爱华网系列专题：《颠覆传统的品牌营销之作：爱情经济学》
我不愿意被人垂钓，不愿意被人忽悠，而更愿意用富有艺术性的忽悠技巧去垂钓别人。我想，也许我不应该做美人鱼，而应该去做一条美女蛇。我问自己，为什么我不去做一条美女蛇呢？ 如果说商人是蛇的后裔，那么女人就是蛇的学生。蛇忽悠过女人，但对于女人而言，却也是一位邪恶的老师。所以，女人与蛇，似乎是一种青出于蓝而胜于蓝的师生关系。以至于有人怀疑，女人很可能是由蛇类进化而来的。 理由之一：她们有着蛇一样神秘的美丽。说女人身材好，有一个形象的比喻，叫做杨柳小蛮腰。还有一个更通俗的说法，叫做水蛇腰。当然啦，还有她们那光滑的皮肤、那轻盈的体态、那神秘莫测的心思……在每一个细节中，都渗透着蛇的意象。 理由之二：她们有着蛇一样神秘的柔情。在中国神话传说中，修炼成精怪的蛇妖，常常幻化成女人，与某一位俊俏的书生相恋，演绎出一段令人惊叹的艳情故事。在世俗的生活中，女人也常常像蛇一样缠绕在男人的周围。男人呢，两情相悦谓之缠绵，不悦则谓之纠缠。 理由之三：她们有着蛇一样神秘的毒性。越是美丽的蛇，往往毒性也越重，女人如蛇，亦复如此。当一个女人爱上你时，她会美滋滋地咬你，让你感染到一种名曰迷恋的蛇毒。如果你辜负了她，她会恶狠狠地咬你，让你感受到另一种名曰报复的蛇毒。毒性过重，则必然致命。即使不致命，也是无药可医，只能让毒性随着漫长的时间渐次消逝。 理由之四：像蛇一样，她们也有脆弱的部位。只要你扼住那里，就像扼住了蛇的七寸，她们便会变得温顺，任凭你随意地抚弄。这个七寸便是—她们对爱的渴望。 我也是一个女人。和当年的夏娃一样，我也是那条蛇的学生。如今，我也要学会充满激情地去忽悠别人。青出于蓝而胜于蓝，女人也应该出于蛇而胜于蛇。 我把我的想法说给廖天宝听。廖天宝立即回答说：“作为一个从事商务活动的职业经理人，忽悠就是一项必备的基本功。而你的品牌理论，不就是一种忽悠艺术的理论吗？我既然是你的老板，当然会支持你去忽悠任何人。” 他推荐我去看一本财经管理图书—《水煮三国》。他介绍说，书中有一则“总经理忽悠定律”，是这样说的： 1.如果你懂得忽悠，你就会被人们夸奖为精明、能干、有水平。 2.如果你什么都不干，老板就会换一个懂得忽悠的总经理。
于是，我就特意去书店买到那本《水煮三国》。我很喜欢书中那些极富调侃意味的文字，饶有兴趣地花了一个通宵的时间把它读完。当然，我也很快发现了一个问题，过来向廖天宝反映说：“人家在书中写的是‘总经理花招定律’，不是‘总经理忽悠定律’。” 廖天宝不以为然地说：“所谓忽悠，就是耍花招的意思。”他告诫我说，作为一个职业经理人，承担着两项重要的管理任务：1. 人力资源管理—帮助老板忽悠员工；2. 市场营销管理—指挥员工忽悠顾客。 然后，他问我：“你知道《水煮三国》为什么那样畅销吗？不是因为它的写作风格，而是因为它描写了这则‘总经理忽悠定律’。从某种意义上讲，‘总经理忽悠定律’堪称是1949年发现墨菲定律以来最伟大的定律之一。” 我顿时肃然起敬。既然是好书，就应该与好朋友分享。我说的好朋友，是我的情敌兼闺中密友杜春梅。果然，杜春梅看了也说：“好！忽悠得好！今后我就跟着你一起，去忽悠我们面对的每一个人。” 企业忽悠顾客就叫营销，老板忽悠员工就叫培训，男人忽悠女人就叫调情，女人忽悠男人就叫勾引，男女互相忽悠就叫恋爱。我跟杜春梅击掌为誓：面对这个男人的世界，我们将以女人的名义，把忽悠进行到底！
