爱华网《中国经济周刊》记者崔晓林/北京报道 北京时间6月27日，时针指向夜里11点，细雨中的北京城渐沉梦乡。此时，位于北京华贸中心的“NBA中国”总部却显得有些忙碌。接收卫星信号，调整灯光音响，调整视频角度……工作人员正在做视讯采访前的最后准备。 提前来到现场的《中国经济周刊》记者也变得紧张且兴奋起来，因为即将出现的将是一个难得有趣的采访情景。 11时整，身着正装的斯特恩出现在屏幕上。这是斯特恩执掌NBA24年来，首次通过卫星视讯，接受中国官方主流媒体的正式采访。 因为12小时的时差，远在美国刚刚上班的斯特恩精神饱满，他整理了一下领带，端坐在指定的座位上。有阳光从他身侧的窗户里照进来，一只手进入画面，把一杯热咖啡放在斯特恩面前。一场越洋视讯专访就这样开始了。 “NBA成功的秘密谁都知道” 《中国经济周刊》：在您执掌NBA的24年中，哪些事情是难以忘怀的？ （一丝笑意浮上斯特恩的嘴角，看得出是做好了准备，他的答案脱口而出，三件难忘的事情，有两件与中国有关。） 斯特恩：第一件值得记住的事情，是在1985年我向中国国家男篮发出邀请访问美国。就我个人而言，我特别希望把体育运动作为一种交流的桥梁，也就是说，我愿意用篮球连接起中美两国的友谊与彼此间的互相理解。 第二件事是1992年的巴塞罗那奥运会，NBA与梦之队一起，在那一年走向了国际篮球市场，那也是NBA全球化战略中最重要的一次机遇。 第三件事是在2004年萨克拉门托国王队和休斯敦火箭队在北京和上海举行的季前赛。中国男篮首次访美后的20年，让我们真正了解到无论在中国还是美国，或是世界上任何一个角落，篮球是一种国际的语言，无论是年轻的篮球迷还是一些像我一样上了年纪的球迷。 《中国经济周刊》：中国有很多篮球迷对大卫·斯特恩这个名字很感兴趣，他们想知道，您是如何成功领导NBA的，有什么秘诀吗？ 斯特恩：其实成功的秘密每个人都知道了，它正是我们所最在乎的——我们的产品和我们的品牌。我们致力于向球迷奉献上做到最好的产品，每一个对商业强烈的敏锐感都围绕在其周围。没有任何一个细节可以被忽略，每一件事都要贯彻到底，注重细节来回应一直支持着NBA和我们的球迷。 我们的使命是所有员工都达成一致的，对我们来说有两件事情最重要：第一，我们想要成为世界上最受尊重和最成功的运动联盟；第二，我们想要利用我们的优势在全球范围内领导社会使命感。 “在中国，NBA有很多计划” 《中国经济周刊》：在NBA全球战略中，中国有多重要？NBA预计在中国要达到一个什么样的目标？ 斯特恩：毫无疑问，在世界范围内，无论体育产业还是其他方面，中国都是一个巨大的、非常重要的市场。因此，也比世界上任何一个市场都拥有更多的篮球运动员和篮球迷。中国绝对是NBA在美国之外最大的市场。如今在NBA这个大球场里，很难想象，如果没有中国的加入，NBA国际氛围将是什么样子。我想，那肯定不怎么好玩儿。 所以，对未来我们有很多计划，首要的就是全力支持北京奥运会。我们也协助修建了北京奥运篮球馆（注：北京五棵松篮球馆），将在奥运会期间向全世界人展示高水平的篮球比赛，以及让球迷能尽情享受场馆的各种设施。 第二个计划就是在奥运会后我们将集中精力在中国市场大力发展极具潜力的体育营销行业，与中国的市场合作伙伴一起巩固和发展体育活动赞助商，体育线下产品的经营及体育场馆的运营。 关于第三点也是我们非常希望做到的，就是帮助中国去发掘体育市场的巨大潜力，与中国政府一起去开发这个市场。不仅仅是为了营销，更是要把篮球运动，强身健体的概念，团队精神和最终的有益健康的生活方式带到所有的小乡村，这是我们可以对中国人民做出的社会贡献。 《中国经济周刊》：这也是我们中国百姓最希望看到的。是否也是您之前说的企业社会责任的一个具体体现？ 斯特恩：对，其实我们在NBA这个层面本身更注重的是篮球发展的，但我们更想做的就是把篮球运动达到一个普及，我说过我们希望把运动、健康、快乐的篮球理念送到每个角落，甚至在中国的乡村普及，让这种理念成为人们生活的一部分。所以，我们会尽我们所有的资源去发展篮球运动。 “陈永正、姚明、易建联都很棒” 《中国经济周刊》：陈永正高调进入“NBA中国”，您对这位新上任的“NBA中国”首席执行官有何评价？ （这个问题让斯特恩笑出了声，身子向后靠，舒服地倚在椅背上。他对陈永正这位“二年级生”显然很满意。） 斯特恩：他的表现毋庸置疑是最杰出的。首先，他是一位对中国有着非常的全面了解的高级管理人员。一方面他不但深刻了解中国，并曾在美国取得了学位，就职期间浸润在美国文化的环境；另一方面，他在芝加哥念书时，正是芝加哥公牛与乔丹最成功辉煌的时期，他正好在美国见证这段令所有球迷难忘的时代。 作为一个中国人，他对中国商业特有的敏感度与洞察力，让他成功地带领微软和摩托罗拉在中国不断辉煌发展，相信他也有能力凭借自己对美国篮球的认识与经验，带领“NBA中国”前行。此外，他就像是我们探险时的一位向导，因为他熟知中国市场。 《中国经济周刊》：现在我们谈谈在NBA打球的中国球员，姚明和易建联。