业部总经理，首席分析师。 2007年获得易观国际授予的“终生精英分析师”荣誉。 2007年底加入戈壁合伙人有限公司，关注TMT行业融合，特别是由互联网的低成本和无中心本质所带来的颠覆性、创新和商业机会。
