爱华网2007年美国众多大慈善家都把善款投向了自己的家乡
我们绝大多数人都不希望自己的一生收入有所下降。可对于进入《商业周刊》年度“最慷慨的慈善家排行榜”榜单的那些百万富豪和亿万富翁来说，这却是他们的人生目标。
这些慈善家的巨额捐赠涉及公益事业的方方面面，既包括致力于癌症研究和民权保障的项目，也涵盖对沉溺于酒精的瘾君子的救助和防治。如果这些捐赠可以表明其人生价值的话，那么这些富豪们确实是又创佳绩了。
在进入2007年度排行榜的50名最慷慨捐赠人中，有16人的捐赠额达到1亿美元以上，有9人捐赠了2亿美元或2亿以上的善款，而捐赠款项最多的一人竟然拿出了7.23亿美元。许多大人物2007年都榜上有名，其中包括比尔8226;盖茨与梅琳达8226;盖茨夫妇，迈克尔8226;戴尔与苏珊8226;戴尔夫妇以及乔治8226;索罗斯等。他们中的许多人都一如既往地把大笔金钱捐向世界各地，用来支持全球医疗卫生、社会发展和民主等事业。但与此同时，今年高达9位数的捐赠额的一大半却投放在了美国国内，受益者要么是这些大善人家乡的机构，要么就是与他们的个人经历密切相关。 捐赠人还通过其他方式尽可能地对其捐赠加以监控，例如要求密切参与善款的运作和使用，目的是确保他们辛辛苦苦获得的财富能够有效地用于解决他们认为最迫切需要解决的问题。排行榜记录的最大一笔捐赠来自乔恩8226;亨茨曼。他名下的亨茨曼公司是化工制品巨型企业，2007年才被他收为已有，收购价格高达106亿美元。亨茨曼的大部分捐款都投入到了如何攻克癌症这一人生杀手的研究中。 2007年7月，他向犹他州的亨茨曼癌症研究所捐赠了7亿多美元。他说自己将把一生中所有捐款的3/4投放在犹他州。亨茨曼住在犹他州，他的儿子是该州现任州长。他之所以选择癌症研究作为资助对象，也与他个人的经历有关。他的母亲、继母和父亲皆死于癌症，而他自己也曾3次与癌症进行过殊死搏斗。童年经历戴维8226;科赫是2007年度排行榜中的新面孔，他也是一位抗击癌症的先锋，已承诺向麻省理工学院下属的一个研究所捐资1亿美元。他说：“得了癌症的人都会成为寻医问药力求获救的斗士。” 泰德8226;斯坦利与瓦达8226;斯坦利夫妇也同样拿出巨资，用于一项和其生活密切相关的疾病的科学研究。泰德8226;斯坦利是从事收藏纪念品营销的MBI公司的董事长，该公司曾为北美橄榄球联盟及可口可乐公司等一大批知名机构和企业制作过纪念品。他说，他和妻子最初想把钱捐赠给国际救援委员会（InternationalRescueCommittee），这是一个向世界各地的难民提供帮助的非盈利组织。而上世纪80年代发生在他们身上的一件事使两人改变了主意：当时他们上大学的儿子被诊断患有躁狂抑郁症。斯坦利说：“这显然确定了我们赞助公益事业的未来方向。”迄今为止，他们已为资助这一神经性疾病的研究捐赠了5.68亿美元。 有时候，慈善捐赠还与捐赠人的童年经历息息相关。商业新闻公司（BusinessWire）董事长洛瑞8226;洛基就是一个例子。现年80岁的洛基也是商业新闻公司的创始人，这家新闻通讯社向成千上万家企业销售新闻通稿。2006年洛基把它卖给了沃伦8226;巴菲特，估计价格为6亿美元。洛基的捐赠对象是俄勒冈州所有的公共图书馆，他这样做是为了缅怀该州一位名叫玛丽8226;汉考克8226;贝尔的图书馆管理员。正是在她的启发下，年轻的洛基才萌发了对阅读的热情。同样也是出于对学习的热爱，他还向俄勒冈大学捐赠了7450万美元，这使得他在4年内对该校的累积捐赠额达到了1.32亿美元。在美国，向母校捐款是司空见惯的事，而洛基的情况则有所不同。他并不是俄勒冈大学的毕业生，尽管他原本打算前往该校就读，但后来在叔父的劝说下去了斯坦福大学。洛基称：“我对斯坦福怀有始终不渝的情感，但我还是要找一个更合适的地方，以让我的捐款发挥最大的作用。”培养领导才能诚然，捐助人在选择资助一项公益事业时，往往会受到个人感情的影响。但即便如此，慈善捐赠的方式也已变得愈发有条不紊，注重实效。以银行和信用控股企业联合国民公司（UnitedNational）总裁丹尼8226;福富德为代表的一批慈善家均对捐赠附加了一些条件，包括限定工程造价等。 2003年，福富德决定向明尼苏达州立大学捐资建造一座健身馆，当时他预计建造费用应为1.2亿美元。可校方后来告诉他全部费用将达3亿美元，福富德随即取消了他的捐款承诺。2007年，他又承诺向南达科他州的塞诺斯谷医疗健康中心（SiouxValleyHospitals&HealthSystem）捐资4亿美元，这大大提升了他本人在“最慷慨的慈善家排行榜”中的位置，使他由2006年的第49名攀升至2007年的第17位。塞诺斯谷医疗健康中心也因其捐款而改名为福富德健康中心。西部信托公司（TrustCo.oftheWest）首席执行官罗伯特8226;戴花了整整半年时间来反复考虑如何向母校捐赠善款。戴毕业于克莱蒙特-麦克纳学院，该学院位于加利福尼亚州克莱蒙特。他与公司行政管理人员最终敲定了一份计划，拿出两亿美元成立了“罗伯特8226;戴奖学金计划”，向该校大三大四的学生提供奖学金。戴认为，攻读工商管理硕士学位纯粹是浪费时间，因此他的捐赠目标是培养学生的领导才能，使他们今后能够承担起多种多样的管理职务，无论是跨国公司老板、医院院长还是律师事务所的负责人。罗伯特8226;戴投身公益捐赠事业完全是受好友伊莱8226;布罗德的影响，后者是KBHome公司的创始人，在2007年度的慈善家排行榜上名列第八位。戴说：“伊莱有一天早晨跟我说：‘我想资助加州大学洛杉矶分校的干细胞科研事业。’而后他便开始琢磨大概要花费多少来支持这项科研事业了。”对此类项目的赞助比较容易让捐赠人了解善款的使用效果如何。 而对于盖茨基金会那样庞大的公益性机构，正如该基金会去年新设立的效果规划和改进办公室主任法里8226;特韦斯基所说的那样：“我们可以了解哪些公益捐赠有效或无效、哪些模式值得推广，这才是最重要的一个结果。”然而，许多慈善家评判捐赠效果的方式却是不拘一格的。在花旗集团前董事长兼首席执行官桑迪8226;韦尔及夫人琼8226;韦尔看来，能够得到直接的反馈意见就足以令他们心满意足了。夫妇二人已为康奈尔大学及其所属的韦尔医学院捐赠了3亿多美元。桑迪8226;韦尔称：“我们做公益犹如经商一样，总要不断对投资回报进行一番评价。通过与受益的机构团体密切合作，我们就能看到公益善举所带来的直接效果。” 作者：艾利8226;麦康农（AiliMcConnon）和杰西卡8226;西尔弗-格林伯格（JessicaSilver-Greenberg），与乔舒亚8226;维托（JoshuaVittor） 翻译：张富贵
