发布时间：2018年04月10日 18:43:16分享人:初夏灬黄昏来源:互联网25
绩效管理的最终目标是改善绩效。改善绩效需要在运营过程中实现，根据“木桶原理”，发现运营过程中的“短板”，是改善绩效的基本方法。 例如：一条生产线，假设有20个工位，各个工位的生产效率是不同的，我们称为“生产节拍”。整条生产线的产能效率，是由最低效的工位决定的。——所以，生产线组长的重要任务是测量各个工位的生产节拍，通过调整各个工位的员工数量，或者分配不同技能特长员工在适合的工位。来达成整条生产线基本平衡，从而取得效率最大化！ 再举例：公司运营的基本板块有：市场管理、产品开发、产品销售、产品生产、售后服务、人事、行政、财务等后勤管理等，在上述板块中，肯定有些是关键的“短板”，我们需要找出这个“短板”，在“短板”上用功，考核也要关注这些“短板”的表现，这样才能起到“事半功倍”的效果！
在KPI指标设计和过程考核项设计，以及重点工作任务分派时，要围绕发现和解决运营过程中的不平衡来进行！——这样才能达到改善绩效的目的！
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