您对他们是如何评价的？ （他几乎不加思索就说话了） 斯特恩：姚明绝对是一位世界级的运动员，同时也是NBA的全明星球员，并一定会成为名人堂的一员。在美国，他代表着他的国家的形象，他是个极为优秀的年轻人：尊严、优雅、幽默，非常聪明。 我喜欢姚式幽默，我认识姚明的时间比较长，所以对他的了解要比易建联多一些。我非常自豪NBA可以把他吸引进来。 另外，透过我们的合作，姚明帮助我们连接了与中国的关系并让广大球迷更加理解篮球，也将两个国家的人民的距离拉近从而更了解对方。 对于易建联，易是个帅小伙，有很好的篮球天赋，他的前途不可限量。 《中国经济周刊》：易建联离开雄鹿队，被交易到了网队，对此您有何评价？这对雄鹿队来华比赛有影响吗？ 斯特恩：我不能像篮球专家一样的发表意见。但是我觉得这明显是网队在重组他们的球队，或是围绕易建联在重组球队。因为他们交易一位非常出色的球员理查德·杰弗森。我同时相信网队看到了易建联的潜力，他将成为一名出色的篮球运动员。 另外，由于纽约有着颇具规模的中国社区群，我认为这对易建联、中国社区、网队和整个NBA的发展都是好事情。你知道我们早已发现了中国的球迷绝对是世界范围内最有经验的球迷。他们通过电视转播和网络直播观看我们的比赛，也登陆我们的官方网站去记录成绩。 虽然他们心里一直留有一块地方给代表中国的姚明和易建联，但他们对每一位球员同样有着丰富的知识。所以，我认为中国的球迷会对任何到访的NBA球队感兴趣。当然他们希望看到自己国家的球员，但是他们一定愿意享受高水平的NBA篮球比赛，不管是看到哪一个球队或是哪些球员。 “谢谢中国球迷” 《中国经济周刊》：美国有个著名的篮球评论员，24年前，这位评论员对当时惨淡经营的NBA赛事很是不屑，曾“诅咒”NBA快些“死去”。但是24年后，这位评论员在电视中激情演说：“这是一个伟大的时代，是大卫·斯特恩的王朝”，这证明了您执掌NBA的成功。我们想知道您认为自己是一个什么样的人？ （斯特恩有些得意地笑了，但话题依然与NBA有关。） 斯特恩：我是一个成功的律师、好父亲、好丈夫和好朋友，我非常荣幸在当年有机会能够领导NBA。你知道，我刚上任的时候情况有些复杂，篮球运动现状、产业发展、市场培育等等都不是太乐观。 在当时，能有机会在体育改革的时期，在体育市场发生巨变的时候，在电视转播、场馆改进和全球经济亦是全球人民对电视网络变革时期进入NBA，成为一个参与者，我真的很荣幸。 NBA就像一座大客轮，它需要勇往直前、迈向成功；而我看自己正像一个领航的小船，只不过在帮助牵引NBA在航行的过程中，在需要时或帮助驶向码头或帮助它驶向海洋。
《中国经济周刊》：有什么话要对中国的球迷说吗？ （斯特恩的语气突然放缓，声调有些提高，很正式，很诚恳） 斯特恩：我要向中国球迷说三点：一是非常感谢你们多年来对于NBA的支持，我们要做一个好的合作方，在中国做合格的社会公民来回馈大家；二来是我们要尽最大努力，让中国球迷享受到充满刺激的篮球大餐，并与中国篮协一道，提高中国篮球整体水平，帮助中国在场馆、人才培养、篮球产业等方面走在世界的前列；第三是我非常期待在8月举办的北京奥运会取得巨大的成功，当然我自己一定会前来参加。 链接： NBA NBA是National Basketball Association的缩写（全国篮球协会）。 NBA成立于1946年6月6日。成立时叫BAA，即全美篮球协会（Basketball Association of America），是由十一家冰球馆和体育馆的老板为了让体育馆在冰球比赛以外的时间，不至于闲置而共同发起成立的。 BAA成立时共11支球队：纽约尼克斯队、波士顿凯尔特人队、华盛顿国会队、芝加哥牡鹿队、克利夫兰叛逆者队、底特律猎鹰队、费城武士队、匹兹堡铁人队、普罗维登斯蒸气队、圣路易斯轰炸机队和多伦多爱斯基摩人队。1949年BAA吞并了当时的另外一个联盟（NBL），并改名为NBA。1949-50赛季，NBA共17支球队。1976年NBA吞并了美国篮球协会（ABA），球队增加到22支。 1980年，达拉斯小牛队加入NBA；1988年，新奥尔良黄蜂队和迈阿密热火队加入NBA；1990年，奥兰多魔术队和明尼苏达森林狼队加入NBA；1995年，两支加拿大球队加入NBA，多伦多猛龙队和温哥华灰熊队，使NBA的球队达到29支；2004年，山猫队的加入使NBA球队达到30支。 大卫·斯特恩 大卫·斯特恩（DavidStern，生于1942年9月22日），NBA现任总裁，犹太裔美国人。斯特恩1963年毕业于罗格斯大学历史系，1966年从哥伦比亚大学毕业之后就在NBA委托的律师事务所工作。1978年，他成为NBA总法律顾问，1984年2月1日，成为NBA第四任总裁。 1984至今，斯特恩作为近代NBA的总设计师，将电视和赞助商作为将NBA篮球推向世界市场的主要手段，使NBA的总收入从1984年的1.92亿美元提升到今天的40亿美元，成为美国四大职业体育组织的首富，并把NBA影响力传遍世界各地。
