爱华网百人榜之李东生 （1957年-） 历任惠州市TTK家庭电器有限公司技术员、业务员、业务经理，惠阳地区电子工业总公司驻香港办事处业务经理，TCL通讯设备有限公司总经理，惠州市工业发展总公司发展部部长，惠州市电子通讯工业总公司副总经理，TCL电子集团公司总经理。现任TCL集团股份有限公司董事长、总裁、党委书记。自担任TCL集团总裁以来，李东生成功地使企业持续高速成长并成为全国知名品牌。 作为一个造就知名品牌的企业家，李东生是成功的。改革伊始，他走马上任TCL总经理，运用科学的经营管理方式，观念超前、行动超前、知人善任、重视人才，凭着对市场的高度敏感和对市场的准确切入，并结合资本运营战略和品牌推广战略，将一个国家没有投入一分钱资本的地方小企业运作成中国电子信息工业前五强，创造出海内外知名的品牌。但随着改革的深入和企业的发展，我们却能发现在李东生身上有着明显的矛盾：一方面，李东生在国内外频频获奖，而另一方面，李东生却面临着国际并购业务受挫、企业内部矛盾横生、集团整体巨额亏损的困境。其实这与李东生带领TCL开展国际化业务和多元化业务密切相关，其中的失败是国际战略“少年期”的中国企业都难以避免的。TCL打造国际品牌的过程为所有的中国企业交了学费，TCL总结的教训对后来者更具借鉴意义。 百人榜之李正治 （1945年-） 辽宁盖县人。先后在青海齿轮厂、青海省经委、黑龙江省农垦科学院和营口船舶修造厂工作，当过工人、计划员、助理研究员、财务科副科长、副厂长；1987年２月，经过竞标被聘任为沈阳电工机械厂厂长，接着，他代表全厂3500多名职工同市机电局签订了为期４年的承包合同，成为了最早投身市场并在其中大有斩获的企业家。 李正治在竞争中胜利之后，迎来的是他带领全厂3500员工共同面对竞争的挑战。胜利显然又属于这位思想活跃、精力过人的企业家，而他的法宝就是顺应改革趋势。打破“大锅饭”，向市场要效益；冲破“关系网”、“人情网”；精简机构，把工资、奖金甚至差旅费与业绩挂钩……仅一年的时间，沈阳电工机械厂的工业总产值和利润就比上年增长了23%和13%。而且场内党风、厂风明显好转，职工精神面貌焕然一新。李正治坚定地将改革引向深入，通过多层次、多形式、多项目、全方位的承包，落实了承包责任制，把企业的风险交给大家共同承担，利益共同分享。改革总使强者愈强，李正治就是改革中的强者。由他创立的竞争——风险——权威这个公式，不但为当时的社会公认，也为我们留下了值得回味和学习的财富。 百人榜之李经纬 广东三水人。童年在广州东山区孤儿院里度过，擦过皮鞋，做过印刷工人。上世纪七十年代，李经纬被提拔到三水县体委当了副主任，几年后，又被调到三水酒厂当厂长。之后创立健力宝品牌并担任董事长一职，用十八年的时间，将一家名不见经传的饮料企业培养成为饮誉海内外的民族品牌企业集团。最终由于李经纬和他的管理层在健力宝产权上的问题，黯然“下课”。 李经纬的聪明在于他不但乘上了改革的高速列车，还搭上了中国体育复兴的航班。当健力宝成为等23届奥运会中国代表团指定饮品时，就已经注定了他和这罐“中国魔水”的成功。李经纬的聪明还在于他的眼光。当克林顿夫妇参加大选时，他把健力宝送到了第一夫人的手中，使其成为了国际知名的品牌。但是，李经纬的聪明还是泯灭在了他即将离职之际，失色于管理层收购的诱惑之中。他在自己的功绩和回报之间彷徨，带动着健力宝的高层做出了不明智的抉择，最终憾然离仕，也带走了“中国魔水”的辉煌。1994年，国际小行星命名委员会把一颗小行星命名为“三水健力宝星”，这是全球第一颗以企业名称命名的星星。它见证了李经纬这颗企业家之星的陨落，带给世人无限的惋惜和反思。 百人榜之李家祥 （1949年-） 山东枣庄人，1969年参军，空军少将军衔，研究生结业。2000年11月任国航党委书记；2002年10月，民航体制改革、组建三大航空运输集团后，出任联合重组后的中国航空集团公司党组书记兼新国航总裁；2004年9月，改任中航集团总经理兼中国国际航空股份有限公司董事长；现为国家民航总局局长。 他从门外汉到叱咤国际航空企业界的风云人物，从一名军人到一名企业家，为国航打了一场漂亮的“翻身仗”。任职以来，他积极推进改革重组、实现民航体制改革，率先实现了市场一体化；组织实施了“战略规划、安全、用户满意、信息化、人力资源、市场营销、成本控制、后勤保障、企业文化和机关效率”十大管理工程，企业管理水平进一步提高。他开拓客货市场，改善航线网络结构，拓宽销售渠道，提高经济效益；稳步推进机构改革和三项制度改革，精简机关机构，取消传统的行政级别，引入竞争机制选拔干部，激发了企业活力；围绕旅客需求，不断推出新的服务，广泛开展服务质量意识教育，取得ISO9001运输服务质量体系认证，推行“放心、顺心、舒心、动心”的“四心服务工程”，树立以旅客为中心的服务理念，国航综合服务水平进一步提高，他和国航同样都受到了全世界的瞩目。 百人榜之严俊昌等18位小岗村农民 1978年以前的小岗村，是全县有名的“吃要靠返销，用钱靠救济、生产靠贷款”的“三靠村”，每年秋收后几乎家家外出讨饭。1978年底，小岗村18户农民以敢为天下先的胆识，按下了18个手印，搞起生产责任制，揭开了中国农村改革的序幕。
过去的小岗村，因为穷而思变，成为了中国农村改革的起源地。但“一朝跨过温饱线，廿年没进富裕门”。人均4000元的年收入除了让小岗的人民维持着温饱生活外，没有丝毫“明星村”的风采。“大包干”治了穷，却没能致了富。现在的小岗村，又在谋划“二次创业”。根据小岗村新农村建设规划，未来，小岗村在扩容的同时，还将追赶中国十大名村。规划描述的远景是：到2020年，全村生产总值达到10亿元，人均GDP为2～3万元，农民人均纯收入达到8000元左右，从温饱发展阶段快速进入宽裕发展阶段。无论怎样，小岗村代表的是一种敢为天下先的改革精神，在带动中国改革特别是在带动中国农村改革的进程中做出过重要的贡献，它不仅是“安徽的”小岗村，也是“中国的”的小岗村。
