爱华网文/赵衡
陈仰宗，恒隆地产创始人陈曾焘之子，常兴(合隆)企业有限公司执行董事，于2005年5月13日获委任为上市委员会成员。陈氏曾任永隆银行有限公司替任董事，现为收购及合并委员会成员，此外亦为香港社会服务联会执行委员会委员、香港社会服务联会基金会(HongKongCouncilofSocialServicesFoundation)的信托人，以及该会“商界展关怀”计划督导委员会的成员。
《家族企业》：是什么原因让你花这么大的力气来做社会责任？
陈仰宗：最近这两年，我们一直思考财富的目标到底是什么。从现在看起来，家族现有的财富，可以让我们有不错的生活。但我们也不断想，如何更有意义的使用这些财富。我们家族一向都有回馈社会的习惯，因此，到我们这一代来做慈善是顺理成章。但我们也要想，这些慈善工作的作用到底是什么呢？我们知道在国外的很多家族企业都做社会责任，我们做了一些调查。通过调查，我们发现财富的传承一般到第三代就不行了，不是企业倒闭就是家财败尽。但那些财富能延续下去的家族都有共同点，就是对社会需要的关注。我们发现社会责任能够起到凝聚家族不同成员的作用。 我是第二代，参与慈善一方面是希望自己能对社会有点贡献，另外还多少有点私心，就是通过这些慈善工作，可以凝聚家族不同成员。社会责任除了能团结家族成员，还能给我们带来一定的满足感，而且也能让我们的家族下一代和社会的下一代多一些正面的影响。这种感觉在看到实际参与的项目的成果时，会有不同的感觉。比如，我们在安徽省阜阳市为爱滋孤儿做一些工作，当我们看到他们的生命得到了改变，就能很容易地明白慈善到底是什么样的，为什么要做。 最后，社会责任还能让人上瘾。说实话，我们家族的生活需要都不缺，但是，很快你会发现，这些物质类型的欲念很快就没什么意思。买跑车、飞机、红酒，我们能买多少，用多少都是有限的。但若把这些资源都投入到社会上给社会带来的好处，以及为自身带来的满足感都不能用物质来衡量。 《家族企业》：除了慈善，你如何去界定社会责任？ 陈仰宗：其它的社会责任不容易去界定，慈善的范围比较广，比如环境保护等都属于慈善。还有就是把资源不是直接投放到某一个项目里去，而是有这样一个意愿，当其它家族不主动的时候，我们家族去发挥带头的作用。但是从一般的定义来讲，还是以慈善为主。 《家族企业》：你是如何来看待社会责任对家族的延续作用？ 陈仰宗：虽然社会责任主要是对外的，但对内也是同样重要的。家族不光是把财富传给下一代，更重要的是把价值观传给下一代，这包括做人的价值观和理念，对人生和世界观的看法。让下一代有足够的资源和空间，来发挥上天给他们的天赋和兴趣。社会责任也不能不管家族成员是否有兴趣和能力，就一直这样做下去，而是要让成员自己去发现自己的兴趣，让他们发挥出自己的能量。 《家族企业》：那你是怎么培养下一代对社会责任的兴趣的？ 陈仰宗：一方面用言语来教育，另一方面也要用行动来培育。言传身教。小孩不能骗，看你说的一套和做的一套要一致他才会相信。因此，社会责任要从年轻的时候就开始培养。我们经常带孩子一起去参与社会活动，无论是慈善和环保，这是最有效的培养下一代的方式了。比如我大女儿6岁的生日，问她要什么礼物。我就建议她把别人送给她的东西，拿去捐给她自己选择的团体，她很乐意。捐赠完成后，她告诉我们她的生日非常有意思。因此，社会责任是需要从小开始培养，让其变成下一代生活方式的一部分。 《家族企业》：你们主要从事的慈善产业有哪些？ 陈仰宗：主要分为三块。首先，我们主要关注几个主要的领域，比如孩子的教育、医疗、香港社会服务、以及推动其它家族来参与慈善。其次是回应式的捐赠，比如前年印度尼西亚海啸，我们就捐助那边的灾区。这种捐赠不是我们主动安排，是根据出现的情况而作出的。还有一种是个人捐献，主要是让家族的下一代从小参与慈善，每个家庭都有额度。 我们主要关注第一块，对这些领域我们是策略性的参与。我们会去搜集相关的数据，去开展这方面的工作，策略性的寻找一些能发挥我们资源的项目。比如我们捐赠了一个在美国史坦福大学的乙肝研究项目。我们是在看到了乙肝对亚洲的影响的相关资料后，觉得乙肝患者比艾滋病人更多，而且可以用较便宜的方法控制其蔓延，要是能找到合适的模式和政府合作，可能会控制乙肝。特别是，乙肝的回报比较好，投入的资金不多，但受惠的人群很广。 《家族企业》：你们在中国大陆的慈善规划是怎样的？ 陈仰宗：我们很兴奋，因为大陆已经到了要开展制订这方面准则的时候。比如我们支持民政部派员赴海外考察。我们希望中国政府自己制订的东西能吸收海外好的东西，从这个层面去参与可以具有全国性的影响，这属于我们策略性的投放。 《家族企业》：你如何评价大陆的社会责任状况？ 陈仰宗：没有资格去评论大陆的，但我所看见的例子表明中国的家族企业思想很开放，非常愿意尝试不同的东西。 《家族企业》：你如何评价香港在社会责任方面的贡献？ 陈仰宗：香港是一个很特殊的地方，海外的模式和香港是很不一样的，以前大部分香港的慈善都是完全由香港政府去承担，到97以后局面开始改变，有空间让社会的私人基金或企业来承担一些社会责任，政府缩小其参与程度。很多香港的家族企业就开始来做社会责任，由于大部分都有海外的相关经验，回到香港后很快开始推动企业的社会责任发展。但到目前为止，香港还没有完全定位，企业和个人的角色都没有安定下来。 香港不是一个很正常的发展模式。欧美是一开始就有很强的社会责任的理念。比如，美国在20世纪的初期，很多富翁发财了开始做慈善工作，参与社会工作，捐献财富。现在的微软和GOOGLE的创始人在获得巨大的财富后，头一个想的不是怎么花，而是动用这个资源去社会上有需求的地方。香港还是比较初期的发展阶段。 《家族企业》：为什么支持家族企业的研究？ 陈仰宗：支持家族企业研究的主要原因是自身是家族企业。我们家族内部有过问题，感受过、痛过、疼过、付出过代价，因此，我们不希望别的家族企业也走这样的道路，希望别的家族企业能把痛苦的经历尽量缩短。